管理资源网
王毅老师
王毅 教授
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 河北 石家庄
  •  主打行业:互联网
  •  擅长领域:营销 心态 管理 互联网思维 对公营销
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
王毅老师培训联系微信

王毅老师培训联系微信

王毅

扫一扫,关注公众号

王毅

王毅老师的内训课程

课程性质:本课程是南昌理工学院空中乘务专业(专科)必修的专业基础课程,本课程是一门研究旅行社经营与管理过程中有关理论和实务的学科,涵盖了一定的基础理论,以知识性内容为主的专业理论课程,它本着力求普及管理学知识,提高管理意识,让学生掌握旅行社经营管理理论与实务的基本技能和理论,具有较强的理论性和实践性的综合性应用学科。通过本课程学习,使培养的学生具备现代旅行社的管理基础知识,能够运用管理学理论认识、分析和解决旅行社管理过程中所发生的具体问题,并提高学生的旅行社管理意识,增强学生的现代旅行社管理观念。课程教学:通过本课程学习,使学生了解让学生了解旅行社的产生及发展历程,充分掌握旅行社的组织设计与组

 王毅查看详情


一、课程概况课程中文名称旅游人力资源管理课程英文名称Human resources management in Tourism课程编号    课程简介《旅游人力资源管理》本书系统地讲述了旅游人力资源管理的基础理论、基本知识和实用技能。它是一门应用性、综合性非常强,涉及很多学科类别的课程,是旅游管理专业的主干课程,也是旅游管理专业学生的必修课。《旅游人力资源管理》内容包括:旅游人力资源管理概述、旅游人力资源规划、旅游企业工作分析、旅游企业员工的招聘与甄选、旅游企业员工培训、旅游企业员工绩效考评、旅游企业薪酬与福利管理、旅游企业员工职业生涯管理、旅游企业跨文化人力资源管理、旅游企业劳动关系管理。三

 王毅查看详情


基础知识:一、与市场概况 1. 旅游地产内涵解析2. 旅游地产基本特征3.中国旅游地产发展概况 以详实的数据来反应市场,主要数据内容:1. 全国旅游地产市场规模、开发格局2. 海南、西南、长三角、环渤海、两广、闽东南六大重点区域旅游地产用地、产品供给、成交表现、客户需求分析3. 滨海、滨湖、山地、温泉、高尔夫、古镇六大常见旅游地产近3年项目开发趋势 二、常见旅游地产类型开发攻略 1. 滨海旅游地产开发策略2. 旅游商业开发策略3.高尔夫地产开发策略4.主题公园地产开发策略5.古镇旅游地产开发策略6.农业旅游地产开发策略7.创意旅游地产开发策略 结合CRIC实操案例,对各类旅游地产开发定位及营销

 王毅查看详情


课程简介:市场营销作为管理科学中的一个重要组成部分,已受到全社会越来越广泛的 重视与认同,它已成为市场经济运行中不可或缺的“灵魂”。市场营销在旅游业 中的创新运用,使人们对旅游业管理和经营的认识上升到了一个新的层次,并形 成了一个重要分支学科旅游市场营销学。该课程根据旅游经济规律,系统讲授我国在社会主义市场经济条件下旅游企 业市场营销的基本规律。目的在于对包括旅游业在内的服务性行业、企业的营销 活动起到科学的指导和推动作用。课程目标: 通过本课程的学习,使学生掌握完整的旅游市场学的系统知识结构,具体来说,要求学生了解市场、市场营销、旅游市场营销的基本概念,尤其是对市场营销观念和旅游市场营销特点

 王毅查看详情


第一章 中国旅游业务操作概述第一节 职业概述一、职业定义二、工作范围三、职业等级第二节 旅行社的产生与发展一、旅游社的产生二、中国旅行社的发展三、旅行社未来发展趋势第三节 旅行社的职能与组织结构一、旅行社的职能二、我国旅行社组织机构三、旅行社的组织管理第四 节旅行社经营一、旅行社的设立二、旅行社设立的条件三、旅行社的经营四、外商投资旅行社  第二章 国内旅游地接业务第一节 计调基础知识一、计调部概述二、计调人员的岗位职责三、计调人员的素质要求四、批发商与零售商第二节 地接计调业务操作流程一、地接社计调工作的特点二、地接社计调部的操作方法三、计调人员操作流程的要求:四、地接社计调部的操作流程第三

 王毅查看详情


培训对象:地方政府、文旅产业开发商、运营商、策划规划公司等等。听课收益:掌握文旅产业营销的具体操作方法与评价方法。“授人以鱼”又“授人以渔”。不仅解决文旅产业营销“是什么?”,更要明白“怎么做?”、“为什么”的问题。特色:创新与实用兼备,理论与实战并行。方式:理论推演+案例解读+方法论模型+实操方法+听讲互动。两个突出:跨学科、跨行业,广泛汲取;实操性的系统创新方法论。 课程时长:1天(6小时/天) 课程大纲:开篇:由“伯牙驯琴”的故事引出营销的本质第一部分:经典营销理论的系统梳理:1. 市场营销理论在美国经历的六个阶段;2. 重要的市场营销理论3. 独家模型:重新定义产品属性,定位模型4. 

 王毅查看详情


COPYRIGT @ 2001-2026 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有