走进行动学习 ——行动学习在企业培训中的应用——
走进行动学习 ——行动学习在企业培训中的应用——详细内容
走进行动学习 ——行动学习在企业培训中的应用——
前言：
随着市场竞争的日趋激烈，企业间的竞争也从简单的市场争夺，演变为技术、人才的争夺，
员工培训工作已得到大多数企业的重视, 现代企业普遍确立了从员工培训中提升企业效益的理念，培训工作已关系到企业发展战略的实现和存亡兴衰。
企业培训课程繁多，但归根结底无所谓四种类型：
1、定向导入型的新人入职类培训；
2、绩效提升的新方法、新技术、新思维、新规则的传播。
3、扩展员工价值：通过培训扩展员工知识、技能，提高员工适应性，为进一步发展与担负
更大的责任创造条件；
4、提高领导素质：提高各层级管理者的思想素质和管理水平，使其更新观念、改善知识结构，适应组织发展与变革的需要。
四类型培训的成功与否，直接决定了企业的兴衰存亡。很多企业也清晰认识到培训对于企业发展的重要性，不断探究与实践新理念 、新方法，
但企业培训组织者往往会面临如下问题：
- 制定年度培训计划无从下手？
- 相同的内容年复一年的培训，从何创新？
- 培训现场气氛尴尬，学员积极性不高？
- 讲师授课内容空洞，不切合企业实际情况？
- 培训现场激动，培训课后冲动，回到岗位一动不动？
- 沟通、激励、管理等课程内容不能落地，无法考核培训效果？
课程对象：企业中、高层培训管理者、培训师
课程人数：25人以内
课程形式：讲授、实操演练、情景模拟、互动学习；
课程时间：6小时
课程大纲：
第一部分：行动学习的介绍
一、与时俱进的学习时代
- 学习发展曲线
- 学习的价值链对比
- 传统学习与行动学习差异
二、什么是行动学习
- 行动学习定义
- 行动学习的原理
- 行动学习的六要素
- 行动学习项目周期及要素
- 行动学习项目式培训模型介绍
第二部分：行动学习在企业培训中的应用
- 课程开发与设计
- 确定课程体系
- 收集各个课程内容
- 制作PPT并录制成电子课件
- 培训需求调研
- 前期汇谈确定战略
- 分析业务策略制定挑战目标
- 依据业务目标分析团队现状
- 聚焦目标寻找差距
- 科学求解解决差距
- 制定行动计划
- 行动成果汇报明确下步行动
- 行动学习法课程讲授
- 篇幅融入
- 知识点融入
- 整个课程融入
- 行动学习法课程落地绩效转化
- 世界咖啡馆
- 课程落地五步法
- 项目式课程落地法
第三部分：行动学习的价值体现
一、行动学习核心价值
- 鼓励所有成员发言，说出内心真实的想法。
- 相互了解
- 具包容性的解决方案
- 责任共享
二、 行动学习企业落地七步骤
- 发起人要坚定信心
- 引入资深催化师
- 发展内部支持者（培养催化师）
- 试点改进
- 抓一个切入点精彩亮相
- 全面推广
- 持续强化
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