新时代如何加强国企干部管理

新时代下的国企干部管理


----讲师 徐栋梁
课程背景：

干部管理是项一把手工程，从中央、到国企有企业、民营企业都有很多实践和探索。干
部管理的重要性不言而喻，特别是在经济环境面临着巨大不确定性的当下，干部对于一
家企业，一个组织的发展具有战略性意义。毛泽东说：“正确的路线确定之后，干部就是
决定的因素。”

早期的国企管理更多的围绕激励考核分配制度为主，后期则开始侧重于干部管理，以人
才队伍的梯队建设为主。那么国企应该如何做好干部管理呢？

本课程结合众多国有企业干部管理案例，围绕干部工作五大体系进行详细解读，以期给
国企干部管理工作带来思考和落地方法。
培训对象：企业人力资源从业者、各级管理人员、干部管理各级相关人员
授课方式：
     线上视频直播
课程时间：
      4小时
课程大纲：
第一单元、 国有企业干部管理现状与分析 40‘’
1.国有企业干部管理工作的特点
• 国企干部管理工作具有复杂性。（内容多/整体协调难度大/干部管理问题多元化）
• 国企干部管理具有一定灵活性。
• 国企干部管理具有一定保密性
• 国企干部管理与要时代相结合，体现高度专业性
2. 国有企业干部管理现状
• 十九大以来干部管理上升到战略层面
• 企业干部管理机制建立尚不全面、不系统
• 企业干部管理标准不清晰
• 企业干部管理人员专业性尚待提升
• 干部管理工作落地性、务实性尚待提升
• 干部管理工作尚未建立联动机制
3.新形势下干部管理趋势
4.干部管理与人力资源管理的异同
5、干部管理为什么是全体联动、多维支撑
案例：宝钢干部管理方法体系解读
第二单元、国企干部管理五维体系模型解读 50‘’
1.新形势下国有企业到底需要什么样的“领路人”？
2.干部管理五维模型
• 跟踪培养的素质体系维度
• 多维激励考核的知事识人体系维度
• 人事相宜的选拔任用体系维度
• 建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系维度
• 建立崇尚实干、带动担当的正向激励体系维度
3. 航天科工的干部从严管理案例与解读
4、华润燃气的干部诚信合规一票否决制案例与解读
5、长安汽车的干部素质体系管理案例与解读
第三单元、国企干部管理五维体系详解与落地 90‘’
（一）源头培养、全程培养、跟踪培养的素质培养体系维度
1、国企干部结构分析
2、源头培养干部的建设意义
3、建立基于干部管理的人才供应链体系
• 干部成长地图与成长模型设计
• 干部知识体系设计
• 岗位素质模型与任职资格模型设计
• 管理干部的潜力模型设计
• 分成差异化的干部素质培养路径
4、宝钢的干部人员“五层三进”培养体系解读

（二）知事识人体系维度

1. 目前国有企业干部考核程序的普遍问题
2. 建立日常考核、分类考核、近距离考核三位一体的考核体系
3. 三位一体落地方法
• 业绩导向评价
关注业绩导向
关注行业领先
关注价值增量
• 管理者行为评价
行为与价值观的匹配
行为与核心战略的匹配
行为与组织氛围文化的匹配
• 管理者综合能力素质评价
不同管理干部的差异化素质模型构建
领导力模型构建
管理干部的潜力模型构建与要素


案例：宝钢的干部评价体系
（三）人事相宜的选拔任用体系构建
1、人才选拔模型
2、什么是人才标准
3、人才选拔体系建设路径
• 人才标准建立---解决选什么人、怎么选人的问题
• 任职资格标准为中心的分层分类标准、选拔体系
• 建立两完善机制---完善提名机制、完善竞争竞聘机制----解决如何选人的问题
• 建立选人用人“检验器”
细化考察机制
完善公信评价机制
创新考核机制
• 构建系统化决策机制，把稳选人用人“方向舵”
综合考量科学支撑
三向匹配实现人岗“全面、历史、辩证”匹配
民主集中制建设，保证科学决策
• 建立多重预警、多元耦合联动监督机制，常亮选人用人“警示器”
深化民主（选拔答辩会、差额推荐、职代会、公信度测评）
扩大公开（资格审查公开、竞聘答辩公开、干部信息公开、干部任免信息发布公开）


整合资源、多方联动
• 构建保障机制，打造选人用人工作“加速器”，解决效率问题
完善制度流程，固化有效经验
加强干部资源池建设，常储人才活水
加强信息化建设，打造流程高铁


案例：中国航天的人才选拔体系案例与解读

（四）从严管理体系维度

1、“严”上发力 强化责任感
2、“实”上用功，提升战斗力
3、“做”上带头 锻造硬作风
4、“效”上 较劲 增强向心力

案例：中航科工案例解读

（五）建立正向激励体系
1、全面理解激励
2、物质激励设计
3、精神激励设计
4、系统化授权激励
5、干部诚信合规一票否决制
6、基于领导力的动态调整干部队伍
7、基于价值链的干部考核体系

案例：华润燃气的干部激励法则
小组思考：激励维度与要素图谱

第四单元、干部管理部门人员能力提升与相关工具 60‘’
1、知战略、懂经营 （BLM模型、五看三定模型）
2、善联合、懂沟通、会表达（部门合作效益公式、高效沟通四大能力、表达的三种工具
）
3、懂人力、善组织（组织氛围Q12工具、行为组织模型）
4、知偏差，能解决、会决策（差距分析模型、8D问题解决法、GROWS万能工具、KT决策
法）
5、勤思考、能创新（POA思考力工具）

案例演练：核心工具演练分享


徐栋梁老师简介
核心资质：
➢ 中国人民大学硕士研究生
➢ 壳牌中国人力资源经理&组织发展总监
➢ 马石油 CHO
➢ 上海鲸工网HRVP
➢ RAST驿站（互联网社群o2o）创始人
➢ 华为生态大学高级讲师、高级咨询师
➢ 青岛大学总裁班人力资源讲师
➢ 中国海洋大学EMBA班管理实战专家
➢ 高级人力资源管理、二级心理咨询师
➢ 18年人力资源、企业运营管理经验
➢ 10年培训经验
➢ 国际职业培训师行业协会认证高级讲师
讲师经历：
徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思
特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理
等职务。
有近二十年的管理实战经验，十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历，
精通人力资源体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年
的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历，管理过20000人的规模的企业
集团人力资源全面工作，有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。
擅长人力资源体系建立，OD、TD与LD体系建设，组织诊断与战略变革梳理，差异化薪
酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等；企业管理方面擅长团队管理、企业变革
与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的
课程、咨询辅导并落地实施。
核心研究：企业人力资源管理、中基层管理
主讲课程：
1、人力资源管理系列：《UVCA时代的组织发展与变革》《UVCA时代下的组织能力提升》《打
造赋能型组织——组织发展与人才培养》《工作分析与人岗匹配原理及工具实操》《金牌面试
官》《六维动态差异薪酬福利体系设计与落地》《全面薪酬激励与设计》《劳动用工政策与法
律风险防范》《企业用工风险与防控实操》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业“无痛”
人员优化策略》《组织效能诊断》《人才盘点与梯队建设》《敏捷绩效管理》《绩效技术训练》《
大数据人力资源管理》《OD速成记---组织发展总监全维度塑造》《TD应该这样做》等
2、管理实战系列：《中高层管理者角色认知与技能提升》《中高层领导者领导力提升训练
》《打造高绩效组织----
绩效管理如何有效落地》《OKR关键目标分解法》《阿米巴经营激励》《员工有效激励与授权管
理》《新时代双赢模式员工关系管理》《行为管理情景高尔夫》《情景高尔夫---
教练和辅导》《以成果导向的员工激励与辅导 ---
教练式辅导》《问题分析与解决》《业务领导力---
战略与执行的力量》《职业化能力提升》《执行力密码---打造团队执行的法宝》
3、实战微咨询系列：《任职资格体系搭建项目》
《岗位胜任力模型搭建项目》《岗位价值评估与分析项目》《OKR体系搭建项目》《关键人才盘
点与梯队建设项目》《内部人员晋升选拔项目》《战略厘清梳理分析项目》《三支柱建设项目
》《薪酬、绩效体系建设项目》
4、政策、国企改革系列：《国有企业改革市场洞察与业务模式创新》《国有企业改革与新
能源战略》《国有企业改革重点问题分析与探讨》
《国企改革下的人力资源三项变革设计与落地》《国有企业薪酬市场化管理与中长期激励设
计》
授课风格：
1.
授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有
互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着
自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人
力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设
计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员
的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅
出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、
案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂
的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。
2.
注重实效：实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂，也是徐老师授课的基本原则，
所有课程中均会提供相应的工具
和方法，相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动，根据所讲知识
点解决学员实际工作中存在问题。
3.
课堂气氛：徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体，让学员在欢声笑语中感觉道
理，体悟管理真谛，在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨
论，快乐中学习，学习中成长。
4.
课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工
作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。
部分合作客户：
通信行业：
北京电信、河北移动、贵州电信、西安移动、襄阳联通、眉山联通、四川移动、克州移
动、和田联通、深圳电信、青岛电信、常德电信、安徽联通、湖北中移、泰安移动、洛
阳联通、合肥移动、新疆奎屯移动、烟台移动、齐齐哈尔联通、沈阳移动、辽宁电信、
海南联通、杭州电信、广西铁塔、合肥华为等
能源行业：
国家电网、南方电网、登州电力、华能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港华
燃气等
金融行业：
银行：平安银行、农业银行、浦发银行、青岛农行、齐商银行、西安建行、上海招商、
深圳兴业银行、河北农行、济南招行等
保险：平安车险、平安金融（深圳）、人保财险、民生保险、太平洋保险（北京）等
投资机构：黄淮海投资、松禾资本、青橙资本、上海子济资本、青岛创投基金等
交通运输行业：
东航、南航、深航、山东高速、招商局、森达美港运、顺丰、中通、EMS等
实体产业：
老尹家海参、上海道一生物、Rainbow(润丰股份)、LAFARGE、北京东方园林股份、南山
集团、华盛江泉集团、马克西姆化工、山东海虹物流、爱尔眼科、明润视光连锁、澳柯
玛、可口可乐、中国万达、山东长白本草、银色世纪、绿城（山东）、老百姓大药房、
麦田、青岛蓝海域、明德物业、欧雅壁纸、中国水电八局、昌新鞋业、深圳赛菲尔珠宝
、惠发股份、青岛啤酒、希杰食品、珍奥集团、诺得益轮胎、PYUA、倍亿得、欧力士、
长城汽车、北车、东方钢帘线、滨农集团、龙安泰环保、烟台弗吉亚、时代青海、西部
矿业、中核聚能热力、山东能源集团、陕西松瑞医药、登升安防、北京首钢国际工程、
深圳光明建设集团等
互联网、新零售、IT及政府机构
便利蜂、易久批、找煤网、化纤汇、曹操送、四季影视传媒、滴滴、京东物流、驴妈妈
、京东贝全、360、华为终端门店、workday、盖雅工厂、聊城大学、潍坊税务、山东高
速、山东中外运、山东保安集团等等
授课现场剪辑（部分）：
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|盐城国电绩效管理实操训练班 |四川移动 任职资格体系搭建工作坊 |
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|襄阳联通非人+领导力培训 |财智光华商学院 中高层管理者管理能力提升|
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|西安移动业务领导力培训 |咪咕科技 面试技术与背调技术训练 |
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|华为安徽技术团队 教练式管理培训[pic] |深圳兴业银行考核与薪酬激励机制重塑 |
|阳泉移动 绩效管理如何有效落地 |[pic] |
|[pic] |陕西铁通执行力打造+绩效管理能力提升[pic|
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|朝阳联通 储备人才管理能力提升 |南航北方公司 管理干部阿米巴经营实战 |
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|绵阳移动骨干转型综合能力提升[pic] |鄂旅投资集团人才盘点与梯队建设培训 |
|平安银行组织能力提升培训 |[pic] |
| |海南移动MTP管理者角色认知与技能提升训练|
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|安徽铁塔：情景管理高尔夫---向下管理 |连云港核电 关键任务管理与管理创新 |
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|企业评价 |机构评价 |


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课后辅导
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