陈光老师的内训课程
部分：成本控制是企业永恒的主题第二部分：全面认识成本—成本的三大视角和十组特性一、成本的三大视角1、会计视角：成本=利润的减项2、管理视角：成本=资源的耗费3、经济视角：成本=资源的耗费 资源的低效率二、成本的十组特性1、固定成本与变动成本2、直接成本与间接成本3、可控成本与不可控成本4、付现成本与非付现成本5、日常性成本与项目性成本6、平均成本与边际成本7、增值成本与非增值成本8、策略性成本与作业性成本9、机会成本和现实成本10、产品生命周期成本和阶段成本第三部分：全面成本控制八大方法十一大环节一、全面成本管理的基本思维二、全面成本控制的基本方法论全面预算编制四大内容全面预算管理体系建设总体
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一、企业“纳税筹划”主要方式（一）偷税：少交税或不交税案例分析（二）转价税率：将高税率行业的收入，转入低税率的行业案例分析（三）利用税法空隙向高新企业靠拢案例分析（四）将大企业分割成小型企业案例分析（五）利用企业“三新”方面的研发费用加大费用的扣除案例分析（六）安置残疾人加计各除费用案例分析（七）利用关联企业转移利润案例分析（八）利用临界点突变案例分析二、不同行业避税方法解析（一）节流收入，减少营业税及附加的支付（案例、数据）（二）加大成本，减少所得税的支出（案例、数据）（三）少列工资成本，减少个人所得税支出（案例、数据）（四）将税率高的收入转价到税率低的企业中去（案例）（五）加大农产品企业的
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如何认知预算和预算管理？预算是规划“防火” OR “救火”？预算过程控制OR结果控制？预算是财务部的事，拍拍脑袋即可计划赶不上变化，预算没有实际价值预算就是对成本费用加以控制，是上面绑住我们手、脚的一条小绳预算就是讨价还价，是与管理层、股东间对今年工作的一种约定预算认识的误区分析。从传统计划管理向全面预算管理过渡二、什么是预算及预算管理？（1）什么是预算及预算管理预算起点是预测；预算是表现资源量；预算结果是均衡；预算必须有成熟规范的体系（2）全面预算管理的特点三、全面预算管理的作用四、全面预算管理的组织和实施四层预算机构预算管理运行体系预算目标的分解预算审批程序全面预算体系五、全面预算的编制预
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一、财务风险的识别（一）风险的含义和类别（二）财务风险识别1.筹资风险2.投资风险3.现金流量风险4.利率风险5.汇率风险6.信用风险7.涉税风险二、风险的分析与衡量1.期望值2.标准离差、标准离差率3.风险调整贴现率法案例1.投资方案的风险分析：某公司投资开发新产品方案案例2.投资方案的风险衡量：某投资项目的风险调整贴现率法4.财务风险的衡量，还可以用财务杠杆系数案例3.信达与中宏公司的财务杠杆系数的计算与风险衡量案例4.负债经营的风险三、财务风险管理制度新《企业财务通则》第十条规定：“企业应当建立财务风险管理制度，明确经营者、投资者及其他相关人员的管理权限和责任，按照风险与利益均衡、不相容
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一、财务报表1、什么是财务报表2、财务报表的体系二、资产负债表1、什么是资产负债表1.1资产负债表提供的信息1.2资产负债表结构和形式2、资产2.1流动资产2.2固定资产2.3无形资产3、负债3.1流动负债3.2长期负债4、所有者权益三、损益表（利润表）1、什么是损益表1.1损益表提供的信息1.2损益表的结构和形式2、损益表的计算过程2.1净利润？2.2利润总额3、损益表的阅读四、现金流量表1、什么是现金流量表1.1现金流量表提供的信息1.2现金流量表的结构和形式2、现金流量表的阅读五、财务报表的分析1、财务分析基本方法2、趋势分析法2.1重要财务指标的比较。2.2会计报表比较2.3会计报表项
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课程内容一、成本管理的基础1.1 什么是成本和费用1.2 为什么财务人员与非财务人员对成本费用有不同理解1.3 成本各种性质: 可变、固定、管理不善、硬成本和软成本等二、传统成本管理的局限性2.1 财务管理的目的2.2 财务报表的作用2.3 传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算2.4 传统成本分析和控制方法的局限性：没有包括管理不善成本的控制，如丰田汽车提出的七大浪费三、先进成本管理: CSS成本体系的基本原理3.1 成本和费用的定义和分类3.2 客观的多因多果投入产出过程3.3 多因多果的成本核算方法3.4 全面成本控制的对象3.4.1 产品制造成本: 涉及新产品开发管理、生产管理、采