陈光老师的内训课程
单元：财务管理基础1、非财务人员为何要有财务意识（财务与效益的关系）2、非财务人员在本部门实现财务管理的附加值绩效3、非财务人员财务管理的财务流程（正确执行公司财务制度）4、对非财务人员实施财务管理的基本方法6、企业财务管理的目标及基本内容第二单元：财务报表分析1、财务报表的内容及基本功用2、快速财务报表的制作及阅读技巧3. 财务指标的分析和评价4、根据财务指标对关键绩效指标的确定5、企业/部门/岗位KPI 指标第三单元：应收账款管理1、信用管理对盈利能力影响2、销售信用风险控制策略和方法3、应收帐款分析和动态控制4、收账策略和技巧第四单元：企业内部控制（资金安全管理）1、如何设计资金安全佳流
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一、 不可不知的问题危机是如何发生的？地产企业风险管理着眼点二、风险管理企业的风险防范对象内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞二风险的特质高管风险意识淡薄员工风险意识淡薄机构风险意识淡薄三、风险的成因风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为经营管理机制不完善经理层往往集决策、执行、监督等权力于一身四、目前风险管理的问题风险管理结构失衡风险管理手段落后五、风险管理战略是承担风险,还是规避风险进取还是保守或者相对稳健的经营战略采取规模经营模式，还是选择以价值创造为目标的经营模式选定的目标客户群体，风险与收益如何平衡国外先进的风
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一、全面预算管理体系构建1. 全面预算管理的含义2. 全面预算管理体系3. 预算管理组织及其协调4. 预算管理误区及其改进5. 典型案例分析二、财务预测与预算总目标 1. 战略与预算的衔接2. 财务预测方法的运用3. 预测总目标的确定4. 如何解决预算的不确定性5. 典型案例分析三、预算编制程序和方法1. 预算编制中常见问题2. 上下结合的预算编制程序3. 预算的种类、特点和衔接4. 预算编制方法的运用5. 主要预算编制依据6. 预算指标细化标准和方法7. 典型案例分析四、预算执行和分析1. 预算执行和分析中常见问题2. 预算执行审批程序3. 预算执行例外管理4. 预算执行差异分析5. 预算监
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授课内容：天上午9：00-12：00一、 企业预算管理风险源泉解析（1.5小时）1.当下企业预算管理的问题根源是什么？题外话：你在生活中做过真正的预算吗？2.我国国有企业真正的预算风险及危机又是什么？3.当下我国预算管理的核心问题4、 我国上市企业管理的问题分析案例分析:案例1、某个电子企业成本管理风险案例：该企业在行业排名中曾属于前十名，年利润水平在10亿元，可惜的是，2008年这个企业却面临被兼并及破产的边缘，是什么原因造成这个企业的现状呢？经过调查发现，该企业根本没有预算管理，企业盈利富裕时，没有做好预算管理，等到企业流动资产出现危机时，才想到成本控制，但为时已晚。案例2、某个房地产股份
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一、优化股权结构，规范法人治理1. 股权一元化与多元化2. 两权分离与两权合一3. 行政控制与法人治理4. 法人治理的法律规范5. 防止法人治理错位/越位6. 案例分析二、正确认识和行使企业控制权1. 如何取得企业控制权绝对控股权的取得相对控股权的取得实质控制权的取得2. 如何正确认识企业控制权3. 如何有效行使企业控制权完善董事会制度提高董事会控制能力有效管理和评估董事会化解董事会分歧和矛盾防止内部人控制4. 案例分析三、建立健全出资者财务控制体系1. 法人治理中的财务控制权2. 董事会中的专业委员会(审计/财务/薪酬委员会)3. 企业财务总监制度4. 企业财务决策权控制5. 企业预算管理控
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一、企业融资需求和决策1. 企业融资需求分析2. 企业能力分析及评价3. 企业融资成本分析4. 企业资本结构与财务风险5. 企业控制权取得和丧失6. 如何制定佳融资决策7. 我国企业融资面临的问题二、吸收直接投资的策略和方法1. 吸收直接投资的来源2. 吸收直接投资的形式3. 吸收直接投资的策略4. 吸收直接投资的程序5. 吸收直接投资的计价6. 常见问题分析7. 案例分析三、信贷融资的策略和方法1. 信贷融资的来源和种类2. 信贷融资的策略3. 信贷融资的条件4. 信贷融资的程序5. 企业信用担保6. 常见问题分析7. 案例分析四、获取技术创新基金的策略和方法1. 技术创新基金的特点和性质2