万齐胜老师的内训课程
一、高绩效团队的构成、八大特征与发展阶段1、高绩效团队的特征1）团队的要素（演练：组建团队）2）高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习3）案例分析：大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队2、高效团队模型与成员构成1）决策高层：具备战略眼光，创新思维，领导魅力2）协调中层：承上启下，管控流程，良好的管理技能3）执行基层：专业技能，服从指令，高执行力4）团队整合：如何发现团队中个人的优势，并有效整合5）互补型团队的特征3、团队发展的五个阶段、特征及其管理的方法：成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期二、团队
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一、自我管理提升1、角色定位1）管理是什么？管理者做什么？2）当代管理者面临的挑战3）现代企业对职业经理人的要求4）管理者的心理定位与行为定位5）管理者的自我认知6）心态决定行为，行为决定结果7）优秀管理者应树立的心态2、目标与计划管理1）目标意识的关键行为2）完成任务的基本工作程序PDCA；3）岗位职责与工作任务承接4）工作目标制定(SMART原则)5）工作计划的制定与开展3、高效时间管理1）时间那去了-对时间的分析忙乱的任经理那里浪费了时间分析时间的六种方法2）时间管理方法之一：80/20原则什么是80/20原则如何应用80/20原则3）时间管理方法之二：第二象限工作法四象限原理第二象限工
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一、如何影响和提升部属绩效1、领导与管理的区别2、影响力产生的原因3、实施影响力的方式与过程4、搭建工作平台5、职位、工作、活动的细分6、实战演练二、员工个性和行为状态的评估标准1、准备度——工作能力与意愿的分析2、员工状态的定义与分类3、员工状态之动态关系4、员工状态的评估方法及工具5、员工状态的录像分析6、案例分析三、领导者的应有行为1、领导模式理论——情境理论2、工作行为与关系行为的分析3、领导风格分析4、领导风格与被领导者状态的对应分析5、领导风格的录像分析6、施领导的3个步骤7、案例分析四、360度个人领导力评估（课堂）1、个人领导风格适应度分析2、个人领导力优劣项分析3、领导风格改
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目标管理篇学习目标：了解目标管理中的价值和作用，学会销售目标设计与分解的方法，掌握目标实施过程，提高销售人员的执行能力。一、目标管理的重要价值1、什么是目标2、什么是目标管理？3、管理者的决策模式4、MBO：战略思考四问5、小结：管理者的目标管理思维二、销售目标设定与分解的方法1、不同层级人员的不同工作目标来源2、工作目标来源一：战略分解来的目标3、T字评估法4、目标设定的Smart原则5、目标的简要分类法6、五种主要的目标绩效衡量指标7、OGSM销售目标分解法8、多树杈分解法9、绩效目标在组织内部和员工之间的分解法和流程10、定性目标与定量目标的关系和分解实例三、如何执行销售目标管理1、企业
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一、如何影响和提升部属绩效1、领导与管理的区别2、影响力产生的原因3、实施影响力的方式与过程4、搭建工作平台5、职位、工作、活动的细分6、实战演练二、员工个性和行为状态的评估标准1、准备度——工作能力与意愿的分析2、员工状态的定义与分类3、员工状态之动态关系4、员工状态的评估方法及工具5、员工状态的录像分析6、案例分析三、领导者的应有行为1、领导模式理论——情境理论2、工作行为与关系行为的分析3、领导风格分析4、领导风格与被领导者状态的对应分析5、领导风格的录像分析6、施领导的3个步骤7、案例分析四、360度个人领导力评估（课堂）1、个人领导风格适应度分析2、个人领导力优劣项分析3、领导风格改
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一、高绩效团队的构成、八大特征与发展阶段1、高绩效团队的特征1）团队的要素（演练：组建团队）2）高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习3）案例分析：大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队2、高效团队模型与成员构成1）决策高层：具备战略眼光，创新思维，领导魅力2）协调中层：承上启下，管控流程，良好的管理技能3）执行基层：专业技能，服从指令，高执行力4）团队整合：如何发现团队中个人的优势，并有效整合5）互补型团队的特征3、团队发展的五个阶段、特征及其管理的方法：成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期二、团队