付源泉老师的内训课程
背景：随着各项生产资料价格的增长，和社会保障水平的提高，企业的人工成本也不断攀升。随着“机会驱动企业成长”到“管理驱动企业成长”的变迁，组织越来越注重向管理要效益。人力资源需要转型，从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁，与业务融为一体，从业务部门的需求出发，以人效提升为目的，优化薪酬激励机制，提高响应速度，切实帮助业务部门解决问题，合理管控人力成本，为企业经营管理服务。课程目标：● 系统学习人力成本管控与人效提升的理论● 掌握人力成本管控与人效提升的工具● 研究解决企业常见人力成本管控与人效提升的对策课程方式：原理解构（20）+项目复盘+问题研讨+范例解析（
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课程背景：网易公司创始人兼CEO丁磊说：“公司的人才储备很重要。公司的人不是越多越好，而是优秀的人才越多越好，一个出色的人才能顶好几个人。”得人才者得天下！一切的竞争，归根结底是人才的竞争。随着外部环境动荡，企业竞争加剧，成本不断增加，人力资源管理随着人力资本对企业的重要作用提升愈加重要。人力资源本身也在发生变革，从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁，人力资源的HRBP模式也是在如何更好的帖近业务而进行的尝试。 正确的人力资源理念，系统地掌握人才甄选、人才培养、人才评价、人才激励和人才保留的技能，将能更好的为企业打造人才供应链，建立核心竞争能力，提升企业经营
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课程背景：薪酬管理者有些是从基层升上来的，有些是从其他职能转换过来的，可能没有系统学习过如何设计和管理企业的薪酬体系。企业发展不断变革，薪酬体系亟需创立并动态完善，而专业的咨询顾问公司收费昂贵。薪酬体系设计和管理的一系列问题值得薪酬管理者思考：如何设计适合战略和经营发展需要的薪酬体系？如何评估薪酬的对外竞争性？如何提升薪酬的对内公平感？如何加强薪酬对员工的激励性？如何确定合理的薪酬预算？如何做好薪酬标准的动态调整？薪酬管理应该追求怎么样的目标？薪酬管理的发展趋势如何？课程目标● 系统学习薪酬体系设计与管理的理论；● 掌握薪酬设计和管理的工具；● 研究解决企业常见薪酬问题的对策，形成本企业薪酬体
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课程大纲导入：中国企业面临的两个问题和解决之道1. 如何“成为”行业先锋、实现飞速成长？2. 如何能够“持续”地保持高速成长、先锋地位？ 第一讲 提升认知一、文化让民族传承从四大文明古国的兴衰说起二、文化让国家强盛：道路自信、理论自信、制度自信、文化自信三、文化让企业卓越1. 企业文化是决定企业从优秀到卓越的核心要素2. 市场竞争的最高层次是文化竞争3. 资源会枯竭，唯有文化生生不息第二讲 大道至简一、企业文化的核心本质1. 与生俱来2. 潜移默化3. 传承进化4. 全体认同5. 自觉遵循二、企业文化的四个层次1. 形象层2. 行为层3. 制度层1）“破窗“理论2）“火炉“原则4. 理念层三、
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课程目标：● 提升学员对职场的认知，调整心态● 帮助学员提升职业素养，转换角色● 帮助学员提升工作技能，提高绩效课程时间：0.5天（6小时/天）课程对象：新入职大学生课程方式：案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练 课程大纲第一讲：职场有新人－认知职场一、认知自我 1. 应届大学毕业生的特点 4有4无4需新员工入职面临的7个问题二、认知职场1. 学校与职场的3大区别2. 融入职场的7个攻略三、角色转换1. 新员工角色4大转换2. 新员角色转换的4大关键 第二讲：职场有心人－融入职场视频赏析：《改变来自行动》一、恪守诚信－职场精英的生命1. 遵规守纪1）规章制度的重要性2）
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课程目标：● 了解任职资格内涵意义● 理解任职资格建立方法● 掌握任职资格建立工具● 熟悉任职资格评定流程● 知晓任职资格应用领域课程时间：2天（6小时/天）课程对象：人力资源总监、经理、主管课程方式：案例研讨＋标杆解析＋原理讲述+工具演练 课程大纲导入：人力资源管理相关问题人才梯队断档员工胜任能力欠缺能力不能在薪酬标准中体现员工看不清楚发展培训与实际工作脱节 第一讲：任职资格概述一、任职资格管理的主要作用1. 提高工作分析的效用2. 提升招聘选拔的效度3. 提供绩效提升的途径4. 增加培训发展的依据5. 增加薪酬激励的依据二、任职资格的基本概念1. 与相似概念的区分1）与录用条件的区别2）与