万齐胜老师的内训课程
一、目标管理的重要价值1、什么是目标2、什么是目标管理？3、管理者的决策模式4、MBO：战略思考四问5、小结：管理者的目标管理思维二、目标设定与分解的方法1、不同层级人员的不同工作目标来源2、工作目标来源一：战略分解来的目标3、T字评估法4、目标设定的Smart原则5、目标的简要分类法6、五种主要的目标绩效衡量指标7、OGSM目标分解法8、多树杈分解法9、绩效目标在组织内部和员工之间的分解法和流程10、定性目标与定量目标的关系和分解实例三、如何执行目标管理1、企业进行目标管理的四个步骤1）建立一套完整的目标体系2）明确责任3）组织实施4、检查和评价2、综合练习3、PDCA目标管理循环4、练习：
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一、中层经理人的角色认知 1、卓越团队的特征 2、优秀经理的素质与特征 3、贴心经理——亲和力 4、多面手经理——灵活性 5、高品质经理——魅力 6、开明经理——务实 二、高绩效团队的八大特征与解剖 1、高绩效团队的特征 1）团队的要素 2）高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习 3）案例分析：大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队 2、个人优势如何转化为团队优势 1）角色定位：BELBIN团队角色理论，团队中常见的五种角色，个人在团队中经常担当的角色测试，角色如何适应
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目标执行力 一、目标管理的重要价值1、什么是目标2、什么是目标管理？3、管理者的决策模式4、MBO：战略思考四问5、小结：管理者的目标管理思维二、目标设定与分解的方法1、不同层级人员的不同工作目标来源2、工作目标来源一：战略分解来的目标3、T字评估法4、目标设定的Smart原则5、目标的简要分类法6、五种主要的目标绩效衡量指标7、OGSM目标分解法8、多树杈分解法9、绩效目标在组织内部和员工之间的分解法和流程10、定性目标与定量目标的关系和分解实例三、如何执行目标管理1、企业进行目标管理的四个步骤1）建立一套完整的目标体系2）明确责任3）组织实施4）检查和评价2、综合练习3、PDCA目标管理循
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一、目标管理的重要价值1、什么是目标2、什么是目标管理？3、管理者的决策模式4、MBO：战略思考四问5、小结：管理者的目标管理思维二、目标设定与分解的方法1、不同层级人员的不同工作目标来源2、工作目标来源一：战略分解来的目标3、T字评估法4、目标设定的Smart原则5、目标的简要分类法6、五种主要的目标绩效衡量指标7、OGSM目标分解法8、多树杈分解法9、绩效目标在组织内部和员工之间的分解法和流程10、定性目标与定量目标的关系和分解实例三、如何执行目标管理1、企业进行目标管理的四个步骤1）建立一套完整的目标体系2）明确责任3）组织实施4）检查和评价2、综合练习3、PDCA目标管理循环4、练习：
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一、自我管理提升1、角色定位1）管理是什么？管理者做什么？2）当代管理者面临的挑战3）现代企业对职业经理人的要求4）管理者的心理定位与行为定位5）管理者的自我认知6）心态决定行为，行为决定结果7）优秀管理者应树立的心态2、目标与计划管理1）目标意识的关键行为2）完成任务的基本工作程序PDCA；3）岗位职责与工作任务承接4）工作目标制定(SMART原则)5）工作计划的制定与开展3、高效时间管理1）时间那去了-对时间的分析忙乱的任经理那里浪费了时间分析时间的六种方法2）时间管理方法之一：80/20原则什么是80/20原则如何应用80/20原则3）时间管理方法之二：第二象限工作法四象限原理第二象限工
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一、认清我们的角色1、我们应该为公司做哪些事？2、工作中我们所扮演的角色？3、能力如何提高4、形成好的工作习惯。二、极积主动的心态1、心态具有多大力量呢？2、积极主动的本质3、消极被动行为4、主动积极行为5、积极心态的魔力三、改变习惯与态度的技巧1、习惯和态度是如何形成的2、创造性回避3、变化的技巧4、“自我谈话”对“自我形象”的影响5、想象×逼真＝现实6、断言的力量四、确立我的使命1、确立使命，以终为始的含义2、制订和使用个人使用宣言3、达成使命的重要角色4、人生四个基本问题5、使命自我学习要点：五、双赢思维1、什么是双赢？2、如何做到双赢思维？六、不断更新1、不断更新的4方面：2、生理(身