课程背景：网易公司创始人兼CEO丁磊说：“公司的人才储备很重要。公司的人不是越多越好，而是优秀的人才越多越好，一个出色的人才能顶好几个人。”得人才者得天下！一切的竞争，归根结底是人才的竞争。随着外部环境动荡，企业竞争加剧，成本不断增加，人力资源管理随着人力资本对企业的重要作用提升愈加重要。人力资源本身也在发生变革，从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁，人力资源的HRBP模式也是在如何更好的帖近业务而进行的尝试。 正确的人力资源理念，系统地掌握人才甄选、人才培养、人才评价、人才激励和人才保留的技能，将能更好的为企业打造人才供应链，建立核心竞争能力，提升企业经营

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课程目标：● 了解任职资格内涵意义● 理解任职资格建立方法● 掌握任职资格建立工具● 熟悉任职资格评定流程● 知晓任职资格应用领域课程时间：2天（6小时/天）课程对象：相关管理者课程方式：案例研讨＋标杆解析＋原理讲述+工具演练 课程大纲导入：知名餐饮企业任职资格范例第一讲：任职资格概述一、任职资格管理的主要作用1. 提高工作分析的效用2. 提升招聘选拔的效度3. 提供绩效提升的途径4. 增加培训发展的依据5. 增加薪酬激励的依据二、任职资格的基本概念1. 与相似概念的区分1）与录用条件的区别2）与素质模型的区别3）与职称的区别4）与职业资格的区别2. 相关术语1）岗位2） 岗位序列3）职位4）

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课程背景：随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人力资源的重要性。而传统的基于岗位的人力资源管理遇到越来越多的挑战。基于胜任力模型的人力资源管理模式应运而生，一些知识企业将胜任力模型在人力资源规划、人才甄选、培训开发、绩效管理、薪酬管理等各个人力资源的功能模块广泛应用，提升了人力资源管理水平，增强了企业效益。课程目标：● 帮助学员提高对胜任素质模型的重视● 帮助学员熟悉胜任素质模型搭建的流程● 帮助学员掌握胜任素质模型搭建的应用课程时间：12天（6小时/天）课程对象：HR课程方式：案例研讨＋标杆解读＋+范例解析+工具演练 课程大纲导入：胜任力模型可以回答六个问题：1. 公

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课程背景：随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人力资源的重要性。而传统的基于岗位的人力资源管理遇到越来越多的挑战。基于胜任素质模型的人力资源管理模式应运而生，一些知识企业将胜任素质模型在人力资源规划、人才甄选、培训开发、绩效管理、薪酬管理等各个人力资源的功能模块广泛应用，提升了人力资源管理水平，增强了企业效益。课程目标：● 帮助学员提高对胜任素质模型的重视● 帮助学员熟悉胜任素质模型搭建的流程● 帮助学员掌握胜任素质模型搭建的应用课程时间：12天（6小时/天）课程对象：HR课程方式：案例研讨＋标杆解读＋+范例解析+工具演练 课程大纲导入：胜任素质模型可以回答六个问题：1

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课程大纲背景：中国企业管理容易定性、模糊，而经营管理决策需要科学依据。《会计准则》和三大报表构成了财务管理的依据和基石，而传统的基于职能、偏控制的人力资源管理容易与经营管理和业务运营脱节，很难量化说明对企业的贡献。一方面企业越来越重视人才，但另一方面也对人力资源管理提出更高的要求，人力资源管理需要转型，人力资源管理需要以效能驱动，用数据衡量，为企业经营决策提供参考依据的同时，促进企业经营管理效益提升。课程目标：● 通过招聘数据分析成功或失败的招聘，找到难点痒点爽点，提升HR与用人部门对话时的话语权，有效说服并达成共识，提升招聘准确性如何让招聘数据● 通过培训数据分析，评估培训效果，证明培训与业

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背景：培训发展，上接战略，下连绩效。绩效帮助战略落地，培训发展促进绩效提升。人员分析与组织分析、任务分析是培训需要分析的三层面分析方法，通过分析组织的需要、资源和氛围，工作任务及所需的知识、技能、态度，考察员工当前工作绩效与要求工作绩效之间的差距，以确定“谁应该接受培训”和“需要什么培训”。培训需求分析是制订培训计划的依据，是确保培训效果的前提。课程目标：● 提升培训需求分析的重视程度● 熟练运用培训需求分析的方法和工具● 提升培训与开发工作的专业性、有效性课程时间：1天（6小时/天）课程对象：培训经理、培训主管、培训专员课程方式：案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练 课

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