讲 生产的精细化管理1、生产的六大要素和六大目标2、生产管理的九个化3、现场生产管理关注的八个率4、现场管理的“三现主义”5、生产精细化管理的有效工具5S管理、IE、TPM、TQM第二讲 企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类2、成本、利润和成本压缩的关系3、生产成本分析方法和意义4、企业成本管理模式#61548;目标成本管理模式#61548;标准成本管理模式第三讲 成本管控策略与工具1、培养全员节约意识、杜绝浪费#61548;认识浪费#61548;成本分析数字化、公开化#61548;成本定额管理#61548;成本考核与制度化管理2、让浪费看得见5S现场管理 3、让利润快增长IE工业

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一、 仓库管理的概念1、仓库的概念2、仓库管理的主要内容3、仓库的作用和目标4、仓库管理的原则— 五三五防5、保管员的五大素质要求6、保管员的十大工作职责7、仓库管理的主要绩效指标（KPI）二、 仓库与其他部门的关系1. 仓库与各部门间的关系2. 仓库在供应链中四大角色3. 仓库如何为生产提供服务4. 仓库如何为销售提供服务三、 仓库的日常管理1、仓库作业区域规划2、仓库的堆码作业管理3、仓库的装卸作业管理4、仓库的入库业务管理入库前的准备工作入库验收操作方法5、仓库的出库业务管理出库“三不”原则出库“三核”要求出库“五检查”6、存储作业管理物料储存与防护物品保管七大注意事项7、仓库的包装作业

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