陈光老师的内训课程
一、不可不知的问题l危机是如何发生的？l商业银行风险管理着眼点二、商业银行风险管理l商业银行的风险防范对象l内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞工具产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞二、风险的特质l案例分析2008年美国雷曼兄弟公司破产的背后真正动因。美国国际集团的风风雨雨。l高管风险意识淡薄l员工风险意识淡薄l机构风险意识淡薄l案例分析：山西省“建国以来大的金融诈骗案”三、风险的成因l风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为l案例分析：中行豪林公寓骗贷案l经营管理机制不完善l经理层往往集决策、执行、监督等权力于一身案例分析：2006年9月湖南某商业银行操
陈光查看详情
一、财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化1.讨论和讲解：财务部门到底应该怎样定位？ 2.财务部的职能发展路径3.财务部门工作的核心4.财务部门的具体工作目标举例5.财务职能定位SCC原则二、人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人1.如何聘到适合企业发展的员工2.财务职位分类 Finance Job Classification3.情景游戏 – 现场招聘4.做好财务会计专业应具备的基本素质5.外企需要什么样的员工？6.你是企业要的人吗RPCSC原则三、建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结
陈光查看详情
一、现代财务管理基本原理、概念财务管理概念及基本方法财务铁三角定律：利润、现金流、营业收入之间的取舍。财务职能转变：从管家婆到“理家姐”的转变，财务决策的重要提升：预算、预测、决策、控制、分析。银行财务管理高境界：风险防范、决策支撑、资源保障、价值创造，价值管理的核心：控制风险，提升价值链，掌握现金流，长期可持续发展。二、财务分析银行财报是银行经营晴雨表，是银行一切经营活动结果的真实反映。在本节内容中主要分享如何透过财报信息来诊断企业体质，并借助其找到银行管理的问题以及如何改善等重点。思考：我们是否拥完整经营资讯？在经营中是如何做决策？1.财务会计报表的构成分析2.资产负债表分析（以资产负债为
陈光查看详情
一、全面预算管理体系构建1.全面预算管理的含义2.全面预算管理体系3.预算管理组织及其协调4.预算管理误区及其改进 5.典型案例分析二、财务预测与预算总目标 1.战略与预算的衔接2.财务预测方法的运用3.预测总目标的确定4.如何解决预算的不确定性5.典型案例分析三、预算编制程序和方法1.预算编制中常见问题2.上下结合的预算编制程序3.预算的种类、特点和衔接4.预算编制方法的运用5.主要预算编制依据6.预算指标细化标准和方法7.典型案例分析四、预算执行和分析1.预算执行和分析中常见问题2.预算执行审批程序3.预算执行例外管理4.预算执行差异分析5.预算监控、调整和仲裁6.典型案例分析五、 预算考
陈光查看详情
、 什么是税收筹划？为什么要进行税收筹划？ 2、 偷税？抗税？骗税？避税？避税与税务筹划； 3、 税收筹划的空间与动因 4、 税收筹划的原则 5、税收筹划的基本方法 6、税收筹划的基本技巧 第二部分 税收筹划的实际操作 章 增值税税收筹划 节 增值税基本知识介绍 第二节 增值税筹划思路与案例介绍 一、利用增值税纳税人的特点入手进行筹划 （一） 一般纳税人与小规模纳税人的基本规定 （二） 一般纳税人与小规模纳税人的税负比较 二、利用特定条款进行筹划 （一） 销售旧的固定资产的有关规定及筹划案例 （二） 利用折扣销售和销售折让条款进行筹划 （三） 利用兼营行为
陈光查看详情
课程大纲章 确立风险管理过程1.风险管理的目的2.定义 术语3.风险特性4.风险管理的起源和发展5.风险管理五大目标 6. 企业风险管理总体思路第二章 风险识别1．当下形势分析2．信息收集 风险识别3. 风险信息汇总第三章. 风险评估1. 风险评估目的2. 风险评估方法简介 3. 风险评估注意事项 4. 风险评估 4.1 风险评价4.2 风险分析第四章．制定风险管理策略1.目的2.制定风险策略3.风险管理原则4.风险管理方法5.制定目标 指标第五章．策划风险应对措施1.措施的作用2.措施策划原则3.应对措施策划 4.应对措施制定实务 4.2.1 应对措施包含哪些内容4.2.2 销售风险管理 实