徐栋梁老师的内训课程
人才职位体系建设与管理 ----讲师 徐栋梁课程价值： 1. 了解组织职位体系建设与运营的基本逻辑与方法 2、了解各种组织形态 3、掌握组织设计与运行管理的基本逻辑方法 4、掌握基于人才发展的组织体系建设 5、掌握关键岗位与关键人才的评价、识别与方法培训对象：人力资源经理、HRBP、各级人力资源管理者等授课方式： 课堂讲授35+案例分析40 +现场演练25，突出实战性课程时间： 2
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数字化时代人才强企战略解读与人才兴企落地思路 ----讲师 徐栋梁课程价值： 1. 了解数字化时代人才发展的趋势与主要政策 2、了解人才战略的内涵与重点 3、了解华为人力资源管理理念与人才发展理念与经验 4、 结合通信行业梳理人才兴企思路与方法 5、 掌握企业人才供应链体系建设逻辑与路径培训对象：人力资源管理者、HRBP、人力资源经理/主管、人力资源总经理、人力资源相关负责人等授课方式： 课堂讲授50+案例分享
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让管理者推动经营---像CEO一样思考 ----讲师 徐栋梁 随着外部环境的愈来愈动荡的趋势变化，企业纷纷采取保守策略，活下去是众多企业追求的目标，在企业经营形式发生变化的当下，各级管理者如何成为企业经营过程中大小战役的指挥官，如何真正与企业拧成一股绳、共渡难关，带领员工、企业在逆境中成长，并且实现自我价值就成了一个新的思考命题和广大企业面临的难题 本课程从管理者如何了解外部环境、如何从老板视角理解经营与业务、如何驱动企业内部管理与高效执行及如何面对不确定性的外部环境等维度深度进行讲解，期望对广大的管理者能够提升自我，实现角色价值，不被时代所
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全面薪酬激励与设计 ----讲师 徐栋梁 UVCA时代，随着互联网时代的深层次发展，员工的考核能否承接公司发展战略需求，员工能否被深层次激励从而促进企业的高速发展，逐渐成为企业要面对的一道重要命题。如何既能确保组织的战略目标实现，又能体现员工个人价值呈现的深层次需要，成为了当下企业变革发展的一个主要方向。 本课程将以全新的视角，结合众多优秀企业的激励机制为您解读全面全面薪酬激励机制设计及落地方法，为更多的企业打造高绩效组织助力！课程价值： ★ 掌握建立卓越绩效管理体系的方法和工具 ★ 全面了解薪酬的各种基本知
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情景沟通训练（实战课） ----讲师 徐栋梁培训对象：班组长、储备干部、基层、中高层管理人员等授课方式： 讲授10+情景实战60+解决方案20+总结点评10课程时间： 3天（18小时）课程大纲： 第一部分：管理者的角色认知 1、正确认识下属的角色 2、下属的基本职责 3、作为下属的五个行为准则 4、管理者成长的四个阶段 第二部分：管理者的管理技能和领导力 １、管理和领导的区别与联系 ２、领导力九宫图 ３、掌握上司的四种风格 ４、DISC领导力测试 实战