课程简介: 现代人力资源管理以其系统化、科技化、精细化等特点区别于传统的人事管理，推动着企业的高速发展。如何建立起有效支撑企业发展战略需求的人力资源系统，增强企业人力资源竞争力，吸引和留住优秀人才、激发员工积极性、最终实现企业长期稳定的发展，成为越来越多管理者关注的问题。本课程将围绕战略性人力资源管理体系这一主题，从战略性人力资源管理基本理论、组织设计、工作分析、绩效管理和薪酬设计等方面，与我们共同探讨企业为什么要建立战略性人力资源管理体系、如何建立能够驱动企业战略人力资源管理体系、战略性人力资源管理有何显著的特点等。 课程大纲: 一、如何建立驱动公司战略，培育核心竞争力的战略性人力资源管理系

 王毅查看详情

课程背景:在同质化竞争、价格战不断、人民币升值压力、欧盟反倾销、新劳动法等带来的劳动力成本上升、原材料价格上涨、农村消费难以启动和上世纪80年代出生人口成为消费主体等根本环境发生变化的情况下，中国企业家需要改变新的战略思维，采取新的战略决策模式。如何做到这点？《战略新思维与企业战略管理模式》给出了答案。课程内容:课程阐述了企业的本质与战略管理、企业利润公式与战略管理；竞争力公式与企业战略选择；价值创新与企业竞争力提升方法等企业家最关心的问题。课程收益:1.为企业家提供了新的战略思维和模式；2.掌握战略逻辑,有效战略管理；3.提供了提升企业竞争力的“道、术、器”。适合对象:适用于企业董事长、董事

 王毅查看详情

课程背景:为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？为什么公司的战略定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！有原因吗？——有！有工具吗？——有！有榜样吗？——有！针对以上问题，请参加课程《战略执行力》培训，带着问题来，拿着方案走，与您共同发起“全员执行总动员”，让您的全体员工进入100执行状态。课程时长: 1天/6小时客户评价:一个企业最期盼、员工最喜欢、老板最愿意投资的金牌课程；

 王毅查看详情

课程目标：1、对博弈论产生深层次的认知和理解；          2、能够将博弈论的相关认知应用与管理实践之中；          3、建立基于博弈论的管理创新思维。培训对象：企业内各级各类管理者培训模式：专业讲授、管理案例分析、分组讨论、课程互动、精彩呈现课程时长：1天  6小时/天 课程大纲：一、博弈论的研究对象与发展史1、 什么是博弈2、 什么是博弈论3、 工作生活中那些是博弈现象4、 博弈论是研究竞争还是合作问题5、 传统文化中的博弈论观点6、 马克思的博弈观点7、 博弈论的发展简史8、 博弈论的应用范围9、 博弈论原理一：最小最大原理10、博弈论原理二：纳什均衡原理 二、博弈中的信息

 王毅查看详情

【序言】随着移动互联网时代的到来，85/90后员工成为职场生力军与中坚力量，新经济的特点，85/90后员工特有的心智模式与性格特征，使得传统的组织管理及领导风格已不再适应，做为管理者，需要我们转变传统的管理思维模式与管理方法工具。如何去管理和领导好新一代的知识员工？如何营造一个高绩效的团队氛围？做一个被员工追随的领导者有哪些好的方法和工具？源自美国宇航局（NASA）经典高效的领导力课程《4D卓越领导力和团队打造》具备先进理念，科学、权威、有效、简洁，与此同时，我们结合中国企业成长的文化背景及实际面临问题，开发了此工作坊，相信能帮助学员解决上述问题，尤其是在构建高绩效团队氛围方面，每个学员会得到

 王毅查看详情

【培训时间】12天【培训对象】企业员工及中高层管理人员【培训方式】讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等使培训效果达到最好！【课程背景】知识经济时代是一个不去创新就会失败，不去创新就会落后的时代。创新思维已经渐渐成为社会的主流思维方式，不论是国家、企业、个人在这个急剧变革的时代都迫切需要掌握创新思维去解决层出不穷的新问题，去思考如何在激烈的竞争中脱颖而出。【课程收益】1、通过活动，进行创新思维训练（主要是思维的广阔性、深刻性和灵活性的训练）；2、掌握相应的思维技巧，培养良好的思维习惯；3、学会对思维的方法、过程和结果进行反思，培养初步的认知能力。力求帮助学员突破营销的传统思维模式和

 王毅查看详情