课程背景随着全球经济的深度融合与技术的飞速发展，供应链体系正面临前所未有的变革。在两会精神的指引下，中国正积极布局现代供应链，以应对全球供应链的重构和产业升级。本课程将结合最新的供应链模式、新趋势、新技术、新策略、新思想和新方法，深入探讨如何以供应链体系建设为核心，推动现代化产业体系的构建与发展。课程收益：1. 深入了解两会关于供应链体系建设的新提案和新趋势，把握宏观趋势和发展方向。2. 掌握最新的供应链模式、新技术、新策略和新思想，为企业构建现代化供应链体系提供指导。3. 加强供应链安全保障，提升企业应对供应链风险的能力。4. 学习新方法，助力企业实现产业升级和可持续发展。课程对象：国企央企

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课程背景：一、 物流时代来临，物流专业性强，针对物流销售的专业培训太少，我作为这个行业的人员，有必要去做出努力，帮助这个行业的同行们。二、 如何认知大客户销售并能够结合物流行业去思考。三、 物流大客户，TB业务的独特性，长周期中的突围思考。四、 万千技术不如独孤一剑，业务谈判，如战场用兵，运筹帷幄，决胜千里，如何能够做到，千丝万缕。五、我们需要的中层管理团队，必须具有超常规思维，超常人智慧，超常规管理，超常态规划。突破现有思维模式，才能引领未来。本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，结合供应链思考。任何业务都是融入供应链的，生产制造企业对物流的要求，TB企业对物流的要求和

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课程背景：因为电子商务，视频网络等快速发展，客户的生产制造和产品交付模式已经发生深刻变化，竞争无处不在，如何让客户买到好的产品，享受好的服务，是贸易从业者面临的重大挑战，本课程讲从贸易的销售模式开始，分析讲述集中采购和集中供应的模式，运营，流程和风险，让从业人员能够更加卓越的完成集采和集供，满足客户需求，创造供应链价值。课程时间：2天，6小时/天课程对象：贸易从业者课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练课程收益：l 清楚贸易的集中销售模式l 能够熟练掌握如何做好集采和集供l 熟练掌握集采和集供的模式l 掌握集中采购的运营管理能够识别和管理集集采和集供中的风险欢迎您走进——供应链体系

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课程背景：在新时代，一切都在变化，传统物流开始向精益，精准和透明化发展，客户的需求开始更加细分和专业，销售渠道的多样化和碎片化，导致客户的交付在物流上有更明确的需求和目标，传统的物流，不管快递快运还是三方合同，如何理解，了解和快速满足客户，成为物流行业思考的问题。本课程将从物流融入供应链的环境，客户思维出发，逐步带领大家成为客户服务的物流专家，替客户所想，为客户所用，帮客户劫难，助客户发展，一切一客户为中心。课程收益：● 清楚定位物流的分类和在供应链中的作用● 掌握分析客户需求的方法和技巧● 了解客户画像的元素和模型运用部分技能助力客户发展，获取新的业务机会课程时间：0.5天，6小时/天课程对

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课程背景：采购谈判，除了对行业需要有深刻的认知，沟通技巧和谈判技巧也非常关键，甚至好的沟通谈判技巧，可以起到逆转乾坤的效果。本课程将从谈判认知开始，从技巧，方式，策略出发，让企业在谈判中处于优势地位，运筹帷幄，决胜千里课程时间：2天，6小时/天课程对象：贸易公司，物流企业，生产制造企业等行业的采购和销售人员课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练课程收益：l 掌握谈判的开场技巧l 学会选择合适的谈判场景l 能够引导客户的谈判思路和进程l 能够灵活运用谈判的策略方法学会弱势谈判中的稳重求胜欢迎您走进——供应链体系化项目之《优胜谈判》课程商场如战场，其实并不如此，商场与战场最大的区别是追

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课程背景：在科技改变时代的大势之下，供应链要求在线化已经成为不可阻挡的趋势，物流不可能继续离线并游离于供应链体系之外，物流的创新将围绕交付卓越开始。如何认知物流精细化管理和如何实施物流精细化管理，如何创新成为企业物流精细化管理的核心，本课程将带领学员实现颠覆式的思维和突破性思考，从物流的全方位实现精细化管理。课程收益：● 理解精益和思维的不同境界● 清楚创新卓越的物流方向● 掌握物流精细化管理的要点● 突破物流管理的天花板课程时间：0.5天，6小时/天课程对象：企业核心员工课程方式：讲演结合、全程互动课程大纲第一讲：供应链变革物流将融入供应链体系一、供应链发展趋势1. 在线化2. 核心企业上下

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