禹志老师的内训课程
天 职业经理人管理意识与素质提升 单元 职业经理人对所在企业与部门职责的认知 A 企业的名称、历史沿革。 B 企业的创始人与创业发展历程。 C 企业的文化与目标、愿景。 D 企业的组织架构及所在部门的职责。 活动：叙述学员公司的企业精神与价值观含义 第二单元 职业经理人在组织中角色扮演 A 作之君。 B 作之亲。 C 作之师。 D 作之友。 案例分析：如果你是生产部张经理，你该怎么办？ 第三单元 职业经理人需具备的四项项基本要求 A 良好职业操守-----行动准则 B 良好职业素质-----综合素质/学历/业务背景/学习力 C 工作绩效----- 促使自己成
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◇ 单元 现代企业人力资源管理发展趋势 1 21世纪企业竞争趋势与战略性人力资源管理2 急剧变化的外部环境对企业管理之要求 3 当前企业人力资源变革趋势剖析4 实施战略性人力资源管理模式的必要性5 企业“人材、人才、人财、人灾、人裁”的特征与区分。◇ 第二单元 部门经理（主管）在人力资源管理上常存的偏见与通病1 对企业人力资源管理模式上的认识偏见2 对人力资源管理理念本身理解偏见3 对人力资源部门职能及从业者认识偏见4 对企业员工工作与激励的偏面性观点5 部门经理、主管在人力资源管理方面常存的三大通病案例： 主管周玛莉的烦恼。◇ 第三单元 为什么说部门经理（主管）是部门人力资源管理责任人？1
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单元： 管理者的核心职责和关键任务1 管理者工作行为与管理绩效关系2 高效管理者的五项核心职能 3 高效管理者工作中的四项关键任务4 其他管理任务列举小组互动游戏：什么是真正的管理？视频观摩：张经理在工作中存在哪些不足？第二单元： 管理者的关键任务一：团队目标管理1 企业目标---部门目标---班组目标---岗位目标2 目标的分解---实施---执行---评估3 目标过程监控与保障4 目标达成评估与目标改进案例：某大型电子加工企业目标管理全景实例行动游戏体验：目标与方法的重要性第三单元：管理者的关键任务二: 工作规划执行1 工作规划的重要性---凡事预则立，不预则废2 团队工作规划五大要素（目
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单元： 员工关系管理与战略性人力资源 1 战略性人力资源管理体系的八大模块简介 2 员工关系管理对企业发展意义之认识 3 企业绩效与员工关系和谐之关联 4 员工关系管理六要素 第二单元：员工关系管理职能一：基本关系管理 1 员工关系管理职能在人力资源部和公司的定位 2 员工关系管理经理或负责人的关键技能及训练方法 3 员工关系管理中的角色分工 4 劳资双方关系紧张因素剖析 第三单元：员工关系管理职能二：沟通协调管理 1 员工内部沟通的要素与渠道 2 员工内部沟通的技巧 3 员工与公司之间矛盾如何协调？ 4 员工与上司/同事之间矛盾如何协调？ 5 员工的参与式管
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单元 企业以利润为中心的绩效管理模式之---意义与认知1 企业绩效管理要的是什么？做的是什么？；2 企业实施以利润为中心的绩效管理有何重要意义？3 企业实施以利润为中心的绩效管理与传统绩效考核管理异同点剖析引子案例： 企业绩效考核管理的核心目标究竟是什么？第二单元 企业以利润为中心的绩效管理模式之---体系全面介绍1 企业以利润为中心的绩效管理之---特点（六个全面：简介）2 以利润为中心的绩效管理模式之---目标计划体系3 以利润为中心的绩效管理模式之---流程管理体系4 以利润为中心的绩效管理模式之---制度保证体系5 以利润为中心的绩效管理模式之---执行实施体系6 以利润为中心的绩效管