企业转型升级期的组织职位管理与人效提升

企业转型升级期的组织职位管理与人效提升
----讲师 徐栋梁
课程价值：
   ★ 了解组织管理概念及全景
★ 掌握组织价值链分析的方法和路径
   ★ 掌握岗位、编制、组织设计的方法与路径
   ★ 了解多种人效管理模型与工具
★ 掌握动态的组织管理技巧与方法
培训对象：组织发展专员、组织发展总监、人力资源从业者、各级管理者、人力资源总
监、OD专责等
授课方式：
     讲授+案例分析+工具演练+现场输出+疑点问答
课程时间：
      2天（每天6小时，共12 小时）
课程大纲：
一、企业转型与组织管理
1. 企业转型升级的系统复杂性
2. 企业转型升级需要重新进行价值定位
3. 企业转型升级的战略性思考
4. 转型背景下的组织支撑理解
5、组织价值链的概念
6、组织价值链对于企业定位与战略的承接
7、组织价值链对于组织功能的定义
要点：转型期企业战略困局/优化再造价值链
案例：某企业组织价值链功能分析  
二、基于战略的组织价值链分析详解
1. 战略定位梳理
1、企业转型升级定位梳理
1.1五看三定模型
1.2战略机会点与控制点定位
1.3战略理解四维度
1.3.1财务 维度
1.3.2客户维度
1.3.3内部运营维度
1.3.4学习与成长维度
小组讨论：五看三定模型工具应用/输出企业转型战略控制点/输出四层面战略关键
要素
2．战略澄清----战略地图绘制
二）转型期组织价值链梳理（重点演练 现场给工具 至少3小时
学员需要知悉或者熟悉业务）
1、组织业务活动提炼
2、基于组织业务活动的业务框架提炼
3、业务框架下的业务功能提炼
4、提炼工具：MECE法则
5、基于价值链的核心业务流程梳理
6、组织职能价值链矩阵分析
7、组织价值链映射（寻找重点职能单元）
8、岗位映射（寻找重点岗位与用工结构方向）
学员按照工具演练输出
第三单元 柔性组织管理
一）新时代下组织的发展与变化
1. 商业环境变化对企业内部能力的挑战
2. 组织发展演变规律与组织类型
3. 流程变革面临的最大问题－人的观念转型问题
4、国内头部企业组织模式分析与解读
二）、组织架构的各种形态及解读
1. 直线型组织架构
2. 直线职能型组织架构
3、矩阵型组织架构
4、事业部型组织架构
5、流程型组织架构
6、网状型组织架构
7、项目型组织架构
三）组织架构设计要素
1、组织设计的动态要素
1.1环境
1.2 技术
1.3规模
1.4战略
2、 企业发展战略与组织结构
3、不同管控模式的管控要求
4、组织设计的静态要素
4.1部门化
4.2管理幅度
4.3 管理层次
4.4工作分解和标准化
4.5责权利统一性
四）组织结构责任中心设定
1、成本责任中心
2、费用责任中心
3、收入责任中心
4、真实利润中心
5、模拟利润中心
6、投资责任中心
7、组织结构设计的核心支柱
案例演练：组织诞生记
五）组织结构设计的评估原则
1、组织设计中常见的问题
2、组织行政管理的规则
3、管理扁平化的要求
4、精简效能的原则
5、电梯测验
第四单元 组织人效提升
1. 定岗与定编的标准化模式与工具

1. 人岗匹配的四要素


2. 人岗匹配的原则


3. 如何实现人岗匹配？


3.1 让岗位说明书说话


3.2 让任职资格管理说话


3.3 让胜任力素质模型说话


4、人岗匹配四部曲


4.1 定模


4.2定标


4.3评价


4.4知人


5、定编的方法


5.1 劳动效率定编法


5.2业务数据法


5.3行业比例法


5.4分工定编法


5.5 预算定编法


5.6德菲尔法


练习：定编方法演练

2. 人效提升
1. 人效提升管理原理：怎么管有利润？

1. 企业的竞争是效率的竞争

1.2企业业绩倍增利润增长之道

1.3人效提升与“人”的关系

1.4实现业绩突破利润增长的杠杆与支点

2、人效提升方法与路径
1. 人均产值---管理者效能终极体现
2. 组织的“饥饿感”---管理者的艺术体现
3、工作量评估与诊断---管理者的管理技术
4、部门编制的理想形态：5个人的活，3个人干，拿4个人的工资

5、组织优化与岗位优化技术

6、相关检测数据与公式


小组研讨：自我检测与人效提升模型搭建

总结&问答

徐栋梁老师简介

➢ 中国人民大学硕士研究生
➢ 华为生态大学高级讲师、高级咨询师
➢ 马石油 CHO
➢ 上海鲸工网HRVP
➢ RAST驿站（互联网社群o2o）创始人
➢ 华为终端BU特邀人力资源专家、山东万泰集团人力资源顾问
➢ 和君、北森、经邦咨询机构特约人力资源专家
➢ 高级人力资源管理、二级心理咨询师、
➢ 职业规划师、GCDF
➢ 15年人力资源、企业运营管理经验
➢ 10年培训经验、5年企业咨询经验
➢ 国际职业培训师行业协会认证高级讲师
核心研究：企业人力资源管理、中基层管理
主讲课程：
1、人力资源管理系列：《UVCA时代的组织发展与变革》《UVCA时代下的组织能力提升》《打
造赋能型组织——组织发展与人才培养》《工作分析与人岗匹配原理及工具实操》《管理人员
面试甄选技能提升训练》《人人都是招聘专家--
基于用户体验的招聘全面管理》《全面薪酬激励与设计》《劳动用工政策与法律风险防范》《
企业用工风险与防控实操》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业“无痛”人员优化策略
》《组织效能诊断》《人才盘点与梯队建设》
2、管理实战系列：《中高层管理者角色认知与技能提升》《中高层领导者领导力提升训练
》《打造高绩效组织----
绩效管理如何有效落地》《OKR关键目标分解法》《阿米巴经营激励》《员工有效激励与授权管
理》《新时代双赢模式员工关系管理》《行为管理情景高尔夫》《情景高尔夫---
教练和辅导》《以成果导向的员工激励与辅导 ---
教练式辅导》《问题分析与解决》《业务领导力---战略与执行的力量》《职业化能力提升》
授课风格：
1.
授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有
互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着
自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人
力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设
计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员
的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅
出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、
案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂
的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。
2.
注重实效：实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂，也是徐老师授课的基本原则，
所有课程中均会提供相应的工具
和方法，相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动，根据所讲知识
点解决学员实际工作中存在问题。
3.
课堂气氛：徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体，让学员在欢声笑语中感觉道
理，体悟管理真谛，在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨
论，快乐中学习，学习中成长。
4.
课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工
作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。
2017--2019年曾服务过企业（部分）：
通信行业：
北京电信、河北移动、贵州电信、西安移动、襄阳联通、眉山联通、四川移动、克州移
动、和田联通、深圳电信、青岛电信、常德电信、安徽联通、湖北中移、泰安移动、洛
阳联通、合肥移动、新疆奎屯移动、烟台移动、齐齐哈尔联通、沈阳移动、辽宁电信、
海南联通、杭州电信、广西铁塔、合肥华为等
金融行业：
银行：农业银行、浦发银行、青岛农行、齐商银行、西安建行、上海招商、深圳兴业银
行、河北农行、济南招行等
保险：平安车险、平安金融（深圳）、人保财险、民生保险、太平洋保险（北京）等
实体制造行业：
老尹家海参、上海道一生物、Rainbow(润丰股份)、LAFARGE、北京东方园林股份、南山
集团、华盛江泉集团、马克西姆化工、山东海虹物流、爱尔眼科、明润视光连锁、国家
电网、登州电力、西安国电、澳柯玛、可口可乐、辽宁松原油田、中国万达、山东长白
本草、银色世纪、绿城（山东）、老百姓大药房、麦田、青岛蓝海域、明德物业、欧雅
壁纸、中国水电八局、昌新鞋业、深圳赛菲尔珠宝、惠发股份、青岛啤酒、希杰食品、
珍奥集团、诺得益轮胎、PYUA、倍亿得、欧力士、长城汽车、北车、东方钢帘线、滨农
集团、龙安泰环保、烟台弗吉亚、时代青海、西部矿业、中核聚能热力、山东能源集团
、陕西松瑞医药、登升安防、西安国电、河北高速、登电集团、北京首钢国际工程、深
圳光明建设集团等
互联网、新零售、IT及政府：
便利蜂、易久批、找煤网、化纤汇、曹操送、四季影视传媒、滴滴、京东物流、驴妈妈
、京东贝全、360、华为终端门店、workday、盖雅工厂、聊城大学、潍坊税务、山东高
速、山东中外运等
2017--2019年授课现场剪辑（部分）：
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|盐城国电绩效管理实操训练班 |和田联通非人、POA行动力、业务领导力 |
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|襄阳联通非人+领导力培训 |洛阳联通绩效管理培训 |
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|西安移动业务领导力培训 |山东玻纤集团非人力资源经理人力资源管|
| |理与非财务经理的财务管理培训 |
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|华为安徽技术团队 教练式管理培训 |深圳兴业银行考核与薪酬激励机制重塑 |

徐栋梁老师的其它课程