课程模块名称知识点授课方式培训时长（小时）章新任管理者的困难和错误观点sup2;当前新任管理者的困惑sup2;管理者应该做些什么工作sup2;罗列当前企业管理工作的不良现象sup2;罗列当前企业管理工作的错误观点讲解和互动1.5第二章角色认知和定位sup2;管理者和专业人士的区别sup2;管理者的角色认知sup2;管理者的角色定位sup2;管理者的工作中心讲解和互动2第三章目标管理sup2;定位sup2;制定目标sup2;实现目标讲解和互动3第四章团队管理sup2;识别和留住人才sup2;知识沉淀和共享sup2;深挖员工的价值sup2;激发员工创造力讲解和互动3第五章压力和时间管理sup2;压

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一、`前言1、培训在于改变人们的习惯n培训无效的根源n当前培训的误区2、当前人们的工作状态n效率提升已遇到瓶颈n如何突破效率瓶颈3、当前人们的工作习惯n习惯决定一个人的价值n改善习惯才能改变未来4、揭示企业管理的本质n人们对管理本末倒置的认知n优秀企业的管理根本二、全球经济面临的低迷形势1、全球企业面临的内外形势n当前企业面对的外部环境n当前企业存在的内部情况n当前企业的关注重点n企业绩效管理的重要性2、中国企业面临的内外形势n当前企业面对的外部环境n当前企业存在的内部情况二、绩效管理的概论1、绩效管理的定位n绩效定义n绩效管理定义n绩效管理的必要性n绩效管理的重要性n当前多数企业处于行业发展

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一、前言1、全球企业面临的内外形势n当前企业面对的外部环境n当前企业存在的内部情况n当前企业的关注重点2、中国企业面临的内外形势n当前企业面对的外部环境n当前企业存在的内部情况3、企业管理的重要性二、当前管理工作中存在的不良现状1、罗列当前企业绩效管理中的各种不良现象2、罗列当前企业绩效管理的各种错误观点三、职业化的定义1、职业化概论n职业化的定义（各讲师）n职业化的定义（经典）2、职业化的首要3、职业化的特点4、职业化的结果四、职业化的重要性1、职业植物人n小心变成职场“植物人”n职场“植物人”的特点n治疗职场“植物人”的两种方法n避免成为“植物人”的问题n跑龙套的选择n思考问题的角度和立场

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1、培训在于改变人们的习惯（10分钟）n培训无效的根源n当前培训的误区2、当前人们的工作状态（20分钟）n效率提升已遇到瓶颈n如何突破效率瓶颈3、当前人们的工作习惯（20分钟）n习惯决定一个人的价值n改善习惯才能改变未来4、揭示企业管理的本质（60分钟）n人们对管理本末倒置的认知n优秀企业的管理根本5、国内外经济形势（30分钟）n全球企业面临的内外形势§当前企业面对的外部环境§当前企业存在的内部情况n中国企业面临的内外形势§当前企业面对的外部环境§当前企业存在的内部情况一、干部管理的概论1干部的素质冰山模型2干部的领导力发展体系二、干部的选拔1建立评估干部的结构化模型和干部档案2建设各级干部后

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一、前言1、调学员的培训状态2、定培训的内容方向3、创新的典型故事n少年志向：成功到底要多少年n仁川登陆：出其不意n陕西煤老板的故事n犹太人的智慧n赵恒《励学篇》n克林顿的竞选演说n各国元首参加品酒会4、当今中国的创新人才状况n老一代科学家和艺术家的期望n当今教育现状：千名高考状元去向n中国很难出创新型人才的根源n培养创新型人才的基础二、创新工作中存在的不良现状1、存在的不良创新现象2、存在的错误创新观点三、创新理论的总括1、创新的概论n创新的定义n创新的精髓n创新的特征n创新的三要素n脑科学的理论2、创新的发展史n国内创新学的发展史n世界科技史上的前27项重大发明3、创新的分类n按创新的类型

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一、前言1、培训在于改变人们的习惯n培训无效的根源n当前培训的误区2、当前人们的工作状态n效率提升已遇到瓶颈n如何突破效率瓶颈3、当前人们的工作习惯n习惯决定一个人的价值n改善习惯才能改变未来4、揭示企业管理的本质n人们对管理本末倒置的认知n优秀企业的管理根本5、创新的典型故事n少年志向：成功到底要多少年n仁川登陆：出其不意n陕西煤老板的故事n犹太人的智慧n赵恒《励学篇》n克林顿的竞选演说n各国元首参加品酒会6、当今中国的创新人才状况n老一代科学家和艺术家的期望n当今教育现状：千名高考状元去向n中国很难出创新型人才的根源n培养创新型人才的基础二、全球企业面临的严峻形势1、全球企业面临的内外形势

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