陈光老师的内训课程
节税务危机管理一、税务危机1、对纳税人员的税务危机2、对税务机关的税务危机二、企业税务危机主要的三个方面三、税务机关税务危机主要的三个方面四、税个双方都要树立危机意识五、企业税务风险要关注第三方的信息披露六、税务策略1、激进税务策略2、保守税务策略3、“激进 保守”相结合的税务策略第二节税企关系的外理目前，税务检查“阳光稽查”，1、对企业生产经营管理献计献策。2、经济是税收的基础，经济兴则税源兴。3、征税与维护纳税人合法权益的关系。4、依法治税与优化服务的关系第三节、税务稽查及应对流程1、预约：通知企业2、来人：到企业3、开查：查账4、工作餐：午餐时间5、餐后：餐后休息6、查后：稽查完毕，从企
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天课程安排一、 企业成本控制的总体趋势1、新的财务模式的变化使得企业对财务绩效的要求更高；企业财务职能的变化：从低效率向高效率的转变财务模式的变化：从静态管理向动态管理的快速转变。动态管理：经营上的辅助决策人财务角色多样性流程重组增值服务降低成本案例1：国家电网集团是如何做好财务绩效的？2、财务职能的新定位：向决策机构过渡A：决策支持：业绩评价与分析关键指标评定目标设定与分解投资融资的计划匹配财务计划现金流预测项目价值分析案例2：江苏某个电厂是如何做好全面预算管理的？案例3：辽宁某个国内大的垃圾处理厂是如何做好投资融资的计划匹配的？B：报表分析与控制：付款控制内部审计全面预算管理财务管理报告内
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一、运用税务优惠政策二、预算管理，强化全员财务，全员营销文化三、合同风险控制，实施人工台账管理，实现全员风险控制。每个人核算盈亏平衡点与保利点。具体包括：55.45.10法则，降低费用失控比率。提高预算准确性。财务参与销售预算，合同审计，提前判断风险。财务四张跟踪卡，控制财务风险：成本费用跟踪卡，经销商档案跟踪卡，结算跟踪卡，应收账款跟踪卡。四、小微企业财务战略实时调整，收入风险控制，现金流实时风险控制。...
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财务报表分析财务指标比率分析杜邦财务分析财务综合分析与评价财务分析的目的和主要依据怎样识别虚假财务报表案例1—3：虚假财务报表识别（三）企业资产周转情况（资产营运能力）分析案例4：企业资产周转情况如何？（四）企业偿债能力分析案例5：企业偿债能力如何？（五）企业盈利能力分析1.对于企业的盈利情况，可以从几个层面进行研究案例5：企业盈利能力如何？2.息前总投入资本回报率(ROIC或RONA）比净资产收益率，更容易去除企业不同的财务策略对于财务分析的影响案例7：总投入资产回报率可以正确地反映了去除企业不同的财务策略影响前企业的盈利能力。3.用经济价值创造能力—EVA来估量企业的盈利水平案例8:EVA
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一、纳税人和扣缴义务人的范围 二、应税服务解析 三、税率和征收率 四、应纳税额的计算 （一）一般性规定 （二）一般计税方法 （三）简易计税方法 （四）销售额的确定 五、 纳税义务、扣缴义务发生时间和纳税地点解析 六、税收减免政策解读 七、征收管理解读八、经验之谈九、案例互动...