课程背景：随着“机会驱动企业成长”到“管理驱动企业成长”的变迁，组织越来越注重向管理要效益。某种程度而言，企业管理就是绩效管理，绩效管理是企业管理的核心。 绩效管理上接企业战略，与各项管理手段关系密切，一方面一些长期坚持实施适宜的绩效管理模式的企业取得了长足的进展，值得学习和借鉴；另一方面绩效管理理论和方法在互联网+时代发生了一些变革。绩效管理可以说是人力资源管理中最复杂、最困难、最重要的技能。重视和认真学习绩效管理的理论与实践，选择适合本企业的方法，确保战略落地，绩效提升和员工发展。课程目标：目标1：了解绩效管理体系关键，有效推行管理改善目标2：熟悉绩效管理流程步骤，确保绩效管理落地目标3：

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上部 组织设计第一讲 提升认识一、组织的本质一些人共同完成单个人无法完成的事情组织是由人的活动或效力，即人的行为构成的系统组织是一个系统组织是动态发展的组织是协作系统的一个组成部分二、组织的3个基本要素1. 协作的意愿2. 共同的目标3. 信息的流通二、打造组织能力的重要意义结构效率先于运营效率有利于功能的完善，实现战略落地有利于人才的整合，释放资源能量有利于管理的提升，提高组织绩效有利于人才的培养，支撑企业发展工具：组织能力的杨三角 第二讲 掌握规律一、企业组织结构的模式（优点、不足和适用）1. 传统组织结构模式1) 直线制2) 职能制3) 直线职能制4) 事业部制5) 超事业部制6) 矩阵

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导入：结构效率先于运营效率  人才发展推进企业发展第一讲：推动组织变革一、认清形式1. 四股狂潮2. 对组织与人才发展的四大影响案例：海尔平台化      小米生态化二、规避误区组织管理的3个误区三、把握本质1. 组织演变的趋势、关键特征和本质2. 不同组织发展驱动因素对应的组织特征3. 组织设计的目标、视角与核心案例：世界杯夺冠军球队背后的思考四、创新求变1. 组织演变5种新趋势2. 三种组织结构创新3. 组织建设的实施框架：两维度三支柱自组织设计的8个原则及4个关键工具：战略地图组织地图案例：京东合伙人化 第二讲：打造人才供应链一、规划先行1. 人力资源规划2. 人才发展规划工具：“两线三

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课程背景：随着外部环境动荡，企业竞争加剧，成本不断增加，人力资源管理随着人力资本对企业的重要作用提升愈加重要。一般企业容易把人力资源工作的责任全部划归人力资源工作者，容易把企业的问题归咎为人力资源工作者没有把人力资源管理工作做好。实际上人力资源管理工作是全体管理者的共同工作，只有非人力资源管理者真正承担起应该肩负的人力资源工作，企业才能得“有人用，人好用，用好人”。人力资源本身也在发生变革，从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁，人力资源的HRBP模式也是在如何更好的帖近业务而进行的尝试。非人力资源管理者如果有正确的人力资源理念，系统地掌握人才甄选、人才培养、

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课程目标：● 帮助人力资源认清互联网+变革时代发展的趋势和本质● 帮助人力资源把握互联网+变革时代● 帮助人力资源掌握互联网+变革时代转型的思维和方法课程时间：1天（6小时/天）课程对象：各级人力资源工作者课程方式：案例研讨＋标杆解析＋视频引导+故事演绎+工具演练 课程大纲第一讲：认清形式从重建假设出发一、风起－互联网+变革时代发生了什么？1. 大数据 — 更懂你2. 智能制造 — 更任性3. 移动互联网 — 更方便4. 云计算 — 更简单二、云涌－互联网+变革时代对企业有什么影响？1. 极致体验2. 无缝联接3. 共享互通4. 跨界融合三、雨来—互联网+变革时代人力资源管理新趋势1. 推动组

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背景：随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人力资源管理的重要性。传统的人力资源管理基于模块服务，以制度流程合规为目的，从自身职能出发，关注人力资源活动本身，疏离于业务部门，忽视企业经营发展的需求。人力资源需要转型，从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁，与业务融为一体，从业务部门的需求出发，以效率提升为目的，提高响应速度，切实帮助业务部门解决问题，为企业经营管理服务。课程目标：● 帮助学员转换思维，优化工作模式，获得启发，赢得理解，提升成长感；● 帮助学员厘清角色，提高客户认可，获得信任，赢得支持，提升幸福感；● 帮助学员掌握技能，提高

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