陈光老师的内训课程
一、企业并购与重组概述1. 企业增长方式选择2. 企业并购与重组方式3. 企业并购与重组动因分析4. 企业并购与重组涉及的关键问题5.企业并购与重组存在的误区二、企业并购与重组策略分析1. 企业并购与重组战略分析2. 企业并购与重组市场分析3. 企业并购与重组价值分析4. 企业并购与重组风险分析5. 企业并购与重组整合策略分析6. 案例分析三、企业内部重组程序和操作方法1. 企业内部重组方式的选择2. 企业内部重组操作程序3. 企业内部改制重组操作方法4. 企业内部分拆剥离操作方法5.企业内部产业重组操作方法6. 企业内部管理重组操作方法7. 案例分析四、企业并购程序和操作方法1. 企业并购及
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一、全面预算管理体系构建1. 全面预算管理的含义2. 全面预算管理体系3. 预算管理组织及其协调4. 预算管理误区及其改进5. 典型案例分析二、财务预测与预算总目标1. 战略与预算的衔接2. 财务预测方法的运用3. 预测总目标的确定4. 如何解决预算的不确定性5. 典型案例分析三、预算编制程序和方法1. 预算编制中常见问题2. 上下结合的预算编制程序3. 预算的种类、特点和衔接4. 预算编制方法的运用5. 主要预算编制依据6. 预算指标细化标准和方法7. 典型案例分析四、预算执行和分析1. 预算执行和分析中常见问题2. 预算执行审批程序3. 预算执行例外管理4. 预算执行差异分析5. 预算监控
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一、营销费用分类和管理规律1.营销费用构成2.营销费用分类3.营销费用变动规律4.量本利分析应用5.营销费用投入风险案例分析二、营销费用基本控制方法1.营销费用目标控制法2.营销费用标准控制法3.营销费用授权控制法4.营销费用竞争对等控制法5.营销费用作业控制法6.营销费用责任控制法案例分析三、物流费用的控制1.物流费用控制目标2.物流费用预算编制3.库存费用控制4.包装费用控制5.运输费用控制案例分析四、人员费用的控制1.人员费用控制目标2.人员费用预算编制3.基本工资控制4.业绩奖励控制5.津贴补贴控制6.税负控制案例分析五、业务费用的控制1.业务费用控制目标2.业务费用预算编制3.主要业
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一、对分子公司财务控制特点分析1. 分子公司财务管理的性质2. 分子公司财务管理目标定位3. 总部/子公司/分公司财务管理区别4. 对分子公司财务失控问题的分析5. 企业财务控制重点和发展趋势二、集团(总公司)财务管理体制1. 设计财务管理体制的原则2. 集团(总公司)财务机构及其职能3. 主要财务控制制度的内容4. 集权与分权的制约因素5. 对分子公司财务控制程度三、如何协调分子公司财务关系1. 分子公司财务关系复杂性分析2. 与分子公司财务关系冲突的原因 3. 创建学习型组织，协调管理目标4. 财会组织及人员“ 转轨变型”5. 界定总部/子公司/分公司管理职能6. 财务控制制度的细化7.
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一、企业战略目标与绩效管理1. 传统绩效管理问题分析2. 绩效管理的含义和作用3. 绩效管理的战略地位 4. 企业战略绩效管理框架5. 案例分析 二、企业文化与绩效管理1. 企业绩效管理中的利益冲突分析2. 企业文化构成及对绩效管理影响3. 相关者利益与股东价值大化4. 重塑企业文化的策略和方法5. 案例分析三、企业绩效管理的组织1. 企业环境对绩效管理的影响2. 各级和各部门职责3. 人力资源部职责4. 企业绩效管理制度5. 案例分析四、企业目标管理与KPI指标1. 企业目标金字塔2. KPI指标确定标准、程序和方法3. 企业价值指标及其评估4. 综合平衡计分卡运用5. 子公司／分公司KPI
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一、企业纳税管理概述1. 企业税改动态及对企业的影响2. 纳税筹划、避税和偷税的区别3. 企业纳税义务及其法律责任4. 企业纳税成本分析5. 问题讨论二、会计制度与税法差异处理1. 会计原则与纳税原则2. 会计概念与纳税概念3. 会计制度与税法差异的处理收入确认差异的处理成本确认差异的处理费用确认差异的处理利润确认差异的处理其他项目确认差异的处理4. 案例分析三、企业纳税筹划方法1. 减免税方法的运用2. 延期纳税方法的运用3. 扣除方法的运用4. 退税方法的运用5. 税率差异方法的运用6. 分割方法的运用7. 纳税方案优化法的运用8. 案例分析四、企业各环节纳税筹划技巧1. 企业纳税筹划的含