背景：随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人力资源管理的重要性。传统的人力资源管理基于模块服务，以制度流程合规为目的，从自身职能出发，关注人力资源活动本身，梳离于业务部门，忽视企业经营发展的需求。人力资源需要转型，从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁，与业务融为一体，从业务部门的需求出发，以效率提升为目的，提高响应速度，切实帮助业务部门解决问题，为企业经营管理服务。课程目标：● 树立正确的人力资源理念，实现人力资源转型和变革；● 了解适用的人力资源管理理论，提升人力资源管理水平；● 掌握实用的人力资源管理工具，提升人力资源管理绩效，更

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课程背景：随着外部环境动荡，企业竞争加剧，成本不断增加，人力资源管理随着人力资本对企业的重要作用提升愈加重要。人力资源管理工作是全体管理者的共同工作，只有共同承担起应该肩负的人力资源工作，企业才能得“有人用，人好用，用好人”。管理的本质是达成组织的目的和目标，而绩效管理是企业管理的抓手，是帮助企业达成。如何从绩效达成目标出发找到合适的人？如何根据绩效差距确定培训需求？如何根据员工绩效确定薪酬收入？对绩效未达标的员工如何处理？绩效管理是企业管理的核心，是人力资源管理的导向。课程目标：● 帮助管理者树立正确的人力资源理念由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产；● 系统了解适用的人力资源管理理论，

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背景：国有企业深化所有制改革主旋律推动下，干部人事制度改革、绩效制度改革、薪酬制度改革不断推进。市场化人才选聘比例的提升，人才评价考核方式的改进，品德、能力和业绩评价的突出，薪酬总额与效益挂钩等机制的推行，曾经国企被诟病的“能进不能出，能上不能下，能高不能低”，逐步被“能进能出，能上能下，能高能低”的人才机制取代。国企市场化改革、中美贸易摩擦、民营企业发展等因素，导致一些国有企业面临更加严峻的经营环境，迫切需要通过改革降低负担，提升能力，提高经营效益。一方面国有企业的员工长期以来”铁饭碗“的相法，被辞退时往往情绪激励，难以控制，另一方面管理者没有熟悉《劳动合同法》，没有掌握辞退员工时的沟通技巧

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课程大纲第一讲：员工管理解决问题：不能充分调动部属积极性研讨：如何激活年轻化、互联网化团队一、巧带队伍1. 修行修炼五种行为增影响视频赏析：领导力2. 知已解彼匹配领导风格工具：情境领导      Best反馈教练引导发掘员工潜力工具：Grow熔炼团队提升团队凝聚力视频赏析：大雁之声图文赏析：海豚捕食工具：“五导”模型以心换心—提升员工认同度工具：Q12敬业度调查二、激活人心1. 激励的机制4个要素视频赏析：改变从自己做起研讨：人类终极幸福的4个追求2. 激励的八个原则3. 创新激励案例分享最佳实践：积分制低成本建立长效机制 IDP员工个人发展计划一、IDP员工个人发展计划的内涵1. 含义2.

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背景：随着机会驱动企业成长到管理驱动企业成长的变迁，一方面企业更加重视战略管理，另一方面越来越注重向管理要效益。而平衡计分卡（BSC）不仅是战略落地的重要工具，还是实施战略性绩效管理的必要选择。部分企业存在战略目标不清晰，战略与日常经营管理脱节，缺乏绩效管理工具等问题，导致战略不能落地。还存在片面追求财务性指标，导致短期效应，忽视企业发展的客观规律和内在逻辑，影响企业的健康、持续发展，迫切需要通过科学的管理来提升战略管理和经营管理水平与效益。课程目标：● 掌握通过战略地图清晰描述公司战略的方法，澄清疑虑；● 掌握通过OGSM将战略转化为明确的目标的方法，达成共识；● 掌握通过GS滚动计划管理方

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背景：随着企业竞争的日益激烈，越来越多的企业认识到人才的重要性。一些没有基于企业战略进行人力资源规划，进而进行人力资源规划的企业，在快速发展中不断遇到人才供应不足，人力资源管理不系统等问题。人力资源规划向上承接企业战略规划，向下引领招聘配置、培训发展、绩效管理、薪酬福利和员工关系等各项人力资源管理工作，是实现战略性人力资源管理，更好地支撑经营管理，提升人力资源价值的头等大事。课程目标：● 了解人力资源规划的重大意义● 认识人力资源规划的内涵● 熟悉人力资源规划的流程● 了解人力资源规划的方法和工具课程时间：1天（6小时/天）课程对象：人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管课程方式：案例研讨＋

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