课程引入：外拓营销与厅堂营销最大的差别在哪里？外拓营销做不好的原因在哪里？外拓营销的成功关键在于个人还是在于管理？外拓管理的核心要素有哪些？主动外拓营销流程锁定，追踪，客户初步成交开拓，服务，客户标准服务规划，经营，客户深入挖掘“一二三”外拓经营系统之关键步骤厅堂服务理财经理厅堂服务的核心目标优质客户服务流程聊天熟知聊天步骤一：“SOFTEN法则”聊天步骤二：主动交谈聊天步骤三：建立信任聊天步骤四：五秒印象聊天步骤五：适时推进聊天步骤六：相互理解聊天步骤七：机智结束信息收集销售的烦恼如何确定月目标达成方案客户在哪里？新产品客户在哪里？从哪些点维护客户呢？客户购买时间客户爱说什么呢？客户讨厌的哪

 王毅查看详情

课程背景:一个成功的企业意味着它必然有一系列成功的产品：“飘柔”、“佳洁士”与宝洁，“红烧牛肉面”与康师傅，“幻影战斗机”与波导，“奥迪”“凯迪拉克”与大众等等都是成功产品与成功企业的完美组合；另一方面由于产品推广促销失败而整个企业陷入困境的案例也屡见不鲜。问题是：如何才能严谨科学高效的开发产品，并使其成功上市？要实现产品的持续成功，还得从源头的产品推广促销抓起。本课程基于国际先进的上市管理模式和方法，针对中国企业的实际，使您全面掌握产品推广促销管理及产品营销管理的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。课程特点:系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套产

 王毅查看详情

课程背景：80年代，企业经营主要靠资源；90年代，企业经营主要靠资本；2010年，企业经营靠信息技术；未来20年，企业经营靠经营人的精神世界。近年来，随着经济的发展和企业管理模式的进步，越来越多的企业都开始重视企业文化，事实上，许多企业只停留在企业文化理论的层面，能真正做到企业文化落地的却凤毛麟角。什么是企业文化落地？企业的每一个员工，都能够把企业倡导的理论转化为一个个创新的行为和结果，实现“言行一致”、“结果导向”、“执行到位”。只有落地的企业文化才是“有用”的，才能为企业带来和谐的氛围、高效的团队、规范的行为、理想的业绩和良好的口碑。适应对象：企业总经理、各级管理者、管理后备、企业文化建设

 王毅查看详情

授课风格:语言幽默、生动流畅、充满激情、感染力强。关注成年人的学习特点，采用灵活的教学方式，达到“润物细无声”的效果。案例丰富、观点鲜明、见解独特。课程具有很强的系统性和实操性，赢得参训学员一致好评。注重学员学习效果，从动作到理念，鱼渔兼顾，崇尚学员学习完成后能自动自发地分析问题，解决问题。 课程大纲:第一模块：票据业务营销关键节点解读第一节：有的放矢——找准目标客户Ø 加工制造业：如塑胶厂，五金厂，纺织厂等Ø 销售：电器、医药等Ø 钢铁：武钢、铝业等Ø 资源类 ：电力、煤矿、煤业等 第二节：风险管控——营销流程关键要素Ø 营销前提ü 授信ü 利率ü 全行营销 集中办理Ø 办理条件ü 账户ü

 王毅查看详情

前言：   随着市场竞争的日趋激烈，企业间的竞争也从简单的市场争夺，演变为技术、人才的争夺，员工培训工作已得到大多数企业的重视, 现代企业普遍确立了从员工培训中提升企业效益的理念，培训工作已关系到企业发展战略的实现和存亡兴衰。 企业培训课程繁多，但归根结底无所谓四种类型： 1、定向导入型的新人入职类培训； 2、绩效提升的新方法、新技术、新思维、新规则的传播。 3、扩展员工价值：通过培训扩展员工知识、技能，提高员工适应性，为进一步发展与担负    更大的责任创造条件； 4、提高领导素质：提高各层级管理者的思想素质和管理水平，使其更新观念、改善知识结构，适应组织发展与变革的需要。 四类型培训的成功

 王毅查看详情

课程培训:咨询顾问在长期为客户解决商业问题的过程中，形成了一套独到、明晰且高效的思考问题的方式，本课程作为《像咨询顾问一样思考》系列课程的第一讲，重点在于通过对经典的咨询顾问分析问题解决问题的基本流程基本工具进行讲解，让学员初步掌握结构化思考方法，熟练运用各种分析工具处理日常工作生活问题，激发学员向深度专业化发展的热情。培训过程:课程的培训手段主要包括以下几种方式：理论讲解：由讲师深入浅出的对各种工具进行系统讲解，目的是使学员能够充分了解各工具的分析方法和适用条件；案例剖析：由讲师提供具体的生活及工作案例，并与学员一起进行案例剖析，通过实际的例子使学员对行业研究工具深入理解；课堂练习：由讲师提

 王毅查看详情