禹志老师的内训课程
单元：当前中国企业为什么要建立“利润中心型”人力资源管理模式？1 当前中国企业在人力资源管理上所产生的五大直接利润矗#65533;2 以成本为中心的人力资源管理模式问题重重；3 企业建立“利润中心型”人力资源管理模式之四层重要意义；4 “利润中心型”人力资源管理模式与传统人力资源管理模式之异同；第二单元：“利润中心型”人力资源管理模式如何构建及具体操作详解1 企业人力资源部所创造的利润点组成剖析；2 “虚拟利润中心”如何建立和有效实施操作；3 “利润中心型”人力资源管理模式之“一二三四五六”4 “利润创造型”人力资源管理模式在操作时所存在问题解决和注意事项；第三单元：以“利润”为中心，企业人
讲师：禹志查看详情
单元 高效沟通概述（15分钟） 1.决定业绩的三方面：态度、知识、技巧 2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一 3.高效沟通概述 第二单元 高效沟通基本步骤（20分钟） 1.步骤一事前准备 2.步骤二确认需求 3.步骤三阐述观点——介绍FAB原则 4.步骤四处理异议 5.步骤五达成协议 6.步骤六共同实施 游戏：折白纸 第三单元 高效沟通技巧（1小时） 1.完整的沟程：信息发送、接收、反馈 2.有效发送信息的技巧 3．沟通的四到三感觉 4.关键的沟通技巧——积极聆听 5.有效沟通的六大技巧 6.有效的肢体语言 游戏体验：“祝福传递中” 游戏活动： 歌曲《感
讲师：禹志查看详情
单元 企业管理的重点环节与中层主管的角色认知 1 现代企业管理的发展趋势分析 2 企业管理的四大主要环节：计划—组织—领导—控制 3 从企业金字塔管理模式看中层主管的职能 4 中层主管八大角色定位与素质 案例：猫经理的一天！ 第二单元 中层主管执行能力提升之一： 目标设计与任务分解 1 如何有效设计工作目标？ 2 工作目标有效实施的前提与条件 3 目标设计的五大原则与成功实施保障 4 工作任务如何有效分配给部属？ 案例：如何给行动定量化目标。 游戏：摸高比赛。 第三单元 中层主管执行能力提升之二： 计划制订与时间管理 1 工作计划的来源 2 工作计划的
讲师：禹志查看详情
单元一 培训师的认知培训的目的和意义培训师的角色和应具备的特质、技能培训的类型和流程单元二 成人学习理论学习循环和途径成人学习原理和原则学习类型（测试练习）单元三 培训师克服恐惧，体验自己的声音面对公众的5种恐惧如何真正感受自己的声音你的声音从哪里来发现自己的声音你的声音与真宾的你练习功课 一单元四 得到听众回应及安排讲话的结构取得回应8种方法安排讲话的结构4种表达的结构中间部份的开始练习功课 二单元五 建立和听众之间的对话推倒阻碍你与听众之间的墙体发现你的日常对话设计你的日常对话练习功课 三单元六 开发培训师的创造力你的创造力来源从你的感官天才成功演讲者的创造方法让你的语言生动起来文字的画面
讲师：禹志查看详情
单元. 了解压力1. 压力的来源2. 压力的种类3. 自我压力诊断（测您的工作与生活压力指数）第二单元. 压力的影响1. 从社会角度谈压力危害2. 压力对个人的伤害3. 压力对企业的伤害第三单元. 压力缓解1. 改善思维、认知、行为2. 建立个人成长小组4. 动作的压力释放5. 心灵冥想与自我对话感受6. 声音/音乐对精神压力的释放第四单元.改变信念价值系统,化压力为动力1. 个人信念价值系统对压力的左右2. 认识三个主要带来压力及情绪的限制信念及破解方法3. 突破思维桎梏的法宝------换框法4. 压力的排解与转化第五单元 情绪与压力的关系1. 情绪与压力的内在牵连2. 情绪在人生中的意义
讲师：禹志查看详情
单元 松下的企业文化1 松下的创业史及松下幸之助的人格魅力介绍；2 松下的精神/经营理念/价值观解析--- 松下的内驱力；3 松下的八大人力资源观 --- 人才常兴，松下常青；4 松下经营模式 --- 松下幸之助八大黄金法则第二单元 松下企业的战略性人力资源体系概述1 企业发展战略与高绩效人才的重要性认识2 企业发展战略下的高绩效人力资源管理模式3 松下战略性人力资源管理模块简介（图示）4 松下人力资源管理者如何成为企业CEO的HR顾问第三单元 松下企业如何选聘高绩效人才？引子故事： 松下招聘市场策划员的故事：“吃”与“被吃”？1 松下幸之助眼中的“人才”---（70求才法）；2 松下电器的人