朱建农老师的内训课程
《车间主管的工作重心与时间管理》〖课程大纲〗第一讲：车间主管应有的角色认知 1. 主管们为什么“盲、忙、茫” ■ 目标不清晰 ■ 工作缺乏计划 ■ 组织工作不当 ■ 救火式管理 ■ 时间控制不够 ■ 现场整理整顿不足； ■ …… 2. 思考：主管的使命是什么？ ■ 管理、问题、目标、经营之关系 ■ 日常工作中，哪些是管理工作？哪些是业务工作？ 3. 认识三个属性 ■ 企业的属性：追求利润最大化 ■ 管理的属性：整合
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《基于精益的现场6S管理》〖课程背景〗 现场管理直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的“名片”。目前，国内的一些中小企业，现场管理水平很不尽人意。现场管理仍属粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见。在竞争激烈的环境下企业经营管理者们都在寻求最佳的良策，以降低成本，提高企业管理的总体水平，实现永续经营。要实现这一目标除了有好的战略规划外，必须从企业的现场管理入手，以规范现场，提高效率、减少浪费，并改变员工的工作习惯，增强员工
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《班组长基础管理能力训练》【课程大纲】第一讲 班组长应有的认识如何认识班组长的“盲、忙、茫”目标、方向不明工作价值、工作效能不高上上下下的认同度不高从技术到管理什么是管理？为什么要管理？班组管理的六大要素和六大目标班组长如何进行“管人、理事”？如何管人？让“不好的人”好好做事思想、意识、价值观、动机、行为、习惯、知识、技能目标、责任、企业文化、制度、培训、检查、绩效考核如何理事？让“不聪明的人”正确做事4M1E组织、过程控制、结果导向、平衡流畅计划、流程、标准、方法、表单、管理工具（5S、目视管理、看板）优秀班组长的基本素质要求〖讨论〗：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？第二讲
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《仓库物料ABC管理法》 1. 仓储管理基础 1. 仓储管理普遍存在的问题 2. 仓储管理的概念 3. 仓储管理的主要内容 4. 仓储的作用和目标 5. 仓储管理的原则 ■ 账、卡、物一致 ■ 先进先出 ■ 定区、定号、定量 ■ 保质、保量、保安全 ■ 材料清、规格清、数量清 ■ 库区整齐、货架整齐、货位整齐 6. 保管员的十大工作职责 7. 仓储管理的主要绩效指标（KPI） 2. 仓库ABC管理基本概念 1. 二八法则 2. ABC分类法的认识 ■ 什么是ABC分类 ■ 为什么
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电力系统安全生产三种人培训--工作票签发人、负责人、许可人培训主讲：朱建农老师一、安全管理新理念近几年重特大事故回顾2016年电力系统安全事故分析安全管理要具备的三个意识安全是相对的，不安全是绝对的安全事故最大的受害者是基层员工保障安全需要的相关知识和技能安全管理的核心：危险源（危险因素）管理什么是危险源和事故隐患如何管理危险源和控制隐患电力企业安全管理的法定：三票两制二、为什么要执行工作票工作票的作用工作票上的三种人工作票使用原则三、工作票的种类电气第一种工作票电气第二种工作票热力机械第一种工作票热力机械第二种工作票热控工作票一级动火工作票二级动火工作票四、各种工作票的适用范围及基本要求电气