王彬老师的内训课程
1、要一组整合的营销策略套路，才有可能获得动态的竞争优势。 2、营销模式上的创新，使娃哈哈在竞争激烈的饮料市场获得成功。 3、我认为营销模式要求结构化的，1P 3 P的模式组合。 4、新环境造就新观念，市场营销也要遵循新的原则。 5、要学会结构性地组合我们的资源，组合我们的策略。 6、我认为营销模式要求结构化的，1P 3 P的模式组合。 7、有关模式的东西林林总总，但我觉得真理总是简单的，我认为有且只有这四种模式。 8、从简单的这种模式的外形的改变，变成了行业终的标准之争，这是一种类型的营销模式。 9、以大幅度 快节奏的价格战为主，针对性很强，见效很快。 10、第三种方式
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天： 部分：IE基础概念 IE改善—微利时代的生产方式 什么是IE IE的起源 IE的作用 IE活动涉及的对象 第二部分：巧用IE改善—杜绝现场的八大浪费： 1、什么是浪费？ 2、认识和有效降低工厂的八大浪费 过量过早生产的浪费 库存的浪费 搬运的浪费 不当加工的浪费 多余动作的浪费 等待的浪费 不良品、返工返修的浪费 管理的浪费 第三部分：IE改善推行的要领 改善的意识和思维方法 IE改善的步骤 深入推广IE活动 第二天： 第四部分：掌握IE改善的手法 1、程序分析法 流程分析的目的与作用 流程分析的步骤 ECRS改善 生产线价值流
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讲 品牌及价值——高价值品牌的发现之道 一、3.0时代的品牌经营观 二、认识品牌及内涵 三、品牌的六大价值 第二讲 品牌战略规划——统领未来的塑造之道 一、 品牌金子塔 二、 品牌写真（品牌的逻辑思考） 三、 品牌的价值、核心驱动力 四、 品牌战略的规划过程 第三讲：品牌的价值定位——守正出奇的定位之道 一、 品牌定位的概念、寻找品牌DNA 定位的轨迹、三点定位法、力诺瑞特建筑一体化定位案例赏析 二、 品牌定位的价值梯次 三、 品牌定位的九种方法 四、 品牌各要素之间的逻辑关系 第四讲：品牌形象设计——明道优术的创意之道 一、 品牌的形象规划 产品形象、市
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一、认识精细化生产管理 1、何为精细化生产管理 2、精细化生产管理的十项关键原则 3、找准精细化管理的突破口 4、实现精细生产管理的六个终极目标 5、实施方案评估六准则 6、精细化管理意识之养成 7、避免僵化的精细化管理 8、成功辅导企业精细化管理亮点分析 二、6S管理，将根基打牢 1、6S实施要领与作业技巧 2、6S实施之必备十大工具 3、生产现场全面目视管理 4、6S推行不成功原因分析与对策 5、成功辅导企业5S经验分享 6、头脑风暴之现场5S练习 三、生产现场五大核心要素管理 1、实现人的职业化 2、实现机器的稳定与高效 3、实现物料的高品质与低成本 4、实现作
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1、测量系统开发 1.1 MSA基本概念 1.2为什么进行测量系统分析 1.2.1 测量系统对产品的影响 1.2.2 测量系统对过程的影响 1.2.3 过程控制常见的错误 1.3 测量数据变异的来源 1.4测量战略和策划 1.4.1复杂性 1.4.2确定测量过程的目的 1.4.3测量寿命周期 1.4.4测量过程设计选择的准则 1.4.5研究不同测量过程方法 1.4.6开发和设计概念以及建议 1.5测量资源的开发 1.5.1基准协调 1.5.2先决条件和假设 1.6量具来源选择过程 1.6.1详细的工程概念 1.6.2预防性维护的考虑 1.6.3规范