总裁的识人技   12.03

总裁的识人技术课程大纲|【培训导言|宁可不识字，不可不识人。管理的根本就是管人，管理者最大的错||】|误就是看错了人，所有错误的根源是犯错误的人不会识人。如何识|||人？如何形成一种简单、实用的识人模式，本课程为你答疑，解惑|||。||【培训技巧|1、主题讲授；||】|2、案例研讨；|||3、情境模拟；||【学员收获|1、掌握识人的12个技术||】|2、识人

 讲师：邱明俊详情

一二三级培训体系建立   12.03

一二三级培训体系建立课程大纲|【培训导言|如何让培训落地？如何通过培训与战略对接，提升产能？如何获得企||】|业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何解决培训负责人的困惑|||与问题？如何进行培训量化管理？如何进行培训评估与转化，提高培|||训效果？等等---本课程从一二三级培训体系建立入手，与你分享成|||功的模式，为你答疑解惑。||【课程特色|1、实战问

 讲师：邱明俊详情

战略性人力资源管理   12.03

战略性人力资源管理课程大纲|【培训导言|中国企业如何看待“企业很赚钱，但管理不怎么样？企业管理很好，但不||】|赚钱；企业管理很好，也很赚钱？的三种现象？冲锋号已经吹响，人力|||资源如何支持与服务企业发展战略？总经理在想战略，各级管理者分身|||无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？如何|||提升各级管理者对战略性人力资源管理的意识？如

 讲师：邱明俊详情

招聘面试实战技巧   12.03

招聘面试实战技巧课程大纲|【培训导言|管理者的困惑是如何招到合适的人，HR的困惑是如何找到难招的人。在||】|企业实际工作中，直线部门经理反馈人力资源部找的人不合适，人才的|||招聘越来越成为用人的难点。如何避免重置、浪费招聘人力、物力、时|||间、成本？如何有效面试企业需求的各种人才？如何形成一种简单、实|||用、可复制强的选才模式，是讲师开发设计本课程的

 讲师：邱明俊详情

中国相术课程大纲   12.03

中国相术课程大纲|【培训导言|如何运用中国传统技术相术？如何视察人才本身对公司的影响？形成||】|一种简单、实用、可量化的选才模式，本课程为你答疑，解惑。||【课程特色|1、现场演练与点评：现场进行模拟与点评||】|2、中国传统相人、识人工具的讲解与运用|||3、现场给点评1名学员：运势、前程等||【培训技巧|1、主题讲授；||】|2、情境模拟；|||3、实

 讲师：邱明俊详情

三维度推行绩效管理   12.03

三维度推行绩效管理课程大纲|【培训导言|绩效推行难，实施更难，人力资源管理者反应没有可参照的模板、遇||】|到的是形形色色的实战问题，不知道如何处理？本课程讲师从战略、|||文化、基础管理三个维度对绩效推行中的疑难问题、推行技巧进行全|||面讲解，让你成为真正的内部绩效专家。||【课程特色|1、成功案例：客户满意度为90以上的数个绩效咨询的成功实施与推||】

 讲师：邱明俊详情

胜任素质模型构建与运用   12.03

胜任素质模型构建与运用课程大纲|【培训导言】|胜任素质是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团|||队综合素质的有效工具，如何建立人才测评系统、知识技能储备|||库？如何建立本企业关键岗位的胜任素质体系？如何进行有效的|||胜任素质的评估？为本课程的核心内容。本课程从企业实践、问|||题解决等多个角度进行阐述。||【课程特色】|1、成功案例：N个胜任

 讲师：邱明俊详情

推倒部门墙，跨部门沟通与协作   12.03

“推倒”部门墙，跨部门沟通与协作课程大纲|【培训导言|为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导||】|一个部门配合就没人配合？PMO可以解决跨部门沟通吗？部门间的交|||叉与重叠如何处理？---如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升|||跨部门沟通的能力？如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍？如何|||突破沟通瓶颈，提升企业运作效率，增进

 讲师：邱明俊详情

写你所做-如何编写职位说明书   12.03

写你所做，如何编写职位说明书课程大纲|【培训导言|如何界定管理者的责、权、利、益？职位说明书编写有哪些要点？要||】|注意哪些事项？本课程重点讲解职位说明书编写全部过程及问题的解|||决。以通过职位说明书的编写为公司的职位的评价、人员招聘、培训|||等工作打下良好基础。||【课程特色|1、实用——与人力资源的各模块接口||】|2、实战——让一个不懂的人在7小

 讲师：邱明俊详情

让你成为内部绩效专家-绩效管理操作实务课程大纲   12.03

让你成为内部绩效专家-绩效管理操作实务课程大纲|【培训导言|绩效推行难，实施更难，人力资源管理者反应没有可参照的模板、遇||】|到的是形形色色的实战问题，不知道如何处理？本课程针对绩效推行|||中的疑难问题、推行技巧进行全面讲解，让你成为真正的内部绩效专|||家。||【课程特色|1、成功案例：客户满意度为90以上的数个绩效咨询的成功实施与推||】|行的经验积

 讲师：邱明俊详情