课程大纲导入案例：W公司办公室的故事－岗位标准化的意义第一讲：工作分析－岗位说明书的基础一、工作分析的主要内容范例解析：某电力公司岗位说明书1. 工作任务和职责分析1）工作内容分析：广度、深度、完整性、自主性和反馈性2）工作职责分析：工作责任、工作权力、工作方法、相互沟通、协作工作过程分析工作投入产出分析工作权限分析工作关系分析工作环境条件分析二、工作分析流程1. 明确工作分析的目的和任务2. 收集足够的信息资料3. 工作现场调研4. 信息资料的分析5. 工作说明书的撰写三、工作分析的主要方法1. 组织分析法2. 关键使命法3. 流程优化法4. 标杆对照法四、工作分析基本要求准确性、系统性、完

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背景：随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人力资源管理的重要性。传统的人力资源管理基于模块服务，以制度流程合规为目的，从自身职能出发，关注人力资源活动本身，疏离于业务部门，忽视企业经营发展的需求。人力资源需要转型，从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁，与业务融为一体，从业务部门的需求出发，以效率提升为目的，提高响应速度，切实帮助业务部门解决问题，为企业经营管理服务。课程目标：● 帮助学员转换思维，优化工作模式，获得启发，赢得理解，提升成长感；● 帮助学员厘清角色，提高客户认可，获得信任，赢得支持，提升幸福感；● 帮助学员掌握技能，提高

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课程背景：《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》（简称纲要）正式公布，进一步明确了建设人才资源强国的愿景。国务院国资委主任李荣融在今年中央企业人才工作会议上表示，必须把人才工作摆到优先发展的战略地位，要在新的起点上更好地实施人才强企战略。课程目标：● 认清国有企业人才发展与培养的趋势和本质● 理解国有企业人才发展与培养的原理和逻辑● 掌握国有企业人才发展与培养的方法和技巧课程时间：1～2天（6小时/天）课程对象：相关管理者课程方式：案例研讨＋标杆解析＋范例解读+工具演练 课程大纲导入：《中央人才工作会议》讲话解读研讨案例：S集团知名国有企业集团人才培养的困惑国有企业人才培养的难

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背景：政府工作报告明确提出：“依靠改革激发市场主体活力，增强发展新动能。”、“困难挑战越大，越要深化改革，破除体制机制障碍，激发内生发展动力。”、提升国资国企改革成效。实施国企改革三年行动。完善国资监管体制，深化混合所有制改革。基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题。国企要聚焦主责主业，健全市场化经营机制，提高核心竞争力。2015年，中央下发《关于深化国有企业改革的指导意见》，把“国有企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制更加完善”作为一项重要改革目标。2019年10月31日，国务院国资委下发《中央企业混合所有制改革操作指引》，把“三项制度改革”作为混改“改机制”的

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背景：您是否感到企业战略规划的落实和持续高速发展越来越受到人才的制约？您是否有认真思考过您所在的企业到底需要什么样的人才？他（她）应该长成什么样子？他（她）在哪里在？您是否感到优秀的人才如凤毛麟角，蓦然回首，他（她）不在灯火阑珊处；踏破铁鞋无觅处，不知“伊人”在何方？您是否有遇到过有的岗位，在佛前苦苦求了几千年“，没有换来”一世情缘？您是否有认真思考过为什么优秀的人才不知道我们的企业，或者对我们的企业没有浓厚的兴趣？您是否有遇到紧急的批量需求，使尽浑身解数，未能在规定的时间内完成？您是否有遇到心仪的人选，但他（她）最后却投入了别人的怀抱？您是否有过“看走眼”，遇人不淑“，给企业带来损失而苦不堪

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背景：随着企业竞争的日益激烈，越来越多的企业认识到人才的重要性。很多优秀的企业不仅广泛从社会猎取人才，同时重视从高等院校选拔有潜质的应届毕业生进入企业，经过系统培养，批量打造人才。但应届毕业生的潜质不容易考察，还有很高的同质性，再加上校园招聘面试官会在有限时间内接触大量的应届毕业生。如何擦亮慧眼，沙里淘金？有些天之骄子在接受面试时也在通过面试官来判断企业是否是自己的理想型。面试官如何与明日之星确认眼神，避免与潜力股失之交臂？课程目标：● 提升对人力资源，尤其是人才的重视程度● 掌握高效精准招聘的技巧：精准画像录用条件设计多维考察结构化题库设计   精准选才面试甄选技巧● 帮助企业基于战略和经营

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