徐栋梁老师的内训课程
蜕变：如何做一名优秀的基层管理者 ----讲师 徐栋梁培训对象：企业班组长、基层管理人员、储备干部、后备人员等授课方式： 课堂讲授50+案例分析30+小组讨论20课程时间： 1天（6小时）课程大纲： 第一讲：数字化时代的管理变革 1. “平台化”管理 2. 管理“去中心化” 3. 从企业忠诚化到职业忠诚化 4. 从线性思维到生态思维管理 5. 从被动完成到主动创新 6. 从关注薪酬到关注个人诉求 第二讲：团队组建与管理 一、团队组建 1. 团队招聘流程 2
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团队培养“传帮带”计划实战训练 ----讲师 徐栋梁课程价值： 1. 掌握员工能力画像的方法与工具 2、掌握员工个性分析与能力差距分析模型 3、掌握员工IDP成长计划的制定与运行方法 4、掌握教练的基本方法与教练手法 5、了解针对不同员工的差异化培养方式培训对象：公司中高层管理者、企业大学负责人、培训负责人等授课方式： 课堂讲授35+案例分析10 +现场演练输出55，突出实战性课程时间：
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管理者综合管理能力提升 ---徐栋梁课程大纲：专题一:赢在算赢--阿米巴算赢收入组织（1.5小时）阿米巴经营模式与算赢的核心理念收入组织的思维构建与过程分析收入构成分析与业务聚焦分析收入组织算赢的管理工具赋能 专题二:赢在共识--让下属追随你的秘诀 （1小时）团队塑造的核心——共识管理形成团队共识管理的“三关键”基于团队成长阶段的共识建立团队共识打造”四步法“专题三:赢在教练--5R教练式领导力 （1.5小时）基于目标管理的教练技术六种认知基于目标管理的教练技术五个要点教练型目标管理者的四大步骤教练技术的关键流程及工具使用专题四:赢在执行—团队目标管理与任务推进（1.5小时
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塑造卓越---管理者自我激励管理 ——反败为胜 走向卓越的必修课 讲师 徐栋梁激烈的市场竞争环境下，企业不进则退，不变则亡，管理者必须有强烈的危机意识；因为环境、工作和生活的压力，许多管理者出现职业倦怠，失去往日的激情；如果管理者缺乏激情和自信，心态不稳定，必然会影响个人和企业的良性发展；恶劣的营商环境背后，企业对管理者素质和能力提出了更高的要求；加大培训和管理，调整管理者的思维、心态、能力成为企业
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数字化转型下战略人力资源管理 ----徐栋梁课程价值： 1、数字化时代组织发展趋势解读 2、了解时代背景下的组织与个体关系变化 3、掌握组织发展与活力激发的基本逻辑与方法 4、掌握基于全新思维的人才发展培养体系建设方法 5、掌握团队激发的实用方法培训对象：国企各级管理人员、人力资源管理者、人力资源从业者、人力资源负责人等授课方式： 讲授40+案例、视频30+情景演练20+工具使用10，突出实战性课程时间： 1-2天/6-12小时课程大纲： 第一单元、数字化时代企业经营环境与组织发展变化1、全球多变经济环境下的商业保守主义2、