禹志老师的内训课程
单元、团队建设的重要性和必要性1、群体和团队的含义2、高绩效团队成员的八种角色3、企业需要什么样的团队？4、团队在企业中的重要性和作用故事：大雁南飞的启示第二单元、卓越团队精神建设1、团队精神的三层含义2、团队精神的基础——挥洒个性6`TJ3、团队精神的核心——协同合作Cb.4、团队精神的境界——凝聚力5、团队成员必备的六大团队精神团队游戏：信任座第三单元、卓越团队打造1、卓越团队的特征2、卓越团队成员的心态建设3、卓越团队成员的控制与激励4、卓越团队的培训与技能提升5、团队建设四因素:领导、沟通、销售、人际互动案例：某知名品牌化妆品团队建设纪实案例讨论第四单元、如何使团队具有高绩效？1、构筑
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一、矩阵管理模式介绍1.矩阵管理模式的定义，结构与特点2.矩阵管理模式适用于什么样企业？3.矩阵管理模式的优/缺点与意义剖析4.矩阵管理模式介绍与运用所需要的条件及如何运用？案例分享：中国春兰集团创新型矩阵管理介绍。二、矩阵式管理过程中常见的六大问题剖析与预防1.权责不清，多重领导指挥。2.沟通不畅，信息反馈不对称。3.集权与分权的矛盾，难以把握授权尺度。4.矩阵管理网络庞大，流程复杂，管理人员能力如何提升？5.产品策略，市场策略与管理理政策制度难以协调6.界于两个部门或领域的企业岗位绩效如何评定？7.解决预防以上六大问题的方法与对策案例剖析:ABC制药公司矩阵管理失败原因剖析。案例剖析:深圳
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一、企业中层管理者对企业管理的认知与理论阐述1.企业发展远景---企业经营业绩---与中层管理者职业素养2.企业金字塔机构及各管理层次工作职能特点剖析；3.中层管理者必备的基本管理心态与意识剖析；4.中层管理者常存的四大通病；5.中层管理者必备的五项管理技能详解；小组破冰讨论：中层管理者在企业管理实践中存在着哪些难处？二、企业中层管理者角色定位与管理责任1.中层管理者需扮演好的八大角色2.中层管理者常见的五大角色错位现象部析3.中层管理者在企业中必须履行的八大管理职责4.中层管理者必备的八种职业态度案例：某民营企业行政部王经理的一天工作纪实（王经理角色有哪些错位？）案例剖析：广东某知名电器企业
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一、管理是什么？如何认识组织目标？管理者迷思？1.世界级企业CEO与管理学界泰斗对管理的理解。2.企业管理愿景/战略目标与管理者的关联度剖析。3.企业的组织架构与管理目标的联系。4.管理者有哪些困惑和迷思案例分享：台塑集团CEO王永庆的管理哲学。二、管理者和领导者的角色认知1.领导与管理的关系2.管理者和领导者的区别表现在哪里？3.管理者在企业中应扮演的角色4.管理者的主要职责5.中层部门干部必备技能与素质案例讨论：在工作中以领导的方式做管理对？还是以管理者的心态做领导对结果如何？三、管理者在企业变革过程中的理念如何更新1.管理与企业经营的紧密关联分析2.管理者对市场化变化的理解与观念改变3.
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单元：企业可持续发展与总经理人才战略1从刘备、刘邦的帝王格局看企业人才战略之重2高工资时代，企业如何突围蓝海？构建人才战略新高地？321世纪的今天，人才贵。你的企业将实施何种人才战略？4实施强企兴业的人才战略，关键是什么？5企业“人才荒”与“人才慌”的根源案例：分享联想柳传志的人才战略观。案例：剖析伊利董事长潘刚的人才战略脑图。第二单元：总经理的人才战略视野与胸怀1高端人才战略与总经理的视野、格局关系2全球化人才大战下，总经理的人才观、格局与视野3外企掠夺人才的八大方式剖析4新经济环境下，总经理如何重构企业人才战略体系5破解总经理常见的七大错误人才观6总经理要象经营资本一样经营人才案例：深圳华
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一、多角度描绘80/90后员工的特点---了解篇1 80/90后员工的特点分析（小组互动：每人说一点80/90后员工的特征）2 80/90后员工的文化背景和家庭背景分析3 80/90后员工所处的时代特征及其价值观取向分析4 80/90后员工的共同心理、性格特征和行为方式揭示5 80/90后员员工特点给企业管理带来哪些挑战？视频1：企业内部80/90后员工的声音。视频2：我们这一群人到底怎么啦？二、 如何科学培育80/90后员工，促使其迅速进步成长---培育篇1 80/90后反感的培训方式---枯燥填鸭式2 80/90后烦躁的培训行为---居高临下，生硬说教3 80/90后员工在企业必修的五门课