《如何建立一个优秀的财务部门》

  培训讲师:陈光

讲师背景:
陈光优秀的实战专家之一:教育经历1992年毕业于中央财经大学税务学院注册税务师北京邮电大学项目管理专业、中国人民大学社会学在职研究生职业经历:黑龙江省国税局从事税收专管工作及纳税检查教学近十年国际知名投资机构从事投资融资、财务分析达五年曾在 详细>>

陈光
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《如何建立一个优秀的财务部门》详细内容

《如何建立一个优秀的财务部门》

一、财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能,使财务部门使命的具体化
1.讨论和讲解:财务部门到底应该怎样定位?
2.财务部的职能发展路径
3.财务部门工作的核心
4.财务部门的具体工作目标举例
5.财务职能定位-SCC原则
二、人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责,将部门的使命、职能分解到每个小组和个人
1.如何聘到适合企业发展的员工
2.财务职位分类 Finance Job Classification
3.情景游戏 – 现场招聘
4.做好财务会计专业应具备的基本素质
5.外企需要什么样的员工?
6.你是企业要的人吗?-RPCSC原则
三、建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构;根据组织结构配备合适的人员
1.公司愿景、财务使命和职能
2.游戏 现场讨论
3.财务组织架构的设立原则
4.有代表性的财务部门组织结构
四、建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序
1.企业为什么需要流程?
2.企业流程的财务表达
3.讨论:财务部门应该建立哪些业务流程和制度/规定
4.财务流程/制度体系框架(SPPIR体系)
5.经验分享:IBM财务流程管理的特点
6.具体流程举例讲解及流程设置原则
五、过程指导和过程管理:业务行为的过程控制、指导和监督
1.员工管理:不同性格类型员工的管理、排序、员工关系管理、员工培训
2.财务装备:资源配备、技术和工具装备、数据库、资料库、工具
3.团队建设:团队活动、团队精神的打造、团队沟通、团队冲突的解决
4.部门管理:部门工作纪律、与非财务部门的沟通、安全管理
六、激励是提高效率的重要途径,是经济的成本控制手段;认可和激励也是能获得员工忠诚的方法
1.怎样考核财务部门的业绩?考核的具体内容和方法是什么?
2.部门考核指标
3.怎样评估和考核财务人员的工作结果?
4.经验分享:IBM财务人员业绩考核
5.公司目标、部门业绩与员工激励的关系怎样处理?

 

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