陈光老师的内训课程
课程大纲章：舞弊定义及概述1、 为什么要舞弊？2、 舞弊类型：团伙型、项目型、职务型、权力型3、 舞弊形式：小金库、账外账3.1 资产侵占3.2 腐败3.3 舞弊性报表3.4 外部欺诈3.5 舞弊树分析第二章：如何防止舞弊1、 舞弊理论1.1 舞弊天平理论1.2 舞弊三角理论1.3 反舞弊三角理论2、 舞弊处理模型2.1 通常模型2.2 建议模型3、 反舞弊模型一个框架一个理论三个手段五个环节九个要点实例讲解4、 不同类型舞弊针对性防范措施第三章：如何查处舞弊1、 如何有意识发现舞弊2、 调查原则3、 调查风险防范4、 调查流程5、 常见罪名6、 证据及证据链【案例分析】某珠宝企业贿赂案例分析
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《营改增后的企业内控应对》课程纲要0、请思考-开篇语1、2016年国税总局新税收新政企业领导都熟悉吗？2、新的营改增政策有没有税收漏洞？3、企业做好营改增后的内控风险分析了吗？一、 “营改增”后的商业模式创新1. 增值税的特性及“营改增”后税收政策的运用2. 营改增后政策分析与经营模式转型3. 企业经营模式新变化：服务外包、研发外包、销售外包4. 经营模式的类型及相应税收政策的变化分析5. 企业经营模式转型中的高风险分析二、 营改增后合同管理与合同控税1. 合同管理新变化1) 完善合同范本2） 供应商、分包商身份识别3）发票类型4）如何价税分离5）付款方式6）代收转付7）过渡期2、总包合同梳理
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部分 税收政策前瞻：前言：2017年税收政策还有哪些“金三角地带”？税收政策对哪些行业哪些领域还有合理合法筹划空间？如何利用大数据分析应对税务稽查？1、发票问题：没发票怎么办？2、合同问题：如何签定合同更有利于合理避税？3、对业务定价及业务促销问题：如何设计合理定价更有利于税务规划？ 房产税、遗产税的开征与应对 税银联网会不会真正实施？4、税收环境的变化对企业的影响第二部分：税收筹划方法和新思维一、税务管控：如何开发票从而达到节税的目的二、全员动员：如何对公司员工薪酬进行节税规划与安排三、合规运用：税前扣除项目的合规运用四、技术处理：如何将业务进行拆分，从而达到涉税利益大化第三部分： 企业涉税
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课程纲要0、请思考-开篇语1、2017年你的企业是否转型成功了吗？2、企业财务高管做好了由市场管控型向财务管控型转型的准备？3、财务高管必备的投融资观念如何实施？部分 成本战略创新1.业财融合大战略布局：财务金三角铁律是怎么回事？全员业务、全员财务的时代如何全面到来？财务总监在这样的大变革下，如何快速适应？2.财务管控型组织架构全面发展：强势财务的战略布局：大数据下的税务战略规划及稽查风险应对：案例分析：2017年金税三期下，税务稽查0死角下的企业税务布局分析企业财务、税务战略规划要点集团财务架构变革互联网 下的财务管控模式变革”打铁如何自身硬？”财务如何全面走进业务层？3.全员成本意识体系：
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《2017年成本管理（中层版）》课程纲要0、请思考-开篇语1、2016年你的企业缓过劲儿来了吗？2、企业成本管控是不是越来越来难了？3、财务干部做好成本管控转型的准备了吗？部分 成本管理创新1.成本意识创新：做为财务中坚力量，如何承前启后，把握好成本管控的执行力？2.成本管理工具创新：仅仅依靠ERP，仅仅依靠“金税三期”，就能把成本管好吗？什么样的成本管控机制是的？什么是“成本数据库互联网 模式”？3.成本管理机制创新成本价值链机制创新“后营改增”时代下的成本机制如何转型？——看北欧“宜家”的成本创新！第二部分 成本管理1.合同范本管理：无营业税后的企业税务成本管理如何创新？合同范本如何制定？
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一、 企业财务定位： 1、 财务在企业内部控制控制环节链中的作用：销售——物流——采购——系统工程——财务；2、 财务管理与企业管理的对接：问题1：中小企业财务管理的定位与职能如何操作？3、 财务预算与财务分析：如果我是客观中立的财务人员，我如何来做财务预算，及财务分析？问题2：全面预算管理执行与应用中的案例分析。二、 企业内部控制流程与节点 1、 如何设计佳流程？2、 内部控制的节点如何寻找？财务人员在其中的角色如何转换？问题3：财务人员要做“管家婆”还是做“协调人”？案例分析2：浙江一科技企业内部控制流程操作与实践分析；3、 企业内部控制与财务风险管理：案例分析3：财务分析模型的操作与应用