现代物流与供应链管理实务
现代物流与供应链管理实务详细内容
现代物流与供应链管理实务
现代物流与供应链管理实务
主讲：朱建农
〖课程背景〗
随着社会经济的发展和信息技术的进步，目前制造企业和商业企业都面临着客户对
商品需求小批量、多品种、技术更新快、订单交期短、服务要求高的挑战，而现代物流
科学的发展，也为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因
而受到企业的高度重视。供应商活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管
理和技术等多学科领域。
通过对物流管理人员进行培训，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高
跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞好物料库存控制，加快物料
周转，建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出
、帐物一致等管理技能和方法。
〖课程大纲〗
1. 物流仓储与现代物流技术
1. 流通与物流
• 流通的发展演变过程
• 信息流、商流、物流、资金流
2. 什么是物流?
3. 物流的分类
4. 现代物流的构成要素
5. 什么是仓储？
6. 仓储在现代物流中的作用
7. 现代物流与传统物流的区别
8. 现代物流技术
• 识别技术
• 分拣技术
• 立体库技术
• AGV小车技术
• WMS仓储管理系统
• 现代化的仓储作业装备
9. 现代物流与电子商务
10. 现代物流与配送中心
11. 海尔物流配送中心
2. 供应商选择、评估与全面管理
1. 供应链的定义；
2. 供应商存在的主要问题分析；
3. 采购供应链管理的观念变革；
4. 供应商关系管理的核心内容
5. 建立双赢的伙伴关系
6. 供应商分类与关系管理策略
7. 供应商开发与评估
8. 供应商选择标准
9. 初步评估、正式评估、现场考察
10. 如何确保供应商如期交货
11. 如何确保产品质量与服务质量
12. 供应商考核与等级评定
3. 综合管理能力提升
1. 时间管理
2. 生产管理人员应掌握的管理工具
3. 5W1H方法
4. 4M1E（人、机、料、法、环）
5. 目标的Smart法则（聪明法则）
6. PDCA循环（计划、执行、检查、改善）
7. 80/20法则（要事第一）
8. 尽善尽美,改善无止境
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