采购技能职责与管控
采购技能职责与管控详细内容
采购技能职责与管控
模 块（王彬）采购技能职责与管控课程大纲 现代采购
革新管理1、现代采购管理所面对的挑战 2、现代采购的管理要求3、现代采购管理的基本原则 4、传统采购与现代采购的本质区别5、采购管理面对的新环境与新战略
案例1：联想的采购战略思维 采购供应
市场调研1、供应市场调研-采购利剑 2、IBM供应市场调研分析与评价
3、供应市场调研的价值与特性 4、基于价格成本供应市场调研分析
5、采购市场调研的过程控制 6、调研案例分析与评估公司战略
与采购战略1、公司战略与采购战略的关系 2、采购战略决定公司战略
3、如何决定外购与自制的方法 4、外购与自制相对适中时采购战略制定
案例1：一汽09年采购战略 采购
成本管理1、双赢的采购成本管理 2、**供应商群体精简降低采购成本3、**产品(ABC)分类降低采购成本 4、**供应商早期参与降低采购成本 5、**目标成本法降低采购成本 6、**电子招标降低采购成本7、**集权采购降低采购成本 8、如何进行ABC物资分类 9、A类物资采购方法 10、BC类物资采购方法
案例1：IBM的中国市场采购成本控制采购
供应商管理1、供应商管理指标 2、供应商管理标准框架（7 1模型）3、如何选择供应商 4、确定关键的资源需求 5、确定资源的战略 6、确定潜在的供应商 7、限制供应商的范围 8、确定评价和选择的方法 9、选择供应商 10、如何进行供应商评估采购
合同管理1、1、采购合同的种类 2、采购合同的形式 3、采购合同的十大条款分析与解读
案例1：合同的标的有错吗？ 案例2：条件条款和保证条款采购
质量管理
1、采购质量的验证 2、供应商认证体系3、供应系统组织与管理 4、采购产品接受与拒绝记录5、质量工具应用 6、质量过程控制7、供应商质量管理过程
8、实物验收质量管理过程9、采购质量异常处理对策10、全面采购质量控制预防采购风险
管理1、采购日常运作管理的关键监控点2、供应商违约与赔偿（索赔）3、建立采购报表制度4、采购风险的防范与控制5、采购风险的种类与预防方法6、采购审计定期内部、外部审计制度采购价格
管理技术1、询价的四个原则2、底价的制定与询价技巧3、采购价格六种分析模式4、采购价格制定的30个关键技术5、如何预防供应商的报价陷阱6、货比三家与价比三家策略模型7、采购报价的基本原则8、如何制定采购底价9、以小博大五种砍价策略采购谈判
技术
1、采购谈判三种过程分析2、设计有效的谈判方案3、采取降价谈判的三大时机
4、采购谈判的礼仪原则5、采购谈判操作技巧6、成功采购商务谈判的十大要点
7、采购商务谈判的十四大应对策略8、谈判中的让步技巧与策略9、采购商务谈判的原则10、谈判目标设定11、学员分组模拟议价演练采购与供应链管理的一体化
1、建立面向供应链一体化的高效采购体系2、供应链合作关系与传统供应商关系的比较3、按库生产方式下的采购管理4、按单生产方式下的采购管理5、按单设计生产方式下的采购管理6、准时采购（ JIT ）和看板的基本原理7、JIT 采购与传统采购的比较分析8、JIT 采购的常用策略9、JIT 采购和看板管理的运作体系设计 供应链绩效管理1、采购部绩效管理方案2、采购部绩效管理考核指标3、采购部绩效管理考核指标量表4、采购经理、主管绩效考核管理方案5、采购专员绩效考核管理方案6、采购经理、主管绩效考核指标7、采购专员绩效考核指标8、采购专员绩效考核指标量表9、供应商管理人员绩效考核管理
王彬老师的其它课程
《短视频创作工作坊》2天 09.22
《短视频创作工作坊》2天（12小时）【项目背景】伴随着近年来新媒体推广及短视频技术与应用的日益火爆和成熟，在很多中大型企业当中面临着企业文化宣贯、会议与活动内部宣传与推广、品牌与产品的爆光与宣传等诉求，尤其是对于企业运营管理及综合行政部门的工作人员来说，更是需要构建企业内外部各类管理及业务发展、干部及员工活动的多媒体资料的记录并进行线上多媒体信息的制作与发布
讲师：汪斌详情
采购谈判策略提升与供应商成本控制管理课程背景：每一次谈判，大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购，小到订购一种纽扣的几毫厘差价，对谈判双方都是一种挑战，是进攻与防守的过程，是铸矛与固盾的艺术！不管你是否愿意，你已经被残酷的商战拉进谈判的旋涡，或许你已经身经百战，有过成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一个环境，让您静下心来总结经验，通过演练发现谈判的规律
讲师：王彬详情
数字时代的供应链协同管理能力提升 09.21
数字时代的供应链协同管理能力提升课程目标：1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力 3.了解先进企业供应链管理实用方法 4.如何利用大数据技术进行供应链管理课程形式：1.全案例引导：课程设计以充实案例做引导，结合企业实际供应链运行案例，将供应链管理过程细化分析，并对供应链每一环节以对应案例进行讲解，立
讲师：王彬详情
数字时代物流管理创新与新技术应用 09.21
数字时代物流管理创新与新技术应用课程背景1.帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流与供应链管理能力3.掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式4.智慧物流模式分析课程亮点：1.采用大量详实的物流企业案例进行分析2.配有大量物流前沿运营的视频，培训现场的感染力更强3.深入解读国家关于物流产业
讲师：王彬详情
数字时代物流前沿政策解读与行业发展趋势 09.21
数字时代物流前沿政策解读与行业发展趋势课程背景1.帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流与供应链管理能力3.掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式4.智慧物流模式分析课程亮点：1.采用大量详实的物流企业案例进行分析2.配有大量物流前沿运营的视频，培训现场的感染力更强3.深入解读国家关于物
讲师：王彬详情
数字时代增强供应链韧性的最佳解法 09.21
数字时代增强供应链韧性的最佳解法培训收益：1.全案例引导数字时代企业供应链运营韧性的最佳模式2.分析并借鉴HUAWEI等企业的供应链运营优势3.深入剖析供应链运营过程中的计划-采购-库存等关键环节管理模式4.结合小组演练环节让学员更加强化供应链韧性的管理模式5.更多的培训互动切实解决企业供应链运营的实际问题培训时长：两天培训大纲：第一部分：数字时代企业供应链
讲师：王彬详情
数字时代准入供应商的分级管理能力提升 09.21
数字时代准入供应商的分级管理能力提升课程目标课程目标：什么是供应商分级管理？是指通过对供应市场寻源、优选供应商、与供应商沟通谈判确定采购项目，建立与供应商适当的关系、对供应商的供应过程中质量-成本-交期-服务等维度的绩效管理与评估管理、进行供应商分级机制并建立企业供应商管理体系的全过程管理。本此培训从供应商资源搜寻及风险评估、供应商关系管理，分析企业采购供应
讲师：王彬详情
招标采购合规管理与风险防范 09.21
招标采购合规管理与风险防范培训目标：1.掌握招标采购的合规管理技能2.了解招标采购合规管理的关键因素3.了解招标采购相关政策法规及规范性文件的内容4.提高公司招标采购管理效率5.掌握采购制度建设及行为约束培训大纲：第一部分：认识招标采购的本质及法律要求1.企业采购的发展形势——大力提供招标采购2.招标采购相关政策与法规解读3.招标采购规范性文件解读4.企业招
讲师：王彬详情
供应链产销协作管理能力提升 09.21
供应链产销协作管理能力提升主讲：王彬培训目标：1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力3.了解先进企业供应链管理实用方法4.理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法培训大纲：第一部分：互联时代的产销协同供应链管理模式分析第1节互联时代产销协同供应链什么是产销协同供应链与供应链管理？供应链的类型
讲师：王彬详情
2020 互联时代的供应链管理能力提升 03.18
互联时代的供应链管理能力提升课程目标：1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力3.了解先进企业供应链管理实用方法4.理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法课程大纲：第一部分：供应链管理与企业竞争力的关系1.什么是供应链和供应链管理2.为什么供应链管理难做3.为什么要搞供应链管理？4.供应链成本包
讲师：王彬详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20225
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192
