徐栋梁老师的内训课程
《基于责任的积分制鼓励设计与落地》【课程收益】 ← 使管理干部了解积分制管理的原理和应用方法; ← 通过运用有效调动员工积极性,提升团队凝聚力和执行力; ← 通过运用实现公平激励性分配,吸引、留用企业优秀人才 ← 帮助企业建立和完善内部管理机制,完成组织经营目标; ← 通过运用培养员工良好习惯，营造人人争先、积极健康的企业文化; ← 帮助企业提高管理效率与管理水平，让企业在管理上更省力、省心【课程时间】 1-2天(6小时/天)【适合对象】企业中高层管理人员【培训方式】 专题讲解、案例分析、分组研讨、课堂
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基于价值链共赢的组织效能提升 ----讲师 徐栋梁 时代背景下，企业转型变革是大势所趋，在众多企业的转型中，可以看到“转”只是“新瓶装旧酒”，没有在根本逻辑与组织效能上进行转型，企业各级管理者和人力资源从业者又是转型支撑、交叉较多的岗位，但是很多企业的转型中总感觉管理人员和人力资源支撑度不够，不能从整体上达到公司所要求的效能提升。 本课程结合制造企业的实际案例，以经营价值链分析和企业经营战略梳理的角度，帮助企业管理人员、HR人员找到支撑业务的方法，并提供相应的管理工作与思路。期望能够帮助企业真正的提升组织效能。课程价值：
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基于盖洛普Q12曲线的员工敬业度打造 ----讲师 徐栋梁培训对象：企业团队主管、基层管理者、中高层管人员、业务骨干及业务单元、分支机构负责人等授课方式： 课堂讲授50+案例分析20+实操演练20+工具应用10，突出实战性课程时间： 1-2天（6-12小时）课程大纲：第一讲：数字化时代企业经营环境与组织发展变化 40‘’1、全球多变经济环境下的商业保守主义2、适应数字化时代的管理发展趋势3、基于前瞻思维的人员管理三趋势3.1重新看待技能3.2重新看待需求3.3重新看待流动4、数字化组织发展变化与趋势4.1数字化时代高
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慧眼识人系列---数字化时代企业人才画像与人才盘点实操 ----讲师 徐栋梁课程价值：1. 洞悉后疫情时代应该秉持的管理思维与思想；2. 建立正确的管理视角与管理逻辑；3、掌握最简单的识人选人用人方法论4、理解人才盘点的实操方法5、掌握关键岗位、关键人才识别评价的基本方法与工具6、掌握员工能力画像的方法与工具培训对象：人力资源部长、总监、人事经理、经理、企业中高级管理者等授课方式： 课堂讲授40+案例分析40+课堂演练20课程时间： 2-3天（12-18小时）课程大纲：第一单元 时代背景下的人才管理思维新解一、人才发展趋势变化1. 战略驱动下
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互联网时代的绩效管理创新---从KPI到OKR ----讲师 徐栋梁课程价值：1、让员工了解掌握OKR基本概念及原理，熟悉OKR实操流程，以便在工作中顺利推进实施。 2、了解OKR的发展历史与应用前提；掌握OKR与传统的KPI绩效管理模式的差异性； 3、学会O(Objectives)与KR( Key Results)设定方法； 4、熟悉OKR Coach辅导落地OKR的7步操作流程； 5、学会用Review与CRF机制将OKR成功推动技巧。培训对象：各级管理人员、绩效运行管理者、HR相关人员等授课方式： 课堂讲授40 +实