徐栋梁老师的内训课程
数字化时代人才强企落地思路与路径 ----讲师 徐栋梁课程价值： 1. 了解数字化时代人才发展的趋势 2、了解人才战略的内涵与重点 3、了解外部优秀企业人力资源管理理念与人才发展理念与经验 4、 关键岗位与关键人才识别的方法 5、 掌握人才盘点的基本逻辑与方法路径 6、 掌握人才识别选拔的高效方法 7、 掌握人才复制的方法与工具 8、 掌握人才动态、差异化激励的基本方式与方法 8、
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数字化时代基于人才供应链打造的培训赋能技法训练工坊 - ---讲师 徐栋梁课程价值： 1、通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业 内外各方支持、推动公司培训的开展; 2、掌握基于业务为开端的培训体系设计 4、掌握培训需求与计划的制定方法 5、掌握业务-培训职能—学员---评估结果深度联动的培训管理方法 6、掌握后备人才的特质与培养方式 7、现场通过行动学习进行成果共创输出培训对象：各业务线条负责培训的管理者、培训部经理、培训部专员、培训讲师等授课方
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数字化时代链接业务与关注成效的培训赋能新范式 - ---讲师 徐栋梁课程价值： 1、通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业 内外各方支持、推动公司培训的开展; 2、掌握基于业务为开端的培训体系设计 4、掌握培训需求与计划的制定方法 5、掌握柯氏四级评估方法 6、掌握培训质量改进的逻辑与方法工具 7、现场通过行动学习进行成果共创输出培训对象：各业务线条负责培训的管理者、培训部经理、培训部专员、培训讲师等授课方式： 讲授
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数字化时代个人效能提升 ----讲师 徐栋梁【课程背景】每天工作一大堆，怎样处理才能使工作处理效率最优化，在有限时间处理更多事情，既能多做理财营销，又能及时处理其他客户的需求。工作如何分轻重缓急，工作计划如何与实际工作完美结合？时间管理能力较强的人，可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效；而时间管理能力差的人却可能空耗时间，甚至影响团队与企业的效率与效益。这就是为什么有些人天天加班却总是完成不了工作，而有些人却能利用上班时间就创造出良好工作效益的重要原因为此，本课程从时间管理问题谈起，与学员一起分享时间管理的经验，讨论和提出时间管理
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时间管理与问题分析与解决 ----讲师 徐栋梁培训对象：企业中基层管理人员、储备干部、后备人员授课方式： 课堂讲授50+案例分析30+小组讨论20课程时间： 1天（6小时）课程大纲： 第一部分 时间管理认知与方法 1. 时间管理的本质 2. 时间的6大特性 3. 新入职场员工的时间观 4. 案例小张的一天 5. 时间管理的原理 5.1 人生平衡九宫格 5.1.1 你的现阶段应该如何平衡 5.1.2 热词”躺平“在时间管理维度应如何
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时代背景下中高层管理者五种能力塑造与提升主讲：徐栋梁课程对象： 企业各级管理人员、中高层管理者、业务负责人、党组负责人等课程方式：讲授50+案例20+20情景研讨+现场演练10课程特点：实战性：深度理论讲解加上实践操作专业性：专家研究理论浇铸专业课程趣味性：学员的带入感强，参与度高逻辑性：教学形式与党课的深度融合严谨性：教学内容出处全部有据可查针对性：根据党建任务调整教学组合落地性：课程结束即可实现教学迁移课程大纲：第一单元、数字化时代企业经营环境与组织发展变化1、全球多变经济环境下的商业保守主义2、适应数字化时代的职能管理发展趋势3、中国国企市场化管理进程与时代背景下的管理理念的冲突