徐栋梁老师的内训课程
舌尖的艺术---高效沟通与表达技巧实战训练 ----讲师 徐栋梁课程价值： 1. 提升个人沟通能力； 2. 掌握不同纬度人员的沟通技巧 3. 掌握高效沟通的4个技能； 4、工作情景进行演练培训对象：企业各级管理人员、技术人员、新入职员工、销售人员、采购人员等等授课方式： 理论30+案例视频+30+互动情景演练40课程时间： 1天（6小时）课程大纲： 主题一：沟通的魅力 • 沟通的原理（沟通模型介绍） • 左右脑在沟通上的原理与解析 • 基于理性与感性的沟通逻辑与法则☆“随便”的沟通哲学（案例：中国式“随便”） ☆
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舌尖的艺术---高效沟通与表达技巧实战训练 ----讲师 徐栋梁课程价值： 1. 提升个人沟通能力； 2. 掌握不同纬度人员的沟通技巧 3. 掌握高效沟通的4个技能； 4、工作情景进行演练培训对象：企业各级管理人员、技术人员、新入职员工、销售人员、采购人员等等授课方式： 理论30+案例视频+30+互动情景演练40课程时间： 1天（6小时）课程大纲： 主题一：沟通的魅力 • 沟通的原理（沟通模型介绍） • 左右脑在沟通上的原理与解析 • 基于理性与感性的沟通逻辑与法则☆“随便”的沟通哲学（案例：中国式“随便”） ☆
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普工人员招聘管理实操 ----讲师 徐栋梁课程价值： ★ 掌握素质模型的知识及实际应用 ★ 学习岗位宣传设计技巧 ★ 分析普工人员招聘渠道 ★ 普工人员吸引策略 ★ 普工人员面试沟通技巧 ★ 普工人员用工方式扩展培训对象：基层管理人员、车间管理人员、中层管理人员及HR招聘人员授课方式： 讲授+案例分析+互动问答+角色演练课程时间： 0.5天（3小时）天课程大纲：一、招聘基础认知 1、招和聘的理解 2、你的招聘工作为何十分艰难 3、招=宣传 要知道你的鱼在哪？ 4、聘=吸引使用
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“事势人为”——商业模式设计和商业计划书撰写技巧课程背景： 商业计划书最初出现在美国。当时被当作是从私人投资者和风险投资家那里获取资金的一种手段。这些投资者会成为公司的合伙人，并提供资金。现在，在寻求业务合作伙伴（包括客户、供应商以及分销商）时，提供商业计划书已成为了必不可少的程序。商业计划书是一份设计好的、旨在说服持怀疑态度的人向新企业投资的文件；也是一份把自己的创意和愿景转变为现实企业的详细路线图。写商业计划书不是目的，而是融资的一个工具，也是理顺计划思路的工具。不仅仅是新创公司需要使用商业计划书，大公司也逐渐需要依靠特定项目的商业计划书来帮助公司做出内部投资决策。 课程收益：熟悉商业
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人力资源数字化转型---人力资源大数据分析与运营 ----讲师 徐栋梁 随着外部环境的变化，数字化是各企业未来必须经历的深度转型。数字化在企业的各个方面、各个维度都将深入融合并起到指导经营的作用。在企业经营形式发生变化的当下，企业人力资源从业者如何驱动数字化转型，如何利用数字化思维提升自我价值与组织价值就成了当下人力资源管理群体必须要面对的问题。 本课程基于数字化背景下人力资源管理者如何提炼、分析业务数据为基础，建立基于实际业务的各种业务模型，建立各种场景的人力资源运营管理系统。期望对广大的人力资源从业带来一定参考核实操价值。课程收益： 1. 了解数