徐栋梁老师的内训课程
数字化时代组织效率提升方法与工具 ----讲师 徐栋梁课程价值： 1. 了解组织发展的前沿趋势 2、掌握岗位管理的相关方法与工具 3、掌握组织价值链分析的核心工具与方法 4、掌握人岗匹配的方法； 5. 掌握多种用工形式的方法与技巧 6. 掌握提升相关关键数据与支撑逻辑体系培训对象：OD、HRBP、组织专员、人力资源专员、HR主管、HRM\HRD及部门管理者授课方式： 课堂讲授40+案例分析20+实操演练20+工具应用20，突出实战性课程时间： 1-2（6-12小时） 课程大纲：一、时代下组织
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数字化时代薪酬激励趋势与实操 ----讲师 徐栋梁课程价值： ★ 深刻了解数字化时代的激励逻辑 ★ 学会利用基于价值贡献的差异化薪酬管理 ★ 掌握薪酬激励的新的趋势与激励方法 ★ 掌握业务驱动、绩效牵引、薪酬激励结果兑现的激励设计方法培训对象：企业基层管理者、中高层管理者，人力资源负责人、薪酬总监、薪资主管、专员，企业激励专责等授课方式： 课堂讲授40+案例分析30+实操演练20+工具应用10，突出实战性课程时间： 1-2天（6-12小时）课程大纲：第一单元 数字化时代组织与激励体系新趋势 （一）市场决
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数字化时代人力资源干部管理与激励 ----讲师 徐栋梁 在移动互联网持续深化发展，物联网、人工智能等新兴技术逐渐显现商业价值的当今社会，“快速迭代”一词无疑适用于各行、各业、各类职位。随着整体社会进入UVCA时代，在高度职业化的今天，各类职业也自然进入了“职业的UVCA时代”。 随着企业面临的商业挑战与日俱增，企业必然要在经营模式、组织发展、管理模式、员工关系等方面做出相应的调整与变革。企业内部人力资源管理上升到了前所未有的高度。作为企业内部人力资源从业者，就必须适应变化并在内部利用自己的专业知识激活组织，助力企业与员工的成功与
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MTP---数字化时代下的管理者深度管理能力提升 ----讲师 徐栋梁 随着外部环境的变化，数字化是各企业未来必须经历的深度转型。数字化在企业的各个方面、各个维度都将深入融合并起到指导经营的作用。在企业经营形式发生变化的当下，企业各级管理者如何带兵打仗，如何利用数字化思维提升自我价值与组织价值就成了当下管理者群体必须要面对的问题。 本课程基于数字化背景下管理者如何驱动企业经营成长的维度进行讲解，期望对广大的企业管理经营层群体能够提升自我，实现角色价值，不被时代所抛弃！课程收益： 1. 掌握数字化时代深度管理的逻辑与方法 2. 更
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数字化时代背景下的人力资源数字化转型实操 ----讲师 徐栋梁 随着外部环境的变化，数字化是各企业未来必须经历的深度转型。数字化在企业的各个方面、各个维度都将深入融合并起到指导经营的作用。在企业经营形式发生变化的当下，企业人力资源从业者如何驱动数字化转型，如何在企业内部推动并落地人力资源数字化体系，如何建设一体化的人力资源数字化管理体系就成了一个新的命题。 本课程基于老师参与的企业数字化转型项目进行梳理提炼，建立基于实际人力资源管理业务的各种业务模型，建立各种场景的人力资源运营管理系统。期望对广大的人力资源从业带来一定参考核实操价值。课程收益：