朱建农老师的内训课程
6S与现场管理 主讲：朱建农老师〖课程大纲〗第一讲 认识现场管理和现场6S • 生产现场常见不良现象 • 七大浪费现象与精益管理 • 现场的六大要素和六大目标 • 何谓现场管理 • 6S起源与发展 • 企业推行6S的目的 • 6S之间的相互关系第二讲 6S之整理 • 整理的含义 • 需要和不要的基准 • 放置准则
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电力生产精益化管理实务【培训提纲】第一讲 认识现状和管理的概念我国电力生产指标与国际先进企业的差距国内电力行业推行精益化管理的状况设备综合效率人均生产效率投入产出效率目前电力企业的发展趋势什么是管理管理人员的“盲、忙、茫”管理者如何进行管理制度≠管理组织体系≠管理管理就是管人理事（理念、方法、工具）管理、精细化管理和精益化管理的关系关于精细化管理第二讲 精益思维和精益生产管理精益生产的起源丰田家族与丰田生产方式丰田生产方式的核心：按需生产精益思想的要点精益的概念：杜绝浪费、提高效率、价值导向精益思想的五个原则价值价值流流动需求拉动完美构筑精益企业之屋精益企业的竞争优势精益思维的价值流分析精
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电力安全管理新思维 ——提升员工安全敏感性【课程背景】 电力企业安全管理制度较完善，安全培训教育也呈现常态化，然而员工的违章违规行为却屡禁不止，为什么？究其原因，许多基层员工和管理者自认为很安全，对身边的隐患和风险视而不见、浑然不知，对安全风险缺乏必要的敏感性，初生牛犊不怕虎。要让安全培训教育和安全管理效果提升必须先提升员工的安全敏感性。【课程大纲】一、 安全生产管理新认识1. 我国安全生产之“痛” ■ 2016年电力事故回顾 ■ 工伤事故图
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供应链，采购与仓储管理课程名称供应链，采购与仓储管理课纲（2天）课程背景产业升级、结构调整、管理变革……一系列趋势都预示着国内企业在向世界级的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。但遗憾的是，当企业真正重视采购的时候，却发现采购人才出现断层。由于国内院校少有采购专业，现有的采购人员大多非科班出身，采购人员缺乏系统的学习，更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈，时代在呼唤更多专业采购人员的出现。 而在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节，但也
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《精益生产之流程改善》【课程大纲】第一讲 认识生产现场与管理要素生产现场常见不良现象现场的六大要素和六大目标现场管理的九个化现场管理关注的八个率现场管理的八个必须第二讲 精益生产思想和理念丰田生产方式与精益生产什么是精益思想？精益思想包含的理念价值观价值流拉动尽善尽美什么是精益管理什么是增值与非增值？杜绝无价值的活动七大浪费与精益生产第三讲 现场持续改善持续改善的概念持续改善的特征长期的和持久的，但不显著许多的小幅度连续的和增量的逐步的和稳定的涉及每一个人集体主义、团队奋斗和系统方法传统的诀窍和达到最新的技术发展水平的目标分散——许多项目同时进行强调较小的投资，但非常努力维持精益改善的十