特定行业的供应链竞争力创造

  培训讲师:陶威

讲师背景:
陶威老师供应链物流领域专家近20年供应链物流领域实践家湖北商会供应链协会首席顾问中物联重庆商贸物流研究院首席专家深圳市互联网学会特聘专家曾任:联想(世界500强企业)集团总协调员曾任:正佳物流集团(中国物流百强企业)总经理曾任:华南城集团( 详细>>

陶威
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特定行业的供应链竞争力创造详细内容

特定行业的供应链竞争力创造

课程背景:



一、 当下,人人都知道供应链,但又都不知道供应链



二、 供应链在运营设计规划中,有没有理论支撑



三、 每一个行业都有一种主体思维,供应链有没有思维



四、 在供应链竞争力设计运营过程中,需要遵循什么原则



五、 供应链在发展中,标杆企业如何创造竞争力



突破思维-创造供应链价值



这些都是困扰我们企业发展的大计,全球卓越企业都有一些发展的法则,没有一家企业不想清楚其中的逻辑和原理,却苦于没有相关体系化的书或者课件去告诉我们



本课程将从商业本质-供需关系,供应链原理思想思维模式,让学员清楚商业的驱动,供应链的原理,从而理解和认识到如何搭建供应链体系,创造供应链价值,突破思维。



程时间:1天,3小时/天



课程对象:特定行业招采人员,供应链部门核心员工,高层管理者,生产部门人员,物控与研发部门人员



课程方式:演讲与案例结合,情景互动与场景模拟



课程收益:



清晰供应链全局图



清晰知道供应链建设需要遵循的原理和思维方式



了解供应链搭建的逻辑顺序



l 学习标杆企业供应链整合方法



学会供应链建设的基本工具模型



欢迎您走进——供应链体系化项目之



特定行业供应链竞争力创造》课程



开课:供应链设计的供应链图谱



第一讲:解读供应链全链条逻辑



一、 供应链的三核心



二、 供应链四流与底层服务



三、 供应链的六大思维



四、 供应链核心目标



五、 供应链核心工具



案例:耐克双十一销售



案例:华为的手机供应链



案例:沃尔玛



案例:京东的供应链与阿里巴巴的供应链体系对比



第二讲:友商在供应商管理中的策略创造市场机会



一、 生产制造的快速交付



二、 成本最优化策略



三、 交付体系(物流体系与库存策略)



四、 采购策略



案例:三星的全球供应链。快速反应=销售信息+库存+预测与结果信息产业集群



案例:华星光电-从LCD到OLED,(与小米华为的合作)



案例:京东方的电子招标与供应商管理,莱特广电的苦恼



 

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