陈光老师的内训课程
一、企业预算管理风险源泉解析（1.5小时） 1.当下企业预算管理的问题根源是什么？题外话：你在生活中做过真正的预算吗？ 2.我国国有企业真正的预算风险及危机又是什么？ 3.当下我国预算管理的核心问题4、我国上市企业管理的问题分析案例分析:案例1、某个电子企业成本管理风险案例：该企业在行业排名中曾属于前十名，年利润水平在10亿元，可惜的是，2008年这个企业却面临被兼并及破产的边缘，是什么原因造成这个企业的现状呢？经过调查发现，该企业根本没有预算管理，企业盈利富裕时，没有做好预算管理，等到企业流动资产出现危机时，才想到成本控制，但为时已晚。案例2、某个房地产股份有限公司预算风险管理案例分析：这个
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《2017财务大数据分析与价值管理》课程纲要0、请思考-开篇语1、2017年财务如何全面转型？2、如何解决企业信息不对称、集团财务管理效率滞后问题？3、财务做好营改增后的转型分析了吗？一、 营改增后时代的财务管控1. 全新财务转型思维2. 为什么提倡“财务共享”？3. 财务共享的现实意义是什么？4. 财务共享对企业的经营变化5. 财务共享在企业应该怎样运用？尺度如何把握？二、 财务大数据分析的全新操作1. 营改增后时代对财务转型的要求2、 财务管理模式的全方位改变财务的职能和角色：决策人、沟通人、管控人、运营人3、财务管理组织职能的转型从账务处理到决策支持从报告历史到规划未来4、财务管理模式的
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《2017财务共享中心设置与管控》课程纲要0、请思考-开篇语1、2017年财务如何全面转型？2、如何解决企业信息不对称、集团财务管理效率滞后问题？3、财务做好营改增后的转型分析了吗？一、 营改增后时代的财务管控1. 全新财务转型思维2. 为什么提倡“财务共享”？3. 财务共享的现实意义是什么？4. 财务共享对企业的经营变化5. 财务共享在企业应该怎样运用？尺度如何把握？二、 财务共享的全新操作1. 营改增后时代对财务转型的要求2、 财务管理模式的全方位改变财务的职能和角色：决策人、沟通人、管控人、运营人3、财务管理组织职能的转型从账务处理到决策支持从报告历史到规划未来4、财务管理模式的专业化分
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《2076财务流程优化控制》课程纲要0、请思考-开篇语1、2017年财务如何全面转型？2、新的营改增政策对财务转型的重要意义？3、财务做好营改增后的转型分析了吗？一、 营改增后时代的财务管控1. 全新财务转型思维2. 为什么提倡“财务管控”？3. 财务流程控制的现实意义是什么？4. 财务流程控制对企业的经营变化5. 财务流程控制在企业应该怎样运用？尺度如何把握？二、 财务流程优化控制的全新操作1. 营改增后时代对财务转型的要求2. 什么是财务流程控制？3. 财务流程控制对企业利润的贡献在哪里？4. 财务流程控制全面操作实务A 财务流程管控的“四流合一”B 财务流程管控的“从背后到走出来”C 财
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课程大纲导语：全面营改增后的个年度预算管理，对企业来说是至关重要的。一、 谁来组织做预算（一） 什么样的企业需要全面预算管理（二） 全面预算管理由谁来领导（三） 全面预算管理由谁来组织实施（四） 基于什么样的企业战略来实施预算二、 如何布置预算编制工作（一） 谁需要编制预算（二） 需要编制哪些预算：（三） 销售预算、生产加工预算、采购预算、人工预算的编制（四） 依据什么来编制预算（五） 用什么方法来编制预算（六） 如何准备预算表格（七） 预算编制应具备哪些条件（八） 如何确定预算编制的起点（九） 如何召开预算编制启动会议（十） 如何辅导业务部门编制预算（十一） 如何审核预算（十二） 如何汇总平
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【课程大纲】一、现代财务如何转型？2017年财务新变化：营改增后时代，财务从记账式管理向全面业务型转化财务管理的新变化：全面服务型管控模式全面业务型、全面财务型企业管理模式对财务的要求二、借助财务管理，支持业务发展：财务如何用业务语言帮助做好经营分析？■为什么公司看起来庞大，却利润很少？■公司营业收入传递的财务信息：如何从较少的利润中挤出更多效率？■公司经营效率如何体现？1、资产负债分析：帮助业务减少应收账款、控制存货，加快资金周转。2、损益表分析：减少成本浪费，节流非业务费用、提高效益管理水平3、现金流量表分析：减少业务与财务磨擦，促进双方沟通。三、支持业务全面成本控制思考：为什么销售贡献良