高效能管理训练与情景体验

  培训讲师:禹志

讲师背景:
禹志老师★国内知名实战派企业经营管理导师★全国职业讲师“金话筒奖”十强荣誉★利润中心型人力资源管理模式创始人★深圳领先激励学院执行院长-首席顾问★北大、清华、浙大等企业家总裁研修班特聘顾问禹志导师拥有十二年500强企业工作经历,曾于日本松下 详细>>

禹志
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高效能管理训练与情景体验详细内容

高效能管理训练与情景体验
课程大纲
  一、管理者的核心职责和关键任务
1.管理者工作行为与管理绩效关系
2.高效管理者的五项核心职能          
3.高效管理者工作中的四项关键任务
4.其他管理任务列举
小组互动游戏:什么是真正的管理?
视频观摩:张经理在工作中存在哪些不足?
 二、管理者的关键任务一:团队目标管理
1.企业目标---部门目标---班组目标---岗位目标
2.目标的分解---实施---执行---评估
3.目标过程监控与保障
4.目标达成评估与目标改进
案例:某大型电子加工企业目标管理全景实例
行动游戏体验:目标与方法的重要性
  三、管理者的关键任务二: 工作规划执行
1.工作规划的重要性---凡事预则立,不预则废
2.团队工作规划五大要素(目标-流程-制度-工具-方法)
3.部属工作计划完成的九个细则(确保计划成的关键)
4.从工作规划到行动注意事项
案例分析:从毛泽东四渡赤水作战计划看执行力
小组作业:十一国庆小组团队三亚之旅旅游计划展开
  四、管理者的关键任务三: 部属能力开发
1.管理者工作中如何有效培育部属?
2.管理者工作如何与部属有效沟通?
3.管理者工作中如何有效激励部属?
4.管理者工作中如何教导部属有效解决问题?
视频观摩: 老鹰与小鹰
互动游戏: 撕纸
头脑风暴: 管理者工作中不花一分钱的激励有哪些?
   五、管理者的关键任务四:工作绩效达成
1. 绩效目标如何不偏离方向?(目标跟进)
2. 绩效过程管控:三大核心行为(沟通、辅导、反馈)
3. 绩效考核评估:三大评估要素(态度、能力、业绩)
4. 绩效执行与落地(执行力细节、绩效文化)
案例分析: 某企业部门经理KPI指标设计与提炼
小组游戏:数字接龙
案例讨论: 周玛莉的烦恼---她主管的部门业绩为什么完不成?
  六、 管理者的自我修炼完善
1.管理者知识与管理行为的链接
2.管理者职业化要求与职业行为习惯修炼
3.管理者的自我时间管理
4.管理者自我情绪控制与压力管理
5.管理者自我学习与完善路径
    案例: 联想总裁杨元庆的职业成功历程揭秘。

 

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