朱建农老师的内训课程
安全生产管理培训 主讲：朱建农老师课程背景： 从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于员工安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。 安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从安全培训抓起，切实加强安全管理人员、一线工作人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。 本课程在帮助管理人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法
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班组建设与班组长管理实战主讲：朱建农老师〖课程背景〗班组管理是企业的基础，在制造业中产品成本的50 - 80是在制造现场发生，90的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。 〖培训目标〗了解班组管理的原理与真相建立基层管理者的信心与个人魅力掌握班组管理的基本方法和技巧为基层主管的职业生涯发展储备能量〖教学方式〗课堂讲授、互动游戏、案例分析、小组讨论、现场答疑等〖课程特色〗系统性：对工厂基层管理进行全面、系统的介绍前
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6S与现场管理 主讲：朱建农老师〖课程大纲〗第一讲 认识现场管理和现场6S • 生产现场常见不良现象 • 七大浪费现象与精益管理 • 现场的六大要素和六大目标 • 何谓现场管理 • 6S起源与发展 • 企业推行6S的目的 • 6S之间的相互关系第二讲 6S之整理 • 整理的含义 • 需要和不要的基准 • 放置准则
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电力生产精益化管理实务【培训提纲】第一讲 认识现状和管理的概念我国电力生产指标与国际先进企业的差距国内电力行业推行精益化管理的状况设备综合效率人均生产效率投入产出效率目前电力企业的发展趋势什么是管理管理人员的“盲、忙、茫”管理者如何进行管理制度≠管理组织体系≠管理管理就是管人理事（理念、方法、工具）管理、精细化管理和精益化管理的关系关于精细化管理第二讲 精益思维和精益生产管理精益生产的起源丰田家族与丰田生产方式丰田生产方式的核心：按需生产精益思想的要点精益的概念：杜绝浪费、提高效率、价值导向精益思想的五个原则价值价值流流动需求拉动完美构筑精益企业之屋精益企业的竞争优势精益思维的价值流分析精
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电力安全管理新思维 ——提升员工安全敏感性【课程背景】 电力企业安全管理制度较完善，安全培训教育也呈现常态化，然而员工的违章违规行为却屡禁不止，为什么？究其原因，许多基层员工和管理者自认为很安全，对身边的隐患和风险视而不见、浑然不知，对安全风险缺乏必要的敏感性，初生牛犊不怕虎。要让安全培训教育和安全管理效果提升必须先提升员工的安全敏感性。【课程大纲】一、 安全生产管理新认识1. 我国安全生产之“痛” ■ 2016年电力事故回顾 ■ 工伤事故图