陈光老师的内训课程
课程大纲：引言：有效的财务管理 = 净现金产生机制 成本控制机制什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的7大浪费一、成本体系的原理A1、成本和费用的定义和分类A2、客观的多因多果成本运动过程A3、传统成本管理的局限性 传统成本管理的基础 会计标准的局限性 传统成本核算模型局限性:多因一果 传统成本控制方法的局限性 目标成本法的局限性A4、CSS成本体系原理A4.1 产品成本概念:顾客和企业的定义A4.2 成本管理对象: 有形和无形成本对象A4.3 成本控制过程:资源-作业-成本对象A4.4 成本核算模型A4.5 成本核算模型类别:白箱、黑箱、灰箱A4.6 成本管理要素:成本动因A4.7 多因多果
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篇企业领导财务一点通章企业领导必须掌握的财务知识一、财务管理的核心：控制风险与价值管理二、财务管理职能：资金管理、供应链管理、财务分析、配置管理、计划管理与预算管理三、财务定位：利润、市场份额、现金流，你到底要哪个？四、高管眼中的财务视野：必须具备的财务素质与习惯第二章财务的奥妙在哪里？一、三大报表基本内容二、投资人眼里的金凤凰：三大报表如何看？如何鉴定企业是受投资人欢迎的？三、税务局眼里的“微软”：三大报表与税务的关系。四、股民眼里的“蓝筹股”：三大报表就是一场“2012服装盛宴发布会”五、政府职能部门眼里的“企业新星”：如何让你的企业与政策同步？第三章财务报表：让企业领导爱恨交织的“情人”
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天上午9：00——12：00一、 大财务文化精髓1、 财务文化：纸制的文化与工作流程的文化的不同，大财务就是让企业价值真正得到提升2、 财务文化核心：原有企业财务管理的价值观念：资产保值、财务收支与平衡。大财务的核心价值：让财务不再是：“管”，而是“理”！把财务流程真正调动起来，实时反映、风险预警为管理手段的财务管理活动称之为“大财务”3、 大财务到底怎么做？案例分析1：某个电器集团企业，在制定财务战略时，对期权的制度细化，希望能把财务团队更好地团结在一起，但事与愿违，因金融危机导致企业股权在二级市场上的回落，让很多财务人员产生很多想法甚至于团体离职。这个集团企业财务文化是不是出了很多问题？究
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一、 财务预警内容1、 财务铁三角定律：利润、现金流、成本之间的取舍2、 财务预警线：存货占资产比重、销售费用占销售收入的比重、流动比率及速动比率、应收账款占资产的比重3、 财务风险管理的五大原则：55法则与45的应用先严后宽还是先宽后严成本跟踪卡作业成本法与汽车成本管理案例1：北汽福田汽车的成本管理的得与失二、 汽车行业成本分析1、 成本分析方法应用：2、 成本控制的关键控制点3、 汽车配件与汽车主体之间的成本核算：50公里的物流成本管理案例2：华晨汽车的成本核算案例分析三、 汽车配件企业的成本控制1、 成本与税收之间的关系2、 管理信息系统实际操作中注意的问题案例3：看某个汽车发动机厂的成
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一、不可不知的问题l 危机是如何发生的？l 企业风险管理着眼点二、风险管理l 企业的风险防范对象l 内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞二、风险的特质l 高管风险意识淡薄l 员工风险意识淡薄l 机构风险意识淡薄三、风险的成因l 风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为l 经营管理机制不完善l 经理层往往集决策、执行、监督等权力于一身四、目前风险管理的问题l 风险管理结构失衡l 风险管理手段落后五、风险管理战略l 是承担风险,还是规避风险l 进取还是保守或者相对稳健的经营战略l 采取规模经营模式，还是选择以价值创造为目标的经
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部分：新法规及税收优惠政策解析与运用一、企业常规税法常识1、企业所得税方面：我们优先要考虑什么税法知识，才能对企业有用？2、国税总局新政策解析及应对：◆境内外股权节税◆税收强化征管所得税筹划◆新办企业所得税筹划◆外资企业搬迁节税 ◆2007年-2008年如何规划子公司及分支机构节约所得税◆利用《中华人民共和国企业所得税法》优惠避税新办企业所得税筹划新会计准则中有关税收政策的解读◆存货准则主要内容与原准则及税法区别 ◆长期股权投资准则主要内容及差异◆投资性房地产准则的主要内容及差异 ◆固定资产准则的主要内容与会计处理◆收入相关准则主要内容与会计处理技◆《企业会计准则——职工薪酬》账务处理与个人