刘迅老师的内训课程
《建设工程造价管理能力提升》【课程背景】造价学习过程中，工程造价管理相关法律法规与制度有哪些需要注意的？工程项目管理有哪些内容？工程造价是如何构成的？工程计价方法及依据有哪些？在工程决策和设计、施工招投标、施工和竣工阶段如何进行造价管理？这些都是摆在造价从业者和学习者面前的难题，除了直面应对之外，没有其他选择！【课程收益】1.掌握工程造价管理相关法律法规与制度；2.对工程项目的组成及工程项目管理的目标和内容有深入的理解；3.掌握工程项目总投资的构成，并会熟练估算；4.掌握工程计价的方法及依据；5.在工程决策和设计、施工招投标、施工和竣工阶段会进
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《工程总承包（EPC）项目风险管理与实务》【课程目标】本课程对工程总承包（EPC）的传统模式和创新模式进行了阐述，精选了二十余起国内外工程总承包（EPC）项目争议案件进行严谨剖析并提出了启示建议，亦对海外工程总承包（EPC）项目的风险管理提出了建设性观点，同时对实务中常见的典型问题进行了专门解答。本部分共五部分内容：工程总承包（EPC）项目的风险管理、工程总承包（EPC）项目的争议解决、海外EPC项目合同风险管理、工程事故调查危机与应对、工程总承包项目实务问答。【培训时间】2天【培训对象】施工企业中高层管理人员【培训内容】第一章 工程总承包（EPC）
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《基础设施项目施工管理》【课程背景】基础设施项目施工管理主要内容包括概述，施工项目现场管理的概念和作用，施工现场进度管理，质量管理，成本管理管理，工程项目风险管理，工程项目健康、安全与环境管理等。【课程收益】1.理解项目现场管理的概念和作用；2.掌握进度管理3.掌握进度管理内容及注意要点4.掌握质量管理的原理和程序。5.掌握质量控制要点；6.掌握工质量管理制度进行施工质量管理；7.掌握成本升高原因及其应对方法；8.掌握工程现场安全管理；【课程对象】施工现场管理人员、中层管理人员【课程时间】1天【课程大纲】知识单元1：现场管理概述1．施工项目
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《建设工程案件审判指导》【课程提纲】第一章 建设工程合同主体纠纷1.如何区分分包与转包、违法分包2.违法分包合同、转包合同的实际施工人应向何方主张欠付工程款？3.未在建设工程分包合同上签字，但以实际行动支持分包并从中获益的，应否共同承担工程款清偿责任？4.双方当事人对分包合同是否成立的举证均存在缺陷，致使待证事实真伪不明时，应由何方承担不利后果？5.提供的是专业技术安装工程并非普通劳务作业，被拖欠的工程款并非劳务分包费用，能否向发包人主张权利？6.承包人未经发包人同意将建设工程转包给第三人，发包人起诉承包人时是否有权利主张承包人与第三人
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《建设工程法律法规及相关知识》【课程对象】建筑施工企业 市场开发人员【课程时间】1天【课程大纲】一、建设工程基本法律知识1. 建设工程法律体系2. 建设工程法人制度3. 建设工程代理制度4. 建设工程物权制度5. 建设工程债权制度6.建设工程知识产权制度7.建设工程担保制度8.建设工程保险制度9.建设工程法律责任制度二、施工许可法律制度1.建设工程施工许可制度（1）施工许可证和开工报告的适用范围（2）申请主体和法定批准条件（3）延期开工、核验和重新办理批准的规定2.施工企业从业资格制度（1）企业资质的法定条件和等级（2）禁止无资质或越级承揽工程的