徐栋梁老师的内训课程
学习项目设计与实施 ----讲师 徐栋梁课程价值： 1. 了解培训项目设计的原则与前提 2、掌握培训项目各环节关键流程与方法 3、学会培训工作项目化运作的逻辑与路径 4、 学习大量实操案例培训对象：企业大学负责人、培训中心负责人、培训经理、TD总监、组织人才发展相关负责人等授课方式： 课堂讲授50+案例分享30 +互动思考20课程时间： 1-2天（6-12小时）课程大纲：第一单元、
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技术类人才面试甄选技能提升训练 ---讲师 徐栋梁【课程背景】随着互联网时代的发展，各种招聘渠道的涌现，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找，并没有因为渠道的增多而减少用人的压力。对于管理人员提升面试甄选技能，有利于提升整体招聘效率，并能高效、准确的选择到企业所需的“对的人”。本次课程旨在让各级管理者了解技术人员的特性、掌握面试甄选技能和入职后的适岗安排，提升企业
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新一轮国企改革思考与实操 ----讲师 徐栋梁 自十八大以来，“从战略高度认识新时代深化国企改革的中心地位”“充分认识增强微观市场主体活力的极端重要性”等新提法，彰显国企改革的决心和力度进一步加大。404家央企和地方国企参与试点国企综合改革“双百行动”。国企改革同时也步入了深水区。本课程从几个关键要素进行思考，并提出一些列实操落地方案，结合大量案例进行解读。期望给正在进行深入改革的国有企业带来一定参考价值课程价值：¬国企改革政策解读；¬国企改革成功的关键要素；¬混合所有制改革的方式与方法；¬一带一路战略下如何推进国企国际化；国企改革
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新时代下的国企干部管理 ----讲师 徐栋梁课程背景：干部管理是项一把手工程，从中央、到国企有企业、民营企业都有很多实践和探索。干部管理的重要性不言而喻，特别是在经济环境面临着巨大不确定性的当下，干部对于一家企业，一个组织的发展具有战略性意义。毛泽东说：“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。”早期的国企管理更多的围绕激励考核分配制度为主，后期则开始侧重于干部管理，以人才队伍的梯队建设为主。那么国企应该如何做好干部管理呢？本课程结合众多国有
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人力资源从业者人力资源管理知识技能提升 ----讲师 徐栋梁 在移动互联网持续深化发展，物联网、人工智能等新兴技术逐渐显现商业价值的当今社会，“快速迭代”一词无疑适用于各行、各业、各类职位。随着整体社会进入UVCA时代，在高度职业化的今天，各类职业也自然进入了“职业的UVCA时代”。 随着企业面临的商业挑战与日俱增，企业必然要在经营模式、组织发展、管理模式、员工关系等方面做出相应的调整与变革。企业内部人力资源管理上升到了前所未有的高度。作为企业内部人力资源从业者，就必须适应变化并在内部利用自己的专业知识激活组织，助力企业与员工的成功与价值