现代企业工作分析与薪酬体系设计（内训）
现代企业工作分析与薪酬体系设计（内训）详细内容
现代企业工作分析与薪酬体系设计（内训）
**单元 现代企业组织与岗位工作之关联
1、 制订组织运行的架构、制度、规范及控制准则
2、 组织决定岗位多少及效能发挥。
3、 工作职责、范围、所需技能、工作强度、环境、工作心理影响组织
第二单元 工作分析的主要内容、方法与流程
1、 工作分析定义、对象。
2、 工作分析展开之七W。
3、 主要内容
4、 核心工作
5、 工作分析方法（观察法、座谈法、问卷调查法、工作日记法等）
6、 典型性工作分析流程。
第三单元 工作分析的工具与使用
1、 三种常用的工作分析调查问卷
2、 职位描述（名称、工作内容、职责、技能要求）
3、 岗位职责描述的注意要点
第四单元 职位说明书的形成
1、 职位说明书的定义
2、 职位说明书的编制、维护与应用
3、 职位说明书各要素定义
4、 职位设置的目的/目标
第五单元 职位评估
1、 职位评估的概念与目的
2、 职位等级
3、 职位评估的方法及评估系统
4、 职位任职资格及职位评估步骤及操作要点
案例实战：生产部经理/品管部经理岗位分析与说明书编写范例
第六单元 如何正确认识薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般组成
3、薪酬--重要的激励因素
1)从公司角度
2)从员工角度
3)薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化
第七单元 影响薪酬水平的因素
1、影响薪酬水平的内因
案例：杭州ANC公司的薪酬政策
思考后提问：你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的不同？
2、影响薪酬水平的个人因素
3、影响薪酬水平的外因
4、影响薪酬管理的因素总结图示
第八单元 现代企业薪酬体系定位类型及其利弊
1、年资薪酬体系的利弊
2、职位薪酬体系的利弊
3、职能薪酬体系的利弊
4、绩效薪酬体系的利弊
第九单元 职位薪酬制的实施方法
1、职位工资制建立薪酬体系的简要步骤
2、职位薪酬制的详细实施方法
1）职位薪酬推行委员会的建立
2）对企业薪酬管理现状分析
3）工作分析、职位编制与职位归纳
4）工作评价
5）薪酬结构线的定位和运用
6）薪酬分级
7）职位薪酬额决定
8）职位薪酬表的设计
第十单元 怎样设计完整的职位薪酬体系
引子：薪酬设计的出发点
一>、薪酬调查（外部竞争性）
1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况
2、什么是薪酬调查及注意事项
3、薪酬调查的渠道
4、薪酬调查的实施步骤
5、薪酬调查的程序图
6、如何用好薪酬调查报告
小组讨论：
1）结合实际探讨薪酬调查的重要性
2）对薪酬调查你还有什么好建议？
二>、基本薪酬的确定
1、分解、量化岗位说明书，以便于岗位评估
2、选取适当方法进行岗位评估
3、根据岗位评估结果制定员工基本薪酬等级序列
4、根据外部薪酬调查结果适当调整基本薪酬等级序列
5、公司薪酬委员会集体讨论**基本薪酬等级序列
三>、奖金设计
1、考评奖金
2、项目奖金
3、年终奖
4、全勤奖
5、对公司贡献奖
案例：面对小高的不满王经理怎么办？
分组讨论：如果你是王经理，你该如何解决小王的不满？
现场分享：请分享一下贵公司的奖金制度，并分析贵公司奖金制度是否合理
四>、津贴设计
现场分享：请分享一下贵公司的津贴设计，并分析是否合理？
五>、福利薪酬的设计
1、福利薪酬与基本薪酬的区别
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的种类
4、长期福利薪酬
5、福利政策的发展趋势
六>、销售人员的薪酬设计
1、纯佣金制
2、纯薪金制
3、底薪加奖金制
5、底薪加佣金加奖金制
6、浮动定额制
7、同期比制
8、落后处罚制度
七>.高级经营管理岗位的薪酬设计
1、企业高管层年薪制设计
2、股票期权的基本模式
八> 薪酬设计案例研讨
案例研讨1：上海某外资企业薪酬制度
咨询案例分享2：某知名民营企业薪酬设计方案分享
禹志老师的其它课程
利润绩效模式（2016） 05.18
培训导师：禹志◆课程背景21世纪，企业只相信利润，不相信神话！➢为什么当前大多数企业的绩效考核流于形式？➢为什么企业绩效考核天天考、月月考、年年考，却收效甚微？➢为什么自认为员工的态度好了，能力强了，而业绩却不升反降？➢绩效，如何高效？绩效如何让企业与员工双赢？➢利润，如何创造？利润如何快速提升？-----你需要借力企业绩效专家的指导与帮助！◆课程特色➢分模
讲师：禹志详情
80/90后员工管理实务 01.01
培训内容：一、多角度描绘80/90后员工的特点---了解篇180/90后员工的特点分析（小组互动：每人说一点80/90后员工的特征）280/90后员工的文化背景和家庭背景分析380/90后员工所处的时代特征及其价值观取向分析480/90后员工的共同心理、性格特征和行为方式揭示580/90后员员工特点给企业管理带来哪些挑战？视频1：企业内部80/90后员工的声
讲师：禹志详情
部属经营管理实战 01.01
核心授课大纲：第1单元:部属经营管理概论管理者角色的挑战和成功转变如何从传统部属管理者变成部属经营者、教练式领导者经营观念导入-经营企业-经营客户-经营部属是每一位上司的责任和义务管理的意义-"人治"---"法治"---"部属自制"的过程经营部属的基本原则－以人为本在管理方式中的运用部属经营和部属管
讲师：禹志详情
高效辅导和授权技巧实战训练 01.01
培训大纲单元：现代职业经理的五大角色：【案例互动演绎】●管理者●领导者●教练●变革催生与带领者●绩效伙伴职能盘点-您是合格的管理者吗第二单元：部属培育的重要性明晰●培育部属的八大益处●部属学习需求的掌握和分析●工作职务的需求分析●个人成长的需求分析●掌握需求的手法讨论：教会徒弟，真的饿死师傅吗？第三单元：部属培育的基本步骤●明示培育目标●掌握培育的要点●制定
讲师：禹志详情
非人力资源经理的人力资源管理 01.01
课程大纲：天战略性人力资源模式的了解与人力资源职能概述一、21世纪企业人力资源发展趋势A21世纪企业竞争现状与发展趋势B急剧变化的外部环境对企业管理之要求C当前企业人力资源变革趋势D实施战略性人力资源管理模式的必要性二、企业对人力资源管理的六大期望A战略的策划与执行者B人才供需的保障者C员工与公司关系的润滑剂D员工心理的沟通与平衡者E公司变革的推动与执行者F
讲师：禹志详情
高效能管理训练与情景体验 01.01
课程大纲一、管理者的核心职责和关键任务1.管理者工作行为与管理绩效关系2.高效管理者的五项核心职能3.高效管理者工作中的四项关键任务4.其他管理任务列举小组互动游戏：什么是真正的管理？视频观摩：张经理在工作中存在哪些不足？二、管理者的关键任务一：团队目标管理1.企业目标---部门目标---班组目标---岗位目标2.目标的分解---实施---执行---评估3.
讲师：禹志详情
工作计划制订与执行实务 01.01
课程纲要：单元：完整的计划制订与内容1.计划的概念定义。2.清晰公司目标与部门目标。3.计划的等级与种类。4.三步骤的年、月度计划方法：●识别问题●制定计划●管理计划5.制订计划的步骤：●检讨长期目标●评估时间与任务之间的配合●订出每季度、每月、每周特定的目标（SMART）●预测可能出现的障碍和解决方案●按序优先分配、6.实施计划的关键因素：●要完成到何种程
讲师：禹志详情
高效执行力 01.01
单元企业管理的重点环节与中层主管的角色认知1现代企业管理的发展趋势分析2企业管理的四大主要环节：计划-组织-领导-控制3从企业金字塔管理模式看中层主管的职能4中层主管八大角色定位与素质案例：猫经理的一天！第二单元中层主管执行能力提升之一：目标设计与任务分解1如何有效设计工作目标？2工作目标有效实施的前提与条件3目标设计的五大原则与成功实施保障4工作任务如何有
讲师：禹志详情
高效沟通技巧实战 01.01
课程内容：单元高效沟通概述1.决定业绩的三方面：态度、知识、技巧2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一3.高效沟通概述4．管理者沟通角色扮演第二单元高效沟通的基本步骤1.步骤一事前准备2.步骤二确认需求3.步骤三阐述观点--介绍FAB原则4.步骤四处理异议5.步骤五达成协议6.步骤六共同实施第三单元企业沟通的渠道与方式1．上行沟通2．平行沟通3．下行沟
讲师：禹志详情
基于胜任力素质模型的人才甄选测评技巧 01.01
课程内容：节、企业人才战略规划1人才战略规划的企业实践方法及在招聘中的应用2员工职业倾向分析与选聘应用3员工PAC分析与企业角色分析第二节、胜任力素质模型建立1胜任力与岗位规范、KSA的关系及区别2如何建立岗位胜任力模型3胜任力行为标准制订第三节、高效选材六步法步：制定确实可行的目标组织选材过程A面试的潜在目标B管理面试流程第二步：确定胜任某工作岗位所需的预
讲师：禹志详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
