陈光老师的内训课程
一、企业内部控制基本原理解析（2小时）内部控制到底要做什么？从哪个环节开始做？：1、对现有企业管理制度与流程的梳理，找到内部控制关键点或者“控制节点”2、企业决策层面对企业中可能存在的风险所做的决策定位；3、企业应先从现有的制度与流程中，进行阶段性改造；设计有效的组织架构，使管理层能方便地随时监控业务发展，并促进公司内部信息的交流和共享。在组织中贯彻高层领导对于企业管理控制的正确观念和风格。组织控制架构和企业管理控制系统的运作需要不断地加以监督和改善。二、企业内部控制的要求与规范（1小时）2009年财政部对企业内部控制的新要求企业目标与经营风险内部控制与企业战略执行内部控制的管理原则：牵制原则
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序 股权激励的背景：一、家族式企业的快速成长与激励机制问题二、国内经济形势的变化与2010年经济背景展望三、不断上市中的中小企业发展道路的多样化四、后金融时代的中小企业发展问题序二 股权激励的价值一、资本、注册资本、股本等相关股权有关的基本概念二、什么是股权激励三、股权激励对中小企业有什么价值案例1：哈尔滨一家年产值1亿元，净利润达到3千万元的中小制药企业，在没有实施股权激励方案前，企业发展达到一定高度后停滞不前，经过改造并引进美国资本，进行了公司治理，目前已经成为在美国主板的上市公司。章 为什么要建立（柔性）动态股权激励系统一、企业资本构成二、多数企业不能成功实施股权激励的根本原因——静态股
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财务报表分析财务指标比率分析杜邦财务分析财务综合分析与评价（一） 财务分析的目的和主要依据（二） 怎样识别虚假财务报表案例1—3：虚假财务报表识别（三）企业资产周转情况（资产营运能力）分析案例4：企业资产周转情况如何？（四）企业偿债能力分析案例5：企业偿债能力如何？（五）企业盈利能力分析1. 对于企业的盈利情况，可以从几个层面进行研究案例5：企业盈利能力如何？2. 息前总投入资本回报率(ROIC或RONA）比净资产收益率，更容易去除企业不同的财务策略对于财务分析的影响案例7：总投入资产回报率可以正确地反映了去除企业不同的财务策略影响前企业的盈利能力。3. 用经济价值创造能力—EVA来估量企业的
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部分：新法规及税收优惠政策解析与运用一、 企业常规税法常识1、企业所得税方面：我们优先要考虑什么税法知识，才能对企业有用？2、国税总局新政策解析及应对：境内外股权节税税收强化征管 所得税筹划新办企业所得税筹划外资企业搬迁节税 2007年-2008年如何规划子公司及分支机构节约所得税利用《中华人民共和国企业所得税法》优惠避税新办企业所得税筹划新会计准则中有关税收政策的解读存货准则主要内容与原准则及税法区别 长期股权投资准则主要内容及差异投资性房地产准则的主要内容及差异 固定资产准则的主要内容与会计处理收入相关准则主要内容与会计处理技《企业会计准则——职工薪酬》账务处理与个人所得税筹划方法第二部
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一、 企业财务定位：1、财务在企业内部控制控制环节链中的作用：销售——物流——采购——系统工程——财务；2、财务管理与企业管理的对接：问题1：中小企业财务管理的定位与职能如何操作？3、财务预算与财务分析：如果我是客观中立的财务人员，我如何来做财务预算，及财务分析？问题2：全面预算管理执行与应用中的案例分析。二、企业内部控制流程与节点1、如何设计佳流程？2、内部控制的节点如何寻找？财务人员在其中的角色如何转换？问题3：财务人员要做“管家婆”还是做“协调人”？案例分析2：浙江一科技企业内部控制流程操作与实践分析；3、企业内部控制与财务风险管理：案例分析3：财务分析模型的操作与应用；4、财务决策与战
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天上午9：00——12：00一、 大财务文化精髓1、财务文化：纸制的文化与工作流程的文化的不同，大财务就是让企业价值真正得到提升2、财务文化核心：原有企业财务管理的价值观念：资产保值、财务收支与平衡。大财务的核心价值：让财务不再是：“管”，而是“理”！把财务流程真正调动起来，实时反映、风险预警为管理手段的财务管理活动称之为“大财务”3、大财务到底怎么做？案例分析1：某个电器集团企业，在制定财务战略时，对期权的制度细化，希望能把财务团队更好地团结在一起，但事与愿违，因金融危机导致企业股权在二级市场上的回落，让很多财务人员产生很多想法甚至于团体离职。这个集团企业财务文化是不是出了很多问题？究竟如何