徐栋梁老师的内训课程
运营商管理者管理能力提升 ----讲师 徐栋梁 随着外部环境的变化，数字化是各企业未来必须经历的深度转型。数字化在企业的各个方面、各个维度都将深入融合并起到指导经营的作用。在企业经营形式发生变化的当下，企业各级管理者如何带兵打仗，如何利用数字化思维提升自我价值与组织价值就成了当下管理者群体必须要面对的问题。 本课程基于数字化背景下运营商企业管理者从业实际现状与管理趋势，进行管理能力提升成长的逻辑、方法、工具进行讲解，期望对广大的运营商管理经营层群体能够提升自我，带动团队，争取更大的成绩！课程收益： 1. 掌握数字化时代
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运营商管理者人力资源管理技能提升培训 ----讲师 徐栋梁培训对象：运营商团队各级管理人员、三级经理、二级经理等授课方式： 讲授+案例分析+互动问答+角色演练课程时间： 2天 (12小时)课程大纲：DAY1第一单元 人员招聘管理一、招聘基础认知 1、招和聘的理解 2、你的招聘工作为何十分艰难 3、招=宣传 要知道你的鱼在哪？ 4、聘=吸引使用 要知道你需要什么样的人？如何让候选者认为是有前途的工作 5、招聘的必备基础 5.1招聘需求与部门编制规划 5.2岗位说明书 5.3能力素质模型 5.4对的人及用人标准 6、难以找
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员工成长晋升机制设计课程价值： 1、了解晋升的内涵 2、掌握员工晋升路径设计的方法 3、了解不同企业的实操案例培训对象：各级管理人员、人力资源管理者、公司高管等；授课方式： 讲授+案例、视频+情景演练+角色扮演课程时间： 1天（6小时）课程大纲： 第一单元、认知个人发展与职业发展1、如何认知你的职业发展未来2、什么是职业发展3、职业发展形态分析测试：职业性向测试4、马斯洛需要五层次分析5、员工的内在需求与企业发展案例：XX集团的员工职业发展第二单元 怎样进行晋升通道设计1、怎样确定员工职业发展的目标设定2、晋升通道设计
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引爆人效---打造有激情能执行的高绩效团队 ----讲师 徐栋梁 随着外部环境的变化，企业各级管理人员的管理能力已经是企业生命长度和质量厚度的影响核心因素。不确定的经营环境下，企业各级管理者如何带兵打仗，如何更好的激活员工，做到上下同欲！如何真正形成平台型企业，成为成就员工个体价值的平台，并和员工一起成长。如何利用管理的道-法-术来提升自我价值与组织价值就成了当下管理者群体必须要面对的问题。 本课程基于数字化背景下管理者如何铸就高绩效团队的维度进行讲解，期望对广大的企业管理经营层群体能够提升自我，实现角色价值，不被时代所抛弃！培训对象
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后疫情时代下的员工非物质激励艺术 ----讲师 徐栋梁 连续三年的疫情，使本就动荡不堪的经济更加的艰难，不论个人还是企业都在经受前所未有的磨难与挑战。在数字化变革与疫情叠加的当今，企业管理者如何看待外部变化，基于什么底层逻辑思维与哲学与员工、业务伙伴、生态链相处就成了目前至关重要的思考点。 本课程基于后疫情时代的管理思维与非物质激励底层逻辑进行阐释，期望在这个多变艰难的时期给各级管理者一些面对变化的底层框架和对员工非物质激励的基本逻辑与方法，希望能帮助管理者来解决面临的最复杂局面。课程价值： ➢ 洞悉外部环境变化本质与趋势； ➢