如何提升团队执行力
如何提升团队执行力详细内容
如何提升团队执行力
《如何提升团队执行力》
课程讲师：王群祥 管理技能与领导力提升、有效沟通与执行力打造、员工职业化培训师
课程背景：
执行力任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。但在企业日常管理中，管理者经常抱怨员工的执行力不足，执行意识不强，或者是责任心不强，工作没有担当，问题出在哪里呢？该如何解决？
课程收益：
让员工认识高效团队的特点；使学员认识到执行力与领导力的关系；
让学员学会诊断团队执行力水平的方法；
让学员更准确地找到执行力不足的原因；
让学员学会提升团队执行力的方法；
让学员学会激发员工动力的方法。
培训时间：
1天（6H/天）
课程对象：
中高层管理者
课程特色：
实战管理方法、经典案例分析、全程互动讲授、先进理念导入。
课程大纲：
一、什么是高绩效团队
什么是团队？
钓鱼岛事件案例
团队与群体的区别是什么？
士兵突击小班组的前后变化
高绩效团队的特点有三要素
二、什么是执行力
执行力的概念
影响执行力的因素
组织执行力不足的原因分析
角色不当
用人不当
计划不当
标准不当
流程不当
检查不当
个人执行力不强的原因（六个缺乏）
缺乏目标
缺乏激情
缺乏毅力
缺乏行动
缺乏方法
缺乏沟通
三、提升执行力的方法
1、前提：理念与机制相结合
树立行动为先理念（十六字方针）
树立结果导向理念
建立信息共享机制
建立检查追踪机制
个人工作目标与团队目标的有机结合
2、根本：挖掘员工的驱动力
讨论：企业加班文化（996）是怎么形成的？
目标驱动：目标与计划管理
利益驱动：巧用“公平分配”
成就驱动：回顾与激励的作用
保障：提升员工胜任力
学会教练员工
传承：打造执行力文化
榜样的作用
功劳簿的魅力
让执行成为一种习惯
视频案例：北京青年片段
课程总结
王群祥老师的其它课程
团队领导力的自我修炼 11.16
《团队领导力的自我修炼》大纲课程讲师：王群祥中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景：企业管理中常见的困惑：老板困惑：企业大了，人多了，管不过来了怎么办？为什么手下总不得力，连人都管理不好？现在的员工怎么了？毫无忠诚度可言！公司工资、奖金、福利都不错，为什么员工还是没有积极性？中层
讲师：王群祥详情
疫情防控期员工的自我管理与自我提升 11.16
《疫情防控期员工的自我管理与自我提升》大纲课程讲师：王群祥管理技能与领导力提升、有效沟通与执行力打造、员工职业化培训师课程背景： 自2020年1月起，以武汉为核心，在全国范围内出现了一次危机——新型冠状肺炎爆发，于是我们度过了一个不平凡的春节，也“享受”了一个前所未有的超长假期。虽然2月10日起很多企业已陆续按要求复工，但疫情防控期间，因为存在诸多风险和不确
讲师：王群祥详情
员工自我管理与职业化提升 11.16
《员工自我管理与职业化提升》培训课纲——员工职场必修课课程讲师：王群祥中层管理技能与领导力、执行力与职业化、团队建设与沟通培训师课程受众：基层员工、新入职员工、基层管理者课程时间：1天课程背景：企业管理者总感觉员工上进心不强、责任心不强、执行力不强希望员工要职业化、素质更高希望员工有胜任力、能力更强希望员工有责任心、忠诚度高员工都希望自己要有所成就，但找不到
讲师：王群祥详情
执行力就是竞争力 11.16
《执行力就是竞争力》课程大纲——员工执行力的自我修炼课程讲师：王群祥中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程受众：中基层员工课程时间：1天授课方式：知识讲解＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景：执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模
讲师：王群祥详情
中层管理者的角色定位与胜任力提升 11.16
《中层管理者的角色定位与胜任力提升》培训课纲——中层领导力提升必修课课程讲师：王群祥中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程受众：中基层管理人员、储备干部课程时间：1天授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景：企业的中层管理者，多是由于业绩
讲师：王群祥详情
跨部门沟通与协作 11.16
《跨部门沟通与协作》课纲——推倒阻碍部门协作的三堵墙【课程背景】：企业管理中，纵向指挥相对容易，横向协调却相对困难，通过多个咨询项目的调研统计，企业内讧70是来自横向矛盾，碰到交叉的工作，相互很难沟通，导致公司运营效率低下。所以企业的管理层时常困惑：部门之间或团队内部员工为什么容易出现沟通不畅？为什么为能相互配合呢？为什么容易出现“三个和尚没水吃的”的局面呢
讲师：王群祥详情
如何打造高绩效团队的三个支柱 11.16
《如何打造高绩效团队三支柱》——团队组建、目标设定、建立规则的实战方法教练课程讲师：王群祥管理技能、团队打造、领导力提升、有效沟通、员工职业化培训师课程受众：企业中高层团队管理人员、储备干部课程时间：2天授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指
讲师：王群祥详情
如何提升非职权领导力 11.16
《如何提升非职权领导力》大纲课程讲师：王群祥中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程背景：企业管理中常见的困惑：老板困惑：企业大了，人多了，管不过来了怎么办？为什么手下总不得力，连人都管理不好？现在的员工怎么了？毫无忠诚度可言！公司工资、奖金、福利都不错，为什么员工还是没有积极性？中层疑惑：现在的员工，没责任心，能力差，什么事都得自己干！现
讲师：王群祥详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
