管理资源网
庄志敏老师
庄志敏 老师
  •  所在地区: 山东 青岛
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:营销策略 客户关系
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
庄志敏老师培训联系微信

庄志敏老师培训联系微信

庄志敏

扫一扫,关注公众号

庄志敏

庄志敏老师的内训课程

课纲:模块:顶尖思维•转型期的工业品营销策略■ 单元一 经济新常态与工业品营销(一)企业为什么赚钱越来越难? 1.1 企业本质:创造价值,实现利润 1.2 市场低迷加速第二次经济转型 1.3 经济转型中的市场机会分析 1.4 新营销变革的方向 案例:工业品营销转型(二)经济新常态催生新营销变革 2.1 变革一:价值营销 2.2 变革二:服务业 2.3 制造企业的服务转型 2.4 经济转型中的商机 2.5 创业机会分析 案例:工业品与价值营销■ 单元二 工业品营销中的心态修炼(一)二流成品能否实现一流业绩?1.1 抱怨的销售团队1.2 领导艺术与营销策划1.3 销售团队

 讲师:庄志敏查看详情


部分:士气篇■ 单元 狼性销售团队的心态修炼(一)二流成品能否实现一流业绩?1.1 抱怨的销售团队1.2 领导艺术与营销策划1.3 销售团队与“后台”的关系1.4 为“为客户服务的人”服务 案例:中国营销四大高手(二)销售团队的心态修炼2.1 享受过程还是享受结果?2.2 难缠的客户与忠诚度的客户2.3 大客户难以“摆平”吗?2.4 客户是上帝还是朋友? 案例:享受销售的快乐(三)赢在淡季还是赢在旺季?3.1 淡季营销的制胜策略3.2 淡季营销与市场的“冬天”3.3 淡季营销与营销团队的战斗力3.4 营销团队的狼性文化3.5 品牌是“冻”出来的案例:淡季不淡,旺季更旺■ 单元 竞争市场

 讲师:庄志敏查看详情


课纲:■ 单元 从“价格战”到“价值战”的新营销变革(一)市场低迷与新营销变革 1.1 企业本质:创造价值,实现利润 1.2 市场低迷加速第二次经济转型 1.3 经济转型中的市场机会分析 1.4 新营销变革的方向:价值战 案例:价值营销模式分析(二)信息化技术与新营销变革 2.1 不同类型企业的营销变革 2.2 从价格营销到价值营销 2.3 信息化技术与营销创新 2.4 数据库管理与营销标准化 2.5 互联网技术与营销传播 案例:成为时代的企业■ 单元 狼性销售团队的心态修炼(一)二流成品能否实现一流业绩?1.1 抱怨的销售团队1.2 领导艺术与营销策划1.3 销售团

 讲师:庄志敏查看详情


单元 经济转型与市场推广创新(一)市场低迷与新营销变革 1.1 企业本质:创造价值,实现利润 1.2 市场低迷加速第二次经济转型 1.3 经济转型中的市场机会分析 1.4 新营销变革的方向 案例:经济发达地区的营销模式分析(二)信息化技术与新营销变革 2.1 不同类型企业的营销变革 2.2 从价格营销到价值营销 2.3 信息化技术与营销创新 2.4 数据库管理与营销标准化 2.5 互联网技术与营销传播 案例:如何成为时代的企业?■ 单元 营销策划与销售业绩提升(一)将先进理论转变为实用的营销战法 1.1 读不懂的“菲利普·科特勒”1.2 产品观念到营销观念的跨越

 讲师:庄志敏查看详情


课纲:■ 单元一 新常态与工业品营销模式(一)企业为什么赚钱越来越难? 1.1 企业本质:创造价值,实现利润 1.2 市场低迷加速第二次经济转型 1.3 经济转型中的市场机会分析 1.4 新营销变革的方向 案例:工业品营销转型(二)经济新常态催生新营销变革 2.1 变革一:价值营销 2.2 变革二:服务业 2.3 制造企业的服务转型 2.4 经济转型中的商机 2.5 创业机会分析 案例:工业品与价值营销■ 单元二 工业品营销中的心态修炼(一)二流成品能否实现一流业绩?1.1 抱怨的销售团队1.2 领导艺术与营销策划1.3 销售团队与“后台”的关系1.4 为“为客户服务

 讲师:庄志敏查看详情


课程提纲:■ 单元一 成功销售团队的心态修炼(一)二流成品能否实现一流业绩?1.1 抱怨的销售团队1.2 领导艺术与营销策划1.3 销售团队与“后台”的关系1.4 为“为客户服务的人”服务 案例:中国营销四大高手(二)销售团队的心态修炼2.1 享受过程还是享受结果?2.2 难缠的客户与忠诚度的客户2.3 大客户难以“摆平”吗?2.4 客户是上帝还是朋友? 案例:享受销售的快乐(三)赢在淡季还是赢在旺季?3.1 淡季营销的制胜策略3.2 淡季营销与市场的“冬天”3.3 淡季营销与营销团队的战斗力3.4 营销团队的狼性文化3.5 品牌是“冻”出来的案例:淡季不淡,旺季更旺■ 单元二 营销策

 讲师:庄志敏查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有