徐栋梁老师的内训课程
国企改革新思路---如何把正确的事做对 ----讲师 徐栋梁 自十八大以来，中央提出”以更大的政治勇气和智慧，不失时机深化国有企业、重要领域的改革”“处理和国有企业与市场的关系”以便“更大程度更大范围发挥市场在资源配置中的基础性作用”。全面深化国有企业改革关系到中华民族的伟大复兴和全体国民的福祉。本课以当前政策研究为主题，内容涵盖经济发展，改革战略、产业提升、推动变革、产业创新等内容，从不同的视角与思维为国企改革这盘大棋提供些许思考方向和落地路径。课程价值：¬国企改革方向分析；¬国企改革的三个阶段；¬国企改革顶层设计；¬国企改革之分类管理思路
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国企改革新思路---国企改革关键问题分析与对策 ----讲师 徐栋梁 自十八大以来，中央提出”以更大的政治勇气和智慧，不失时机深化国有企业、重要领域的改革”“处理和国有企业与市场的关系”以便“更大程度更大范围发挥市场在资源配置中的基础性作用”。全面深化国有企业改革关系到中华民族的伟大复兴和全体国民的福祉。本课以当前政策研究为主题，内容涵盖经济发展，改革战略、产业提升、推动变革、产业创新等内容，从不同的视角与思维为国企改革这盘大棋提供些许思考方向和落地路径。课程价值：¬国企改革方向分析；¬国企改革的关键问题；¬国企改革激励要素与机制设计；¬国企改革先进
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国企改革三年行动方案解读 ----讲师 徐栋梁 自十八大以来，中央提出”以更大的政治勇气和智慧，不失时机深化国有企业、重要领域的改革”“处理和国有企业与市场的关系”以便“更大程度更大范围发挥市场在资源配置中的基础性作用”。全面深化国有企业改革关系到中华民族的伟大复兴和全体国民的福祉。本课以当前政策研究为主题，内容涵盖经济发展，改革战略、产业提升、推动变革、产业创新等内容，从不同的视角与思维为国企改革这盘大棋提供些许思考方向和落地路径。课程价值：¬国企改革方向分析；¬国企改革的三个阶段；¬国企改革顶层设计；¬国企改革之分类管理思路；
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国企改革 经理层任期制与契约化管理实操 ----讲师 徐栋梁 自十八大以来，“从战略高度认识新时代深化国企改革的中心地位”“充分认识增强微观市场主体活力的极端重要性”等新提法，彰显国企改革的决心和力度进一步加大。404家央企和地方国企参与试点国企综合改革“双百行动”。国企改革同时也步入了深水区。本课程从经理层任期制与契约化管理实操环节入手，并提出一些列实操落地方案，结合大量案例进行解读。期望给正在进行深入改革的国有企业带来一定参考价值课程价值： • ¬国企改革任期制契约化
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国企改革背景下的人力资源三项变革设计与落地 ----讲师 徐栋梁 国有企业大力抓创新、着力推改革、主动转方式、积极调结构，深入推进全价值链体系化战略，坚持市场导向，全面深化改革，以“同比看改善，对标看能力”为指引，构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”机制，要积极推进三项制度改革，实行部（处）级及以上管理人员、各级各类人员末位淘汰制度，在考核上注重干部的业绩考核，以业绩论成败，以能力居上位，做到“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”，从根本上解决人员结构不合理和人力资源作用发挥不足的问题；变“相马”为“赛马”，从根本上激发科技人员